醫院政工隊伍建設現狀探索提升醫院政工工作措施

王志君

新時期醫療衛生體制改革持續深化下，人們對于醫療衛生需求提出了新的要求，加之激烈的市場競爭，加強醫院政工隊伍建設，對于新時期的醫院生存和發展帶來了新的機遇和挑戰。醫院政工隊伍建設中，需要堅持科學發展觀，定期組織管理和培訓，提升政工人員的專業能力和職業素養，以便于為醫院可持續發展打下堅實基礎和保障。本文就醫院政工隊伍建設進行闡述，針對其中的問題，提出合理有效的措施予以改進。

在當前醫療市場激烈競爭背景下，醫院的生存和發展面臨著嚴峻的挑戰，如何提升醫院的競爭優勢，除了引進前沿的醫療設備和技術以外，還要打造一支高素質的醫務人員隊伍，促使醫院管理水平大大提升。而實現這一目標，推動醫院政工隊伍建設顯得十分關鍵，培養更多高素質的政工人員，踐行社會主義核心價值觀，提升醫務人員的專業能力和職業素養，營造和諧穩定的內部環境，進而謀求可持續生存和發展。

一、醫院政工隊伍建設中的問題

（一）管理能力與時代發展要求相背離

縱觀當前醫院政工隊伍建設現狀來看，部分政工管理人員對于管理工作認知不足，未能正確看待新形勢下醫院管理工作的新要求，主觀能動性發揮不充分，更多的是被動式參與管理。加之醫院未能建立黨建工作制度，政工人員的黨建管理意識不足，敷衍了事，流于表面。還有很多政工人員自覺性較差，實際工作中未能嚴格規范自身行為舉止，遵紀守法，盡可能為了謀求私利或是害怕影響人際關系，工作敷衍了事，不負責。政工人員交流能力不足，難以充分調動群眾積極性，實際工作效率偏低，影響到黨組織原有作用發揮。

（二）專業知識儲備不足

多數醫院政工工作是由臨床人員負責，還有很多人員是其他部門抽調過來，缺乏專業化培訓和考核，實際工作不規范。相較于行政隊伍而言，政工隊伍整體素質水平處于較低水平，對于管理、法律和政治等知識儲備不充分，知識結構單一，實際工作中無法靈活運用理論知識，在無形中影響到醫院職工的思想水平。還有很多政工人員發現問題和解決問題能力不足，未能結合實際情況提出針對性的解決方法，在不同程度上制約黨建工作的順利展開。

（三）工作責任心不足

政工人員實際工作中，由于缺乏完善的監管制度，導致很多政工人員工作敷衍了事，積極性不足，面對其中存在的問題更多的是被動式解決問題，與新時期黨建工作相關要求相背離。尤其是一些經驗豐富的人員，即便引進前沿的工作方法和手段，但是更多的是按照自身的主觀經驗開展工作，責任心不足，忽視對新知識和新方法的學習。甚至有很多政工人員認為此項工作可有可無，短期內無法獲得可觀成果，所以想盡辦法調離這一崗位。

二、政工隊伍水平不高的原因

（一）政工隊伍缺乏足夠重視

部分醫院在政工工作開展中，由于相關領導干部認知不足，對于政工隊伍建設重視程度不足，認為抽調其他部門人員負責即可，不愿意投入大量的人力、物力和財力建設政工隊伍。而出現這一問題，很大程度上歸結于醫院領導干部未能認識到思想政治工作的重要性，即便可以依據相關要求開展政工工作，但是未能對政工人員系統化培養。政工隊伍并未納入到醫院發展規劃中，政工人員的薪酬待遇要遠遠低于其他部門醫務人員，致使黨建工作無法順利展開。

（二）政工隊伍培訓缺失

當前醫院政工隊伍培訓中，盡管可以迎合時代發展需要組織相應培訓工作，但是由于傳統理念束縛，未能針對性進行培訓，更多的是為了應付上級工作部署需要敷衍了事，缺乏具體問題的講解和問題，系統性不足。加之培訓缺乏專業化教材內容，培訓方法單一，與新時期培訓需要相背離。

三、醫院政工隊伍建設的有效對策

（一）優化人員選拔制度

打造一支高素質的醫院政工隊伍，首要一點是結合醫院的政工工作需要，確定具體的工作目標，優化人員選拔制度。選拔的政工人員，除了具備較高水平的專業能力以外，還要真正關心患者，真心實意的為患者提供服務，為醫院長遠發展做出更大的貢獻?？梢哉f，政工隊伍整體素質水平高低，將直接影響到醫院和諧穩定發展。所以，選拔的政工人員，應該嚴格遵循選拔標準，避免任人唯親現象出現，以便于提升政工隊伍整體素質水平，推動醫院改革和發展。

（二）豐富政〔人員理論知識儲備

醫院政工隊伍建設中，為了可以迎合新時期醫院發展需要，應該立足實際情況建立完善的培訓制度，豐富政工人員的理論知識儲備，以便于為醫院政工隊伍注人活力和生命力，切實提升醫院思想政治工作質量。同時，政工人員需要樹立正確的價值觀和道德素養，明確政工工作重要性，在工作改革中有效解決問題，提升醫院市場競爭優勢。

（三）建立完善的管理制度

醫院政工隊伍建設中，為了保證后續工作的規范化開展，需要結合實際情況建立完善的管理制度，創設良好的政工工作氛圍，充分調動政工人員的工作積極性，競爭上崗。在確定具體的工作目標后，制定相應的獎懲制度和激勵制度，定期組織政工人員績效考核，并將考核結果與人員薪酬待遇相掛鉤。對于表現優異的人員重點表揚，給予相應的獎勵，處理單一的物質獎勵以外，還要這種精神精力，并提供良好的晉升空間，以便于促使政工人員可以全身心投入到工作中，在輕松、歡樂的氛圍中享受工作樂趣，切實提升醫院政工隊伍整體水平。

綜上所述，面對醫療市場激烈的競爭，為了可以有效提升醫院市場競爭優勢，應該正確看待政工隊伍建設的重要性，結合醫院實際情況制定完善的管理制度和獎懲制度，定期組織培訓和考核，切實提升政工隊伍整體水平，以便于營造和諧穩定的工作氛圍，充分調動人員的工作積極性，為醫院可持續發展做出重大的貢獻。