淺談如何提高建筑施工單位財務管理水平

李石移

摘要：財務管理是企業經營管理最為核心部分，直接影響著企業經濟效益，建筑施工單位財務管理也不例外，財務管理水平高低關系著施工單位經濟效益，這就要求施工單位必須加強財務管理，創新財務管理模式，提高管理質量和效率，施工單位在市場競爭力也會隨之增強。本篇文章主要對提高建筑施工單位財務管理水平的策略進行探討，希望對建筑施工行業起到一些參考作用。

關鍵詞：提高;建筑施工單位;財務管理水平;有效途徑

隨著我國城市化進程加快，建筑行業得到了蓬勃發展，每天都有數以萬計的建筑項目在施工，建筑施工單位想要保持絕對的競爭力，就必須重視財務管理，通過有效的方式控制和管理資金，減少不必要的成本消耗，這樣就能實現建筑施工單位經濟效益最大化。目前，建筑施工單位財務管理還存在著較多問題，很多單位將精力全部投入到趕工程進度上，不重視財務管理，采取的是落后的建筑財務管理方法，導致財務管理達不到預期成果，建筑施工單位財務支出比較大，資金浪費現象嚴重，不利于建筑單位實現經濟效益持續增長。因此，研究建筑施工單位財務管理是很有必要的，優化和改進財務管理方法，提高管理效率和質量，實現資金的最大化使用，還能控制建筑施工單位財務風險。

建筑施工單位提高財務管理水平的重要意義

隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑項目規模越來越大，并且具有很強的流動性，加上施工的時間一般都比較長，在施工中存在著較多不確定因素，會直接影響財務管理，在很大程度上加大了建筑施工單位財務風險，只有采取有效的管理手段，對各個環節的財務進行控制，比如項目預算、材料價格、項目結算等，讓建筑施工單位財務狀況朝著良好方向發展。建筑施工單位財務管理至關重要，在財務核算的過程中可以發現很多問題，例如資源分配不合理，資金浪費嚴重的環節，然后有針對性的制定財務管理辦法，這樣就能減少建筑施工單位成本投入，確保施工單位各項工作順序開展，同時還能提高建筑施工單位經濟效益。建筑施工單位是以實現利潤最大化為目的，在保證施工質量的前提下，要通過科學合理的財務管理，實現資金最大使用率，施工單位的核心競爭力會提高，在市場競爭中會占據優勢地位，未來的發展會更好。

建筑施工單位財務管理中存在的主要問題

建筑施工單位財務管理現狀不容樂觀，大部分施工單位都沒有認識到財務管理重要性，將全部精力投入到了抓工程進度和質量上，認為只有按期完工就能確保經濟效益，在工程中忽視財務管理，資金浪費比較嚴重，工程實際投入和預算不符合，基本每個工程都會出現財務支出超標 ，這也就意味著建筑施工單位經營成本在提升，獲得的利潤被壓縮，經濟效益無法得到保障，不但會增加施工單位財務風險，還會對各項工作開展造成負面影響。建筑施工單位財務管理比較復雜，牽扯到財務管理內容十分多，比如材料價格、人工成本、機械設備投入、施工技術的效益等，只有制定一套完善的財務管理制度，才能將財務管理真正落實到施工中去，有效的控制財務支出?？墒?，建筑施工單位長期忽視財務管理，相關人員的專業素質低，財務管理方法陳舊，缺乏實效性，這樣就會影響到財務管理效率，財務數據缺乏可靠性和準確性，這樣就會給建筑施工單位埋下財務安全隱患。此外，建筑施工單位財務管理不夠精細，沿襲的是原來粗放的管理方式，預算、結算、固有資產管理等制度落不到實處，資源浪費現象突出，固有資產流失風險大，這些都會給建筑施工單位帶去經濟損失，從而影響到建筑施工單位經濟效益，其是施工單位發展命脈，一旦財務管理出現問題，必然會阻礙施工單位發展，長期如此還會使得建筑施工單位在激烈的市場競爭中淘汰。

建筑施工單位提高財務管理水平有效途徑

更新管理理念

建筑施工單位要認識到財務管理積極作用，財務管理要滲透到施工各個環節中去，貫穿于建筑施工的始終，實現全方位財務管理，只有這樣才能提高財務管理水平，讓建筑施工單位規避財務風險。傳統財務管理主要是記賬和核算賬目，然后出具財務報表，將其遞交給建筑單位領導，這樣的財務管理模式存在著很多弊端，在某種意義上只能稱之為理，并沒有達到預期的管理財務效果。因此，新時期建筑施工單位財務管理要拋出傳統理念，在遵守相關法律法規的情況下，實現精細化管理，可以采用先進的管理手段，比如財務管理信息模塊、財務管理軟件等，抓住財務管理的主要影響因素，在確保工程質量的基礎上，以經濟效益為出發點，提高資源的利用率，減少施工單位成本投入，這樣就能提高財務管理水平，讓施工單位獲取更多利潤。

制定完善的財務管理制度

施工單位財務管理需要制度保障，制定的財務管理制度要切合工程資金管理實際需求，否則就會流于形式，不能有效的貫徹到落實，無論財務管理制度多么好都會失去意義。建筑施工單位要細化財務管理，找出工程中和財務活動有關的內容，然后有針對性的制定財務管理制度，確保財務管理制度的可執行性，全方位控制財務開支，這樣不但可以提高財務管理水平，還能讓施工單位獲取最大效益。施工單位財務管理要成立審查和監督部門，對財務管理工作進行檢查，確保財務管理各項制度能夠真正落實，同時還能及時的發現財務管理中問題，以及施工中各個環節成本浪費，分析出現這種現象原因，然后財務有效的方式進行解決。

另外，財務管理監督制度的落地，可以激發財務管理人員工作積極性和責任心，提高財務管理效率和質量。建筑施工單位要明確財務管理內容，除了要規劃財務活動，還要做好資金的分配，有效的避免財務風險。在施工之前要開展財務分析，明確可能遇到的財務風險，提高財務風險識別能力，將財務管理隱患扼殺在萌芽狀態，減少施工單位的經濟損失。財務管理制度的建立，以及管理體制的完善，使得施工單位財務管理更加規范化和科學化，財務管理的目標也就能更快實現。

資金管理要到位

建筑施工單位財務工作必須要做好資金管理，在施工之前要科學預算，合理的分配各種資源，防止預算出現嚴重失誤，從而影響到施工順利開展。財務管理要深入到預算、核算、材料采購中去，施工單位物料和機械設備需要投入大量資金，在采購材料之前要深入到市場中去，對施工材料的價格進行調查，同時還要分析材料價格的市場波動，在預算中將這些因素都考慮進去，這樣就能提高預算的準確性和可靠性，施工單位財務管理會更加科學。施工單位要加強對固有財產管理，將管理的責任明確到人，減少固有資產的消耗。

提高財務人員專業技能和素質

建筑施工單位財務管理是由人完成的，財務管理人員專業素質直接影響著管理水平，這就要求施工單位加強對財務管理人員培訓，更新財務管理理念，學習最新的財務管理方法，同時還要加強實踐訓練。財務管理要納入績效考核，將財務管理成效和工作人員的工資和獎金掛鉤，激發財務管理人員工作熱情，讓他們時刻樹立經濟效益意識。另外，財務管理人員要掌握現代化管理技術，能夠應用信息技術進行財務管理和財務分析。

結語

總而言之，建筑施工單位中最為重要工作就是財務管理，除了要在思想上重視財務管理，還要通過更新管理理念、制定完善管理制度、做好資金管理、提高財務人員專業技能等，促進建筑施工單位財務管理水平提升。

（作者單位：中鐵五局集團第一工程有限責任公司）

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