“開會不要開死人”

桑林峰

形式主義、官僚主義，在不良會風中多有表現。習近平總書記近日關于進一步糾正“四風”、加強作風建設的重要指示，針對的就有這個問題。

一名副處級干部說，自己一年參加市里的會議就有149次，還不包括省里的會議。有的干部反映，每天輾轉于各個會場之間，有時一天多達四五個會，一周10多個會，會議時間長，嚴重分散了干事的時間和精力。據悉，有些重要的電視電話會一般從省里開到縣鄉，但省里開完，市、縣還要層層重復開，一次會變成了3次。

不知今天沉浸在文山會海里的干部們，是不是知道當年陳云同志的一句建議：“開會不要開死人?！边@句看似夸張的告誡，正是提醒領導干部少開會、多務實，少空談、多落實，切實解決好“表態多調門高、行動少落實差”等突出問題。

事實上，會風不正的問題，群眾一直有各種反映。有的領導干部一接到上級通知，就召開會議，把開會作為落實上級精神的主要措施。有的一召開電視電話會議，就把黨員干部拉來陪會，美其名曰“參加會議的人多，上級領導看了會很高興”，把開會人數多少作為取悅上級的一種方式。還有的有事沒事就整個研討會、交流會之類的，對會議的效果到底如何考慮得并不多，重視的只是把會議數量作為“政績工程”。

諸如此類的會風，有的是形式主義所致，還有一種就是“為官不為”的心態所致。在這些人看來，上級講落實，我也講落實，但做得太多反而可能出錯、可能被糾，怎么辦呢？組織個會議，講個話、表個態，那是最“立竿見影”的行動了。會開過，工作也就算落實完畢。于是，上級文件發個不停，下級就開會不止，以會議落實會議、以文件落實文件就成了少數單位和領導干部的常態。

而這看似“對接”了“上層”，卻最終苦了基層。一些普通黨員干部講，加班加點干活我們不怕，會議開個沒完我們很怕，那些耗去的時間精力，即便不會“開死人”，也夠折磨人了。

按理說，領導干部的主要職責是多謀發展、多干實事，服務人民、造福群眾。如果把精力都用在開會，抓落實的時間必然減少，真正做事也沒有心思。長此以往，矛盾未解決，難題未處理，發展沒進步，面貌沒改觀，反而會滋生新的問題，且必然引發群眾不滿。開會多不會直接導致“死人”，但間接的負面作用，可能不亞于“死人”的。

作為一種重要的工作方式，開會不能不開，但也不能老開，更不能只開不干。領導干部抓工作、謀發展，更多功夫在會外；攻堅克難、解決問題，更多功夫也在會外。我們所熟知的那些優秀干部、先進模范，無一不是以深入群眾、廣接地氣、“干活”能力強而著稱的。他們留給人們最生動的形象，不是端坐在會議室里，而是深入一線、俯身基層，搞調研、摸實情，發現問題、解決問題———像焦裕祿，就篤信“吃別人嚼過的饃沒味道”，不愿坐在辦公室里聽匯報，不搞“閉塞眼睛抓麻雀”那一套。擔任蘭考縣委書記后，不是一門心思開會，而是用一年多時間跑遍了全縣149個生產大隊中的120多個，住進農民的草庵牛棚，與他們同吃同住同勞動。正是因為有了這些深入的調研，才找到了治理鹽堿地的可靠辦法。

事實上，群眾評價領導干部，也不看你開了多少會，喊了多少口號，根本上要看做了什么實事、出了什么成效。歲末年初，領導干部是轉著場子開會，還是俯下身子調研；是大作表態文章，還是集中精力抓落實，是對其務實精神、黨性修養、作風品格的重要檢驗。