論全面預算管理在財產保險公司的應用

摘 要：隨著時代的進步，財產保險已經引起了人們的廣泛關注，為了使財產保險公司能在市場競爭中占有一席之地，就需要使財產保險公司的管理從粗放型轉變為集約型?，F階段我國財產公司內部提倡進行全面預算管理，全面預算管理具有一定的優勢，全面預算管理可以對公司內部的各項成本支出進行控管和評估，進而實現公司內部的利益最大化，但是現階段財產公司全面預算管理狀況仍然存在很多問題，難以發揮全面預算管理的實際效果，相關部門應該引起重視。本文首先對全面預算管理在財產公司的應用狀況進行分析，然后提出一些合理性的建議，以供相關人士參考。

關鍵詞：全面預算管理；財產保險公司；應用

全面預算管理可以對財產保險公司一段時間的經濟活動與運行狀況進行分析，并且通過財務計劃來控制公司內部的財務開支，在財產保險公司經營管理中占有重要的地位。隨著市場競爭日益激烈，全面預算管理的優勢逐漸凸顯出來，全面預算管理可以使企業奮斗的目標具體化，還可以對各個部門進行協調，另外也可以控制企業內部的日常經濟活動，具有效益型、市場適應性、主動性等特點，將全面預算管理應用到財產公司中，可以使公司的經濟效益得到正常的發揮，是企業走上科學化發展道理的必然途徑。

一、全面預算管理在財產公司的應用現狀

全面預算管理受業務特點、人為因素、環境因素等影響，使全面預算管理在財產公司的應用現狀并不樂觀，不能有效的對企業內部的成本進行控制，財產公司的全面預算管理仍然存在很多亟待解決的問題，具體表現在以下幾方面：

（一）全面預算控制能力不強

全面預算控制能力不強是財產公司全面預算管理存在的首要問題，全面預算控制力不強主要表現在兩個方面，即預算編制單調、預算編制靈活性較差?，F階段財產保險公司并沒有對市場的環境和變化進行分析，沒有根據市場的實際需求進行預算編制，預算目標并沒有相應的科學依據，這就出現了預算編制與實際不相符的現象。其次，目前我國財產保險公司的發展規模日益擴大，短期財務保險業務量逐漸增多，這種情況影響財產公司全面預算管理的實現。最后，財產保險公司內部的財務數據較多，且各數據的預算工作缺乏相應的關聯性，這就給財產公司預算的準確性帶來了巨大的挑戰，最終導致全面預算結果與企業內部的實際財產支出狀況存在較大的差異。

（二）全面預算管理考評模式不合理

全面預算管理考評模式不合理就會導致全面預算的考核不嚴謹，考評模式過于片面性，現階段我國財產公司主要對員工的業績進行考核，但是這種考核模式卻忽略了對客戶理賠和售后的支出，這種只以業績為標準的考核模式，會使財產保險公司內部出現很多問題，許多員工在利益的趨勢下，為了獲取更多的保費基數，會走公司的和客戶的空子，沒有對客戶講清保險的內容，這就會使公司賠付支出不斷增多，并且企業內部員工的矛盾也會增大，不利于財產公司長期穩定的發展。另外，全面預算管理考評模式的不合理，會影響考核的公平性，不但不會對財產管理員工產生激勵作用，還會降低員工的工作積極性，許多員工也不愿參與到全面預算考核中來。

（三）全面預算管理作用不明確

現階段財產保險公司的許多員工都不了解全面預算管理的具體作用，沒有認識到全面預算管理的重要性，許多財產公司在應用全面預算管理時，沒有取得良好的效果，就認為全面預算管理不能起到財務管控和經營管理的作用，也不能擬定準確率高的前瞻性計劃，并且全面預算管理因其自身業務復雜的特點，相關管理部門以及管理人員對全面預算管理都具有較高的抵觸情緒，進而無法實現財產保險公司的全面預算管理。

（四）全面預算管理缺乏激勵機制

全面預算管理的激勵機制是調動員工熱情的重要途徑，提高財產保險人員工作效率，但是，目前我國全面預算管理激勵機制并不完善，并沒有對部門以及員工的制定具體的獎勵辦法，一些全面預算管理執行優秀的部門并沒有得到獎勵，并且隨著經濟的發展，一些部門以及員工的工作量也在持續的增加，一方面員工并沒有得到相應的獎勵，另一方面員工還要面對工作的壓力，這就會降低員工的工作積極性，進而嚴重阻礙了全面預算管理工作的發展。

二、提高全面預算管理在財產保險公司應有效果的具體措施

（一）轉變員工的傳統觀念，提高員工的參與意識

轉變員工的傳統觀念，提高員工的參與意識是財產保險公司落實全面預算管理的首要措施，企業可以對實行全面預算管理的作用與意義進行宣傳，可以通過企業內部的官方平臺或者開展講座的宣傳形式對全面預算管理進行宣傳，企業內部相關部門也可以定期的對新老員工進行培訓，培訓講師要選擇全面預算管理知識豐富，綜合素質高的講師，進而使員工改變傳統全面預算管理價值不大的思想觀念，認識到財產保險公司開展全面預算管理的重要意義，進而在思想上達成共識，使員工積極主動的參與到全面預算管理工作當中。

（二）建立完善的全面預算管理體系

完善的全面預算管理體系當中包含很多內容，例如，成本預算、籌資預算、經營預算等，全面預算管理是一項復雜的工作，需要有專門的部門負責這項工作，不能使全面預算管理趨于形式化，完善全面預算管理制度，相關部門首先要制定嚴格的管理條例，將具體的職責進行劃分，確保具體職責可以落實到個人，合理的運用公司內部的人力資源，例如，財產保險工資的財務預算就是一項極其復雜的工作，僅僅靠財務部一個部門是無法勝任這項工作的，需要與其他的管理部門進行溝通與協調，所以企業要提前對這些部門的職責進行劃分，以免各單位職責劃分而發生糾紛，以此來使企業內部的相關部門做好財務預算、業務預算、資本預算的工作。

（三）提升全面預算的執行力度

加強全面預算的執行力度，是提高全面預算在財產保險公司應用效果的重要途徑，首先相關部門要對企業核心業務的核算工作加強監督力度，對企業內部經營活動的成本進行分析，最后要將企業參加經濟活動所得的收益和成本進行對比，分析二者之間的偏差，也要對經濟活動全面預算管理的執行情況進行監督。另外，企業的工作人員要對全面預算管理出現偏差的問題進行分析，并采取有效的措施進行解決，以此來對企業內部的全面預算管理的結構進行優化。

（四）編制合理的評價體系

財產保險公司企業內部預算管理部門，也要編制合理的評價體系，根據保險公司項目進行預算編制后，管理部門要設置一份評價表，將項目的開展狀況和效果進行記錄，這有利于公司及時發現項目當中所存在的問題，并且財產保險公司也要對一些表現較好的項目進行鼓勵，進而促進公司的良好發展。

三、結束語

綜上所述，全面預算管理對財產保險公司的發展起到至關重要的作用，現階段財產保險公司全面預算管理應用狀況仍然存在很多問題，相關部門應該引起注意，采用轉變員工的傳統觀念，提高員工的參與意識、建立完善的全面預算管理體系、提升全面預算的執行力度、編制合理的評價體系等措施來提高全面預算管理在財產保險公司的應用效果，進而為財產保險公司的發展奠定良好的基礎。

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作者簡介：

孔屹，亞太財產保險有限公司蘇州中心支公司。