路基橋梁工程企業項目成本核算管理及改進

趙小梅

（中交二公局電務工程有限公司 陜西西安 710000）

在市場經濟大環境下，路基橋梁工程企業開發項目內容極為繁多，需要耗費大量的人力、物力與財力成本，避免出現成本浪費問題，輔助企業獲取項目開發活動的最大利益，必須重視優化項目成本核算策略，加強成本控制力度，并打造一支高素質項目管理團隊。

1 路基橋梁工程企業項目成本核算管理工作問題

1.1 項目成本管理制度須待健全

目前，大多數路基橋梁工程企業所執行的項目成本管理制度缺乏健全性，沒有針對項目成本管理工作制定專業的財務管理制度。而且，在市場經濟背景下，項目成本內容通常存在隱性特征，會和其他成本費用呈現交叉關系，而路基橋梁工程企業并未在財務報告中反映出這些交叉關系，難免會滋生成本失控問題。

1.2 成本費用控制力度有待提升

路基橋梁工程企業項目投資活動所需要的成本費用極高，一般來講，項目投資中的費用有廣義與狹義之分，廣義的費用是泛指企業在日常生產經營過程中產生的所有費用；狹義的費用僅僅是指與項目投資收益相配比的那部分耗費，即企業為完成項目所產生的經濟利益流出?？v觀整體，很多路基橋梁工程企業在成本費用控制方面較為籠統，沒有細分費用支出，費用劃分界限不清晰。

1.3 缺乏高素質項目管理團隊

當前大多數路基橋梁工程企業缺乏高素質項目管理團隊，項目成本信息傳遞速度相對緩慢，項目管理工作人員的成本核算與控制能力以及項目信息管理能力尚未達到項目成本核算管理工作的標準要求。

2 改進措施

2.1 優化項目成本核算策略

解決路基橋梁工程企業項目成本核算管理工作問題，必須著重優化項目成本核算策略，健全項目成本管理制度，細化成本開支。對于工程項目開發成本控制，企業應該做好對以下三步工作：

（1）做好投資項目立項工作。路基橋梁工程企業投資部門在投資立項之前，首先應考慮企業自身業務發展的規模與范圍及對外投資的品種、行業、時間、預計的投資收益，然后對要投資項目成本進行調查并收集相關信息，對已經收集到的信息進行分析、討論并提出投資建議，然后報于審批部門進行立項備案。不可忽視的是，企業必須保證一切對外投資交易活動要經過適當的審批程序才能進行，并根據這一要求設置職務分離制度、批準對外投資活動的負責人級別、各種具體的呈報和審批手續。另外，企業應該建立規范的投資項目立項控制制度，如企業投資立項授權制度、投資部門投資意向申請書、投資部門投資項目報審制度等，以此保證投資風險在初期就能得到嚴格控制。

（2）科學實施投資項目。在選擇了最佳項目投資方案之后，企業高層管理部門可授權投資部門或者聘請相關機構科學實施投資項目。此外，基于投資地點分散化原理，企業應注重加強投資項目統一管理，在企業財務部門設置對外投資總賬的基礎上，投資部門要精心設置投資明細登記簿，定期或者不定期地進行對賬，確保投資業務與成本記錄的正確性。

（3）全面做好投資項目檢查工作。企業應重視做好投資項目成本核算的監督檢查工作，在該項工作中，需要由專門機構或者指定專門人員具體負責對外投資項目成本核算的檢查，確保對外投資內部控制制度的貫徹落實。同時，要注意明確兩項職責：①對投資項目執行情況進行總體檢查和評價，然后，撰寫檢查報告，對涉及會計工作的各項經濟業務、內部機構和崗位在對外投資內部控制上存在的缺陷提出改進建議。②可對執行對外投資內部控制制度成效顯著的內部機構和人員提出表彰建議，對違反內部控制制度的內部機構和人員提出處理意見。

2.2 提高項目成本控制力度

加強項目成本控制力度，必須著重建立項目成本控制保障體系，制定合理的成本控制體系運轉標準，改善全成本控制方法，以此節約項目開發成本，獲取更多的利潤。此外，在項目成本核算管理工作中，必須綜合使用動態控制法、集約管理控制法和目標成本控制法等三種成本控制方法以節約成本費用。其中，動態控制法是在項目成本預算的基礎上制定標準化成本，對成本的支出進行科學合理地控制，以此避免成本失控和支出費用過高；集約管理控制法是對項目研發、投資和實施的全面性管理與控制；目標成本控制法的基本思想是制定項目管理目標成本，將目標成本按標準成本結構進行分解，然后，制定成本預算計劃，將該計劃付諸實踐，使目標成本轉變為可行性計劃，同時，在項目成本預算計劃的執行過程中把實際成本支出與目標成本進行對比分析，結合兩者的差異性結果總結原因，制定改進方案，使項目成本支出能夠在預算范圍之內。另一方面，企業應全面優化項目成本核算管理結構，不斷完善路基橋梁工程項目成本的核算方法。例如在核算人工成本時，應按照現行會計準則，對企業生產運營過程發生的各種形式的人工成本采用“應付職工薪酬”科目予以核算。同時，為了核算企業支付和應付給職工的各項勞動報酬，施工企業必須設置好“應付職工薪酬”科目，將該科目歸屬于負債類會計科目，由貸方登記分配計入有關成本費用項目的職工薪酬，借方登記實際發放或者支付的職工薪酬，并運用該科目期末貸方余額來反應企業應付未付的職工薪酬。與此同時，企業必須對費用成本實施有效地控制，首先要做好基本生產費用的歸集與分配工作。某企業在歸集基本生產過程中的直接費用時，將這些費用直接計入了“基本生產成本”的明細科目中，使生產成本管控工作有據可依。此外，要做好輔助生產費用的歸集與分配工作，根據實際情況，正確采用直接分配法、按計劃成本分配法和交互分配法來執行該項工作。

2.3 打造高素質項目管理團隊

加強項目管理人才隊伍建設，為項目成本核算管理活動奠定優質人力資源，企業應注意做好項目管理人才培訓工作，在具體培訓開發活動中，企業應針對項目管理人員的層級實施了層次化開發培訓工作。一般來講，不同管理層次（基層、中層、高層）的管理者所承擔的管理職責不同，管理者職責之間的差異客觀上要求管理者應具有其職責所需要的勝任素質，因為管理者順利完成職責的過程就是管理者在工作中運用和發揮自己具有勝任素質的過程，所以在管理人員培訓與開發活動中，企業組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質。此外，在所有項目管理專業人才培訓工作中，企業須徐著重強調項目成本管理知識的傳輸與應用培訓，指導項目管理人員熟悉項目成本管理策略，準確跟蹤項目進度信息，不斷提高自身的職業素養，全面做好項目成本核算工作。

3 結束語

綜上所述，全面提升路基橋梁工程企業項目成本核算管理效果，節約成本開支，企業應注重加強項目工程成本核算，明確項目工程成本核算對象，細化工程成本項目，杜絕不必要的浪費；加強項目成本控制力度，制定合理的成本控制體系運轉標準，不斷完善全成本控制方法；加強項目管理人才隊伍建設，通過開展有效地培訓活動指導項目管理人員全面做好項目成本核算管理工作。