中國水泥協會組織全體員工學習
——喬會長在推進建材服務業創新發展大會上的報告

中國水泥協會

根據中國建材聯合會的要求，中國水泥協會組織全體員工于5月31日下午在協會會議室認真學習討論喬龍德會長在推進建材服務業創新發展大會上的報告。

會議由中國水泥協會常務副會長孔祥忠主持，中國水泥協會副秘書長齊欣通報了在天津召開的推進建材服務業創新發展大會的情況，全文宣讀了喬龍德會長所做的《把發展建材服務業作為行業結構調整 增加新的經濟增長的重要支撐》的主題報告，以及聯合會關于學習貫徹喬會長報告的部署要求。

除3名員工出差請假，1名員工產假缺席外，中國水泥協會全體員工均參加了本次學習，大家認真聆聽喬會長的報告，做好學習記錄，對喬會長報告提出的內容進行了熱烈地討論：

《中國水泥》雜志社編輯部主任田悅：喬會長的報告為傳統產業結構調整與升級指明了發展方向，為建材行業未來發展以及增加新的經濟增長點提出了明確的要求，報告內容新穎深刻，作為行業媒體，我們應該認真領悟，在做好宣貫報道的同時，應該認真思考雜志社未來的轉型發展，找準定位，以真正適應服務業延伸功能的需要。

政策研究室主任范永斌：喬會長的報告要求我們改變傳統的思維模式，整個報告以“創新發展”為主題，令人振奮與鼓舞，作為協會的政策研究部門，要不斷在工作中突破思想束縛，提高創新思維，以創新實踐開展工作，為政府為企業提供更好的服務。

協會副秘書長，秘書處主任張建新：從協會工作角度講，協會的服務性工作也要創新發展。站在協會發展的新起點上，我們應該不斷創新，將水泥協會的服務不斷提升，進一步加強協會產業鏈各領域分支機構建設，打造一個專業化、精準化的跨界服務平臺。

礦山專業委員會秘書長劉禮龍：會長報告中推進九大領域中的第五項，推進為綠色低碳節能減排與清潔服務生產的服務業發展，對我們今后開展綠色礦山建設活動提出了新的要求，節能減排是經濟發展的基礎，是環境效益的保證，也是產業鏈可持續發展的動力。

信息中心副主任陳柏林：九個領域中的第七項，推進信息、網絡、專項咨詢的服務業發展，就拓展服務空間、增加服務功能為我們數字水泥網目前正在實施的轉型工作指明了方向，我們應落實喬會長提出的從數據——產品——商品——效益的創新和改革要求，拓寬思路，增加新的經濟增長點。

孔祥忠常務副會長在討論會上作了總結發言。集中深入學習貫徹落實喬龍德會長在推進建材服務業創新發展大會上的主題報告，我們要搞清水泥服務業的概念。對于水泥企業，水泥產品到哪里，服務就要做到哪里，產品的售后服務是基本、法定的要求，服務做得好可以向下游混凝土延伸，往下游服務。作為協會，談及服務業就是要將工作回歸原點，建材服務業是社會服務業的一部分，作為協會工作人員在協會服務工作上要務實，不能光喊口號。

我們應該清醒地認識到，水泥行業正處于供給側結構性改革深入推進時期，供給側結構性改革要分幾步走，首先要提升行業效益，然后是去產能和轉型升級。而中國水泥協會的服務業創新發展也正處在水泥行業供給側結構性改革和協會職能發揮的重要作用歷史交匯時期內，做得好會產生同頻共振，做不好就可能會與機遇擦肩而過。喬會長提出要做好建材服務業工作，就是要產生同頻共振效應，既提高了中國水泥協會的能力，做大做實協會基礎，又對行業供給側結構性改革起到很好地促進作用。

服務業是一個業態，要有實體、要有機構、要有人才，三者缺一不可。水泥協會的實體和機構原來已經有了，未來如何提高和提升，從而滿足水泥行業結構調整的需要，我們應加強團隊建設，把水泥行業服務業思路整理好。通過推進服務業創新發展，我們和行業發展的聯系更加緊密，使自己自身的增長點不斷增多，能力不斷提升。我們還需要新的服務形式和新的服務實體，有可能新、老相組合，隨著市場需求的變化，新組建公司，以創新謀發展。

每一個部門要多深入企業，多了解企業的想法和需求，從而弄清自身的定位，尋求生存發展的空間，解放思想，敢于創新思維與創新實踐，每一個員工在歷史交匯期都要做出一些付出，通過學習提高自己的政策水平、寫作能力、說話能力、與人溝通的能力，把自己鍛煉成為起到行業引領作用的服務型人才。

深入學習喬龍德會長報告，最重要的落實是如何進一步提高服務意識，增加服務技能，加大綜合服務能力，為共創建材服務業發展新格局而努力。