如何利用財務與會計關系加強企業財務管理

王晨希

隨著人們對管理工作的深入了解，企業管理工作在企業中的地位顯得更加重要。企業財務管理工作是企業管理工作的基本工作，體現企業管理工作的各個環節，為企業的管理和決策提供全面的數據信息。因此，加強企業財務管理在企業的進一步發展中是必須要認真看待的工作。在這里我們就如何利用財務與會計關系加強企業財務管理的問題進行討論。

一、財務與會計的區別

（一）內容不同

財務工作主要是注重分析。在生產過程中關注企業的資金在流入和流出方面的內容。企業的財務人員根據企業的具體情況，選擇付出成本較低的獲取資金渠道。在擁有資金之后，通過科學的分析研究，選擇安全系數高并且投資回報高的投資項目進行資金投入。在企業的生產運營過程中，本著控制生產成本和提高生產效率的原則，合理安排資金的使用方向?？偟膩碚f就是，資金使用中收益提高，資金使用中風險降低，實現資金所能達到的最大效益。會計工作注重記錄。會計人員通過記錄日常的收入支出情況的來使人們看到企業的日常生產經營情況。會計人員按照會計制度的要求，以原始記錄為主要憑據，如實地反映企業經營中發生的各項經濟業務，通過匯總編制成有關財務報表交給相關部門。

（二）服務對象不同

財務看重的將來、以后的狀況。企業財務人員根據相關資料信息，通過科學的比對企業的將來發展情況進行預測，確定其發展的方向。根據企業的預算，對財務活動的執行情況進行及時合理的調節，使企業健康的發展。根據企業實際經營情況，探求企業的財務規律，分析現有的問題并提出好的方法措施?？傊?，它服務的對象是企業本身，幫助企業實現最大的利潤。會計人員看重的是現在、當前發生的信息。企業會計人員通過企業相關的原始記錄編制財務賬表，報告和統計資料等信息，給企業內部人員提供相關的信息，便于他們進行管理和決策。同時會計人員提供的財務報告也向投資者、稅務部門、股東等外部人員提供企業信息。所以，服務的對象不但包括企業里面的員工，也包括相關的利益的人員。

（三）目標不同

財務管理的目標是通過對企業科學合理的管理，實現企業效益的最好。財務人員通過對企業財務狀況的預測、分析、預算和評估為企業合理的財務管理。調控企業經營活動，降低企業經營的風險。這包括要有更大利潤，還要有企業價值。企業財務會計的目標就是呈現真實客觀的企業數據，有利于不同的使用人員根據自己實際需要做出合理決定。為相關人員呈現出有用的信息也是他們的職責。

二、財務與會計的聯系

會計工作是財務工作的基礎。財務工作是對會計工作的升級。會計工作進行基本的日常核算和收支記錄，記錄企業中各種實時數據。企業信息的來源大量來自會計工作。這是財務工作進行分析管理的基礎。沒有會計工作提供大量的數據信息，財務工作就沒有分析的對象，沒有可靠的基礎。財務工作便失去了意義。沒有財務工作，會計工作只能停留在簡單的記錄階段，不能向深層次的管理方面延伸，對企業管理的作用是有限的。

因此，財務工作和會計工作在我們的企業管理工作中都是必須要有的助力。他們兩者雖然是有很多不同，但是在促進企業發展方面的目的是一樣的。了解他們的關系，利用他們的關系給企業的管理帶來很大的好處。我們必須給予重視。

三、財務和會計關系的體現

（一）日常工作中的體現

在日常工作中，會計人員根據企業相關人員提供的各種原始憑據，按時做好單據分類整理、及時匯總登記會計、賬務的報告一系列工作，真實可靠地匯報企業的在管理過程中情況。在工作中需要流程標準，手續齊全，內容真實，數字精確，賬表清晰，按時結賬。會計人員只有認真做好基礎的工作，財務人員才能根據賬表的基礎信息，分析出企業資金使用的情況。分析出籌集的資金需要多少成本，投入的資金預測有怎樣的回報率。了解企業資金運用中的具體環節，分析資金使用到底是不是合理。找到企業在資金使用過程中有什么問題以及對這些問題怎樣預防的措施。這樣財務工作的分析預測才能有真實可靠的依據，分析預測的結果才能有參考價值。財務管理的工作才能在堅實的基礎進行。

（二）資產管理中的體現

會計人員對購買的資產嚴格驗收，及時辦好入賬手續。資產的使用明確使用部門，合計分攤費用折舊。按期對企業資產進行清點和盤查，對于出現的異常情況，及時匯報處理，確保企業資產的安全。對于報廢資產，有具體的處理方案，需要經過申請匯報，經批準后才可做報廢處理。財務人員根據資產狀況，分析在資產投入中的成本情況，以及各種資產在企業資產中的所占的比重。比如我們到底該自行購買資產還是融資租賃；付款方式到底是分期還是一次性。分析中找出付出成本少而獲得回報多高的方式。對長期不用資產作出處理，活躍企業資金，提高資金使用率。

（三）財務報表中的體現

財務報表是會計的工作成果。會計人員在企業一段時期的財務狀況按照國家要求的標準編制成相應的表格。財務報表既體現企業的經營情況，又體現企業的資金狀況和企業的利潤狀況。這些報表是對企業財務情況的匯總。財務人員通過財務報表，了解企業的各種情況。根據企業的情況，編制下一年度的企業財務計劃。根據企業的資產和負債情況，建立有效的風險控制制度。根據企業的經營情況對財務情況的分析和判斷，并提出自己的意見和看法，為企業的管理者的決定提供參考。

四、利用他們關系加強財務管理的措施

（一）滲入財務管理意識

工作中將財務管理的意識滲透到每個員工。讓每個員工都明白財務管理的含義和作用。制定科學的財務管理目標。讓企業員工明白，財務工作不是只進行簡單的會計稽核，它體現在工作中的各個環節。只有樹立這樣的觀念，我們企業才能挖掘出更多的潛力，降低成本，提高效率。

（二）加強財務人員素質

財務人員要加強自身素質的提高。我們的企業的發展中，將會出現新的情況新的問題，財務管理人員只有擁有專業的理論知識和豐富的工作經驗，才能適應工作的需要。財務人員可以通過網絡、圖書、培訓等方式學習。我們企業也可以組織人員進行學習例如座談討論、知識講座、知識競賽等等。

（三）加強財務信息化

在企業中利用信息資源，已經成為普遍的現象。企業建立財務信息體系，科學進行會計核算，使財務工作從繁瑣的重復工作中走出來。利用信息系統，使財務工作更加高效，給企業的管理工作更多的參考。

（四）進行預算管理

為了管理工作的更加切實有效，必須進行企業的預算管理。企業財務人員必須根據企業年度的財務計劃編制財務預算，有利于對企業財務全面集中的管理。對于預算的管理，設立專門的崗位。預算方案的制定實施必須有相應的流程和審批手續。在實施過程中嚴格執行預算實施程序，方案一旦確定，沒有經過批準任何人不得隨意改變既定方案。經過批準，由財務人員根據實際情況調整預算方案。對預算的進行情況，財務人員進行全程的監督，隨時了解情況，及時做出反饋。年度結束，對預算的實行狀況做出匯報，對整個預算體系做出評估。

（五）進行成本控制

要想成本控制，企業就必須進行成本核算，控制成本支出。成本的控制，應該從基礎工作的人員做起，每個部門和人員都有成本控制的計劃和目標。建立相應的考核制度，部門成本控制的計劃交予財務部門進行審核評估。對成本控制計劃的完成情況進行相應的考核。對于完成好的成本控制部門和個人，給予相應的獎勵，督促員工的積極響應。組織員工討論的成本控制措施和方法，學習和借鑒好的方法，通過多種渠道和方式真正地降低成本提高效益。

五、結語

我們知道企業的發展在當代已不再是單純是生產力的發展，企業管理在其中有了重要的分量。但是企業管理目標的實現離不開財務管理的高效，因此加強企業財務管理變得非常必要。利用財務與會計的關系加強企業財務管理為我們提供了新的思路。我們可以根據企業的實際情況結合這個思路探索出自己的路子，讓企業的發展更上一個新臺階。（作者單位為山西大同大學商學院）