水工建筑施工管理的創新思考

吳志剛

摘 要：近年來，國內水工建設施工企業工程項目施工管理發展時間相對較長，并逐漸歸納出具有明顯現實意義的工程項目施工管理經驗。但仍需正確認知的是，施工管理工作仍有待完善，特別是在市場經濟管理體系深化發展的社會背景下，應在實踐過程中不斷創新，并積極探索具有特色的水工建筑工程施工管理模式。只有這樣，才能夠與生產力發展趨勢相適應，從根本上提高企業品牌效應與文化。

關鍵詞：水工建筑；施工管理；創新；思考

導言：

建筑施工企業要想構建現代化企業機制，就必須要與時俱進實現創新，以實現項目施工管理的全面完善。然而，項目與企業間關系始終不明確，獎懲力度不到位，仍存在諸多不確定因素，對水工建筑項目施工與管理產生了一定的影響。針對這一情況，必須要借助創新措施以保證與現代企業制度建設要求相吻合?；诖?，文章將水工建筑項目作為重點研究對象，闡述其施工管理的創新內容，希望有所幫助。

1水工建筑工程項目施工管理創新的現實意義

1.1與時代發展需求相適應

借助各種建筑結構的有效配合運用能夠對水工建筑的水流量予以有效調控。在地方經濟發展中，水利工程也是不可或缺的基礎設施。由于傳統建設管理機制理論性質突出，難以有效應對施工中的突發性問題。另外，工程項目建設的過程中，管理制度和具體狀況矛盾的情況始終存在，影響了管理任務的落實效果。伴隨時代的進步與發展，對于水工建筑工程的使用需求明顯增加，在落實管理創新體系的基礎上，有效融合了水工建筑和使用需求，規避其對宏觀環境產生的影響。

1.2與管理科學理論需求相適應

眾所周知，管理科學最終的目標就是借助計算、分析與運用，合理地制定科學化策略，并在生產中落實管理工作。這樣一來，不僅為企業提供了獲取經濟效益的平臺，同樣也使其自身的市場競爭實力不斷提高。作為施工建筑工程項目的施工建設企業，在實際施工建設的時候，應當與發展需求、工程項目的狀況充分結合，全面推進管理方式的創新，以保證水工建筑工程項目得以順利施工。

1.3與現代企業制度構建需求相適應

一般情況下，水工建筑物的施工任務量相對較大，所以在貫徹落實施工任務之前，應科學合理地制定健全的管理機制，嚴格控制施工流程，為項目建設質量提供必要的保障。目前階段，水工建筑市場內部競爭十分激烈，傳統管理思想仍存在一定的問題，且落實效果難以讓人滿意。針對當前市場環境，必須在短時間內創新施工管理機制，在施工技術改進與發展的同時實現施工內容的完善，確保制度可行性的全面提高。在水工建筑工程項目發展中，管理創新也是主要的需求，在企業運營與發展中占據重要地位。借助管理的有效創新貫徹落實內部控制管理工作，以保證工作人員可以以嚴格的標準要求自我，促進工程項目建設任務的順利開展。

2實現水工建筑工程創新的相關策略分析

2.1觀念創新

在采取相應的管理創新措施之前必須要獲取相關領導的重視，提高領導者對創新活動的重視，獲取相應的資金支持，積極引進相應的創新型人才，重視企業的創新活動結合企業的實際情況建立起與企業文化相融合的創新文化。同時在創新過程中要堅持以市場需求為導向，全面提高對創新活動重要性的認識，明確企業創新活動是實現企業可持續發展的前提，是企業提高其核心競爭力的根本。

2.2組織和管理機構的合理創新

施工企業設置組織結構的目的是使企業的管理職能能夠得到合理發揮，從而使水工建筑施工的整體管理水平得到進一步提升，從而確保管理目標能夠得以實現。由此可見，施工管理創新中，科學的設置項目管理和組織結構對與管理工作的合理性來說意義重大，構建一個高效的組織體系和結構，提升施工項目管理水平?；诖?，施工企業要依據設計情況，做好相應的準備和組織工作，構建一個完善的管理任務部門。日常管理工作開展中，項目經理可以進行高效指揮，同時可以在項目部門公司的允許下，設立專業的部門，并且在部門中安排專業人才，通過該方式，避免領導干預，多人指揮等不良現象的出現。創新組織和管理機構的目標是確保工程施工的順利開展，確保水工建筑施工的管理目標能夠得以實現，針對各種不同環境的變化，提高組織的凝聚力，從而保證系統和施工組織的合理運行，確保各個部門的管理任務都能夠實現。組織系統的與運行是否正正常，一項最為關鍵的因素就是項目部門中的領導，由此可見，要依據工程的實際情況，選擇一個合適的人員作為項目部門的領導，不同的項目的開展需要不同素質的人才。項目領導具有的基本素質如圖1所示。

2.3貫徹落實施工管理機制的有效轉換

組織工作人員參與到施工任務與形式教育活動中，以保證其自身競爭與市場觀念不斷形成，將其作為切入點，科學合理地設置改革部門職能以及工程組機構，對項目管理與經營機構予以合理的轉變。以機構角度出發，確保工程項目技術部門、施工管理部門與合同管理部門進行有效設置。其中，合同管理主要集中了計劃管理、成本管理與合同管理以及預結算管理等諸多內容，因而其重要性也逐漸突顯出來，必須不斷加強工程項目施工管理監控的職能，避免資金管理與合同管理的嚴重脫節。針對施工管理部門，則需要在合同控制的基礎上，協調管理并組織現場施工技術以及資源配置等內容，以保證合同管理、成本管理以及現場施工管理調節一致，針對施工現場中的不良局勢予以有效轉變，全面推進文明企業經濟以及施工效益的提高。除此之外，應設置專業的工程技術部門，確?？梢耘c新設備、材料與水工施工技術相適應，進一步研究重要的施工技術問題，積極構建能夠創建理想收益的技術體系。

2.4高度重視進度控制作用

水工建筑施工進度計劃的編制應在項目施工建設前開展，并繪制具有一定可行性的進度計劃表（如下圖），彰顯出預見性以及前瞻性。

與此同時，進度計劃應盡量與變化以后的施工調節相適應，在對圖紙與工程項目進度予以深入了解的基礎上，根據季度安排機械設備與材料，確保施工過程中的人力與物力得到充分利用，為順利施工建設提供必要的保障。除此之外，要想確保水工建筑工程在規定工期內完成，應積極貫徹并落實分段控制的方式，以保證材料供應的及時性，始終遵循進度計劃表開展施工，以推進勞動質量與效率的有效提升。

結束語

水工建筑對于促進我國經濟發展來說發揮著中作用。水工建筑的施工高質量在受管理質量影響，同時管理質量與施工企業的經濟效益和社會效益都有密切聯系。因此，要提升建筑工程項目管理力度，構建水工建筑施工計劃，工程施工成本，并且要在此基礎上，通過合理的管理措施使工程的整體質量得到進一步提升。

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