加強電力企業內部審計工作的一些思考

司潔

摘要：電力企業內部審計是電力企業內部的一種獨立客觀的監督、評價活動，它通過審查和評價企業經營活動及內部控制的適當性、合法性、有效性，不斷完善電力企業內部控制，促進企業合理進行資源配置，提高企業的經濟效率，為電力企業增加價值。

關鍵詞：電力企業 內部設計 思考

引言

電力行業作為關系國計民生的基礎產業，“經濟發展，電力先行”已是各方共識。建國以來，我國電力事業取得了世人矚目的長足發展，電力企業在走過幾十年充滿榮耀的風雨歷程以后，其法人治理結構和管理水平在國有企業處于領先地位，其具體表現之就是電力企業很早就建立了一套從上至下較為完備的內部審計體系，并一直在開展著富有成效的工作。

一、電力企業內部審計存在的風險

（一）獨立性風險

受到傳統經濟體制的影響和制約，我國電力企業的獨立性不完善，因此審計工作無法獨立完成，外部因素對企業內部審計影響大，這樣會在一定程度上導致企業內部審計缺乏客觀性與公正性，進而在一定程度上引發風險。

（二）審計方法風險

電力企業在開展內部審計工作的過程中，需要對樣品進行抽查，然后通過判斷和綜合考察的方式，對相關內容進行審計，而在實際抽樣和判斷過程中，需要依照電力企業實際發展和運行的狀況，對抽取樣本的數據進行計算和分析，但由于樣本自身會存在較大的差異性，在分析和計算的過程中，容易出現偏差，進而影響審計結果的準確性，導致風險增加。

（三）失察風險

電力企業在開展內部審計工作過程中，最重要的就是財務審計工作，但由于電力企業的工作比較復雜，其相關數據也很多，尤其是電力企業的不斷發展，數據信息急劇增加，數據的真實性、客觀性控制難度也更大，審計人員在面臨如此繁多復雜的數據信息時，往往有所疏忽，進而導致審計結果不準確。

二、電力企業審計風險成因

（一）對內部審計不夠重視

從目前我國電力企業內部審計的整體情況來看，內部審計工作往往不被重視，不管是企業領導階層，還是管理階層，對審計工作都不夠重視，這也導致審計人員無法客觀認識自己的責任，在審計工作開展的過程中，無法秉持嚴謹的工作態度，審計數據不完整、不準確，審計工作流于形式，審計部門形同虛設。

（二）內部審計范圍過于狹隘

對現有的電力企業內部審計主要工作內容進行分析可知，審計主要工作多限于財務審計，審計人員基本沒有經過專業的財務審計培訓，也缺乏相關工作經驗，一般審計人員對財務專業知識的了解基本停留在表面，財務審計流于形式。

（三）內部審計方式落后

電力企業的內部審計工作，目前只限于查賬，工作方法還停留在整理資料、分析資料的階段，工作目標也只是“差錯防弊”，而在新的經濟發展時期，電力企業建設速度也有所提升，內部審計工作方式應該向經濟審計、治理與控制的方向轉變，要將企業風險防范，改善企業經營環境作為工作的目標。過去單一、模式的審計方式已經無法適應當前電力企業的發展需求。

（四）審計隊伍專業素質不高

目前我國電力企業審計工作者，缺乏專業培訓，缺乏創新精神，對經營管理、審計專業知識掌握不足，在經濟、法律相關知識方面，更是知之甚少，不能客觀、準確的對企業全局進行判斷，審計隊伍整體專業素質亟待提高。

三、電力企業內部審計工作的完善對策

（一）提高對內部審計工作的認識

電力企業的管理者除了制定統一的管理方案以外，還需要將這些方案落實到具體的管理條例中，讓內部審計人員完全遵從管理方針執行相關工作，并仔細核算相關審計數據，確保電力企業數據核算變得真實、準確，才可以讓審計工作變得更有意義，也才能避免電力企業的利益受到侵害。

（二）擴展內部審計的范圍

傳統的管理方法和思維模式，在一定程度上已經限制了審計工作的開展，為了避免前期出現的管理風險和管理問題，電力審計部門需要加強對于業務的關注和管理，同時對于高風險領域進行有效的資源管控，指派專業能力較強的審計人員進行成本的核算，確保在最短時間內達到良好的審計效果。內部審計人員需要重點關注原材料的采購、生產、銷售等環節，讓產品不出現質量問題，或出現質量問題后，及時被修正和整改，避免電力企業遭受更大的損失。

（三）規范設置內部審計機構

電力企業需要不斷完善內部審計人員的管理權限，做到將主要任務分人分區管理，同時，還應建立完整的審計委員會，成立專門的管理部門和管理小組，讓董事會做出的決定被下屬人員更好的管理和執行。

在內部審計工作完成以后，需要由專業的機構進行數據的總結和報告，并對目前的管理問題進行詳細的分析，同時給出有效的解決辦法和質檢方案。內部管理部門還要具有一定的獨立性，以便執行質量監督和管理的特殊權力。

（四）提高審計人員的專業素養

電力企業應對內部審計人員進行專業的培訓和篩選，只有完成培訓和達到審核資格要求的審計人員才能參與相關工作。由于內部審計工作繁瑣且復雜，為了保證審計工作對電力企業經濟效益提升起到應有的輔助作用，內部審計人員需要不斷學習，積累經驗，在日常工作中找尋解決實際問題的辦法和策略，積極與專業人士溝通和交流，最終形成統一、正確、快速、有效的事務解決辦法。

（五）充分利用信息化工具

信息化時代的到來，讓電力企業的內部審計工作變得更加便捷。信息傳輸和運用速度的提升，將直接決定電力企業的經濟收益。及時利用信息網絡技術完成相關審計工作，并保證內部審計人員擁有良好的信息系統維護和使用能力，才能確?；ヂ摼W審計平臺成為內部審計部門的主要工具。電力企業應投入更多的人力和物力在網絡使用、維護和信息處理方面，確保審計工作快速融入信息化時代。

（六）健全內部審計質量考核制度

建立完整的審計標準和質量考核體系，對內部工作人員進行能力考核以及綜合實力的測評，督促員工不斷學習，確保內部審計人員都擁有較強的工作實力。用專業的檢測報告和評估手法，作為工作績效的評估手段，并將其與工資關聯，才能促使質量考核制度變得更有執行力。

四、結束語

內部審計的產生與發展與其所處的環境密切相關，它是適應經濟環境的需要而產生，又伴隨著經濟、科學技術、文化及經濟體制等環境變化而發展的。時至今日，內部審計已經成為現代企業制度的重要組成部分，縱觀世界一些發達國家不難發現，企業的內部審計結構都十分健全。隨著我國現代企業制度的進一步完善，內部審計還將發揮越來越重要的作用。