探究企業標準化的實施和創新

黃曉光

摘要：伴隨我國市場經濟的飛速發展和社會信息技術的不斷進步。我國企業的市場競爭也越來越激烈。尤其是受到國際市場的沖擊，也給企業的發展帶來巨大的挑戰。在這樣競爭激烈的情況下，企業為了更好的適應市場發展需求，企業應全面深入的開展企業標準化工作，不斷提高企業市場競爭力，提升企業競爭優勢，使企業可以在市場經濟中穩定的發展。因此，本文主要圍繞企業標準化實施和企業標準化的創新展開分析和探究。

關鍵詞：企業標準化；實施；創新

前言

我國加入國際世貿組織后，我國企業的發展空間逐漸擴大，與此同時，我國企業市場中的競爭力也愈來愈激烈。國際化的市場雖然可以很好的帶動我國企業經濟的發展，但是也給我國企業的發展帶來了不小的影響。因此，我國企業應全面提升標準化工作流程，使我國企業的管理水平有所提高，保證企業產品的質量和服務質量，使標準的工作可以更好的帶動企業的長久發展，從而為企業的經濟發展保駕護航。

1企業標準化的實施

1.1實施企業標準化具體要求

為了更好的實施企業標準化，企業應建立標準化工作體系，使企業標準化工作可以系統的、層次分明的、科學的實施，進而使企業的日常工作可以科學有序的展開，避免企業工作的盲目性[1]。企業標準化的系統性要求企業管理工作要全面、具體、連續。層次分明要求企業標準化工作中要求管理人員應根據實際工作情況分類進行設置，使不同工作都可以得到有效的合理安排，提高企業標準化體系實用性?？茖W性是指企業標準化工作要適應我國的實際國情以及企業自身的實際發展情況，從而使企業標準化得到更好的發展。

1.2設立專業的企業標準化機構

企業標準化的實施，需要企業設立專業的標準化機構，從而有效提高企業標準化管理工作質量。在企業的發展過程中，企業相關負責人應高度重視企業標準化工作的實施，意識到企業標準化工作在企業發展中的重要作用，支持企業標準化工作，進行資金和設備的投入。積極培養標準化工作的人才，使企業標準化機構建設更加全面和完善，使企業標準機構的運行可以很好的推進企業的有效發展，從而增加企業發展的競爭力，使企業持續發展。

1.3完善企業標準化管理體系

在企業發展中，企業管理體系是企業正常運行的核心競爭力。為了更好的提升企業的競爭力，企業相關負責人應提高企業的標準化管理，建立企業標準化管理體系。企業標準化管理體系應該包括職責標準、技術標準、管理標準等情況[2]。在企業實際管理工作中，企業的標準化管理體系各個標準之間是相互聯系的，共同對企業日常生產經營活動實施標準化的管理。通過企業標準管理體系的不斷完善，企業發展水平也隨之增高，使企業在生產技術和研發等方面的工作效率更高，從而提升企業標準發展速度。

1.4開展企業標準化建設評價

開展企業標準建設評價，可以使企業標準化管理過程中，各個層次員工的崗位職責進行有效的落實，可以使企業員工的工作得到有效的監管，進而促進企業員工對標準化工作流程實施的效率[3]。建立標準化評價體系時，企業要制定規范的評價要求和評價計劃。在運用企業標準評價體系時，企業標準化管理機構應對各個部門展開自我評價，對工作過程中的企業標準化實施情況和進度進行綜合性的評價。以便企業負責人對企業標準化工作實施過程中發現的問題及時進行處理，從而更好的促進企業工作發展。

1.5建立企業標準化信息平臺

隨著我國信息技術快速發展，信息技術應用在各個領域中。企業發展中也離不開信息技術的支持[4]。在企業標準化發展中，企業應建立標準化信息平臺，通過信息平臺的運用可以提升企業的標準管理質量，加快企業標準化管理的進程。企業管理標準化的實施，通過信息平臺，使企業企業管理效率提升，為企業標準化管理創造了空間條件。

1.6加大企業標準化技能培訓

企業標準化的實施，需要企業工作人員的大力支持。因此，為了企業員工更好的適應企業標準化的管理模式，企業應積極對企業員工進行技能培訓，增強對企業員工培訓機會和力度，使企業標準化運行更加順利[5]。

2企業標準化的創新

2.1企業標準化管理的觀念創新

企業的觀念是企業工作的前提。因此，為了更好的實現企業標準化，使企業標準化得以創新，企業應積極創新企業管理標準化觀念，進行創新產品研發和設計，從而提高企業標準管理的創新性。傳統的企業標準化管理中，企業更加注重產品的質量，這樣單一的要求無法滿足當今的國際市場貿易要求。所以，企業標準化管理觀念要勇于創新。首先，企業應具有創新標準化的理念，使企業具有市場競爭力。其次，企業對自身的標準化戰略和標準化管理目標要明確，合理的規劃企業標準化管理工作。再次，企業在生產經營中，要有標準化合作意識，使各個部門之間相互協作，提升企業標準化管理觀念創新的概率。最后，企業要善于對市場發展進行預判，對未來的發展趨勢和市場需求趨勢進行評估，從而對企業標準發展進行創新，使企業可以很好的滿足市場需求[6]。

2.2企業標準化人員管理機制創新

傳統的企業管理中，企業對人員的調動制度不夠重視，致使企業標準管理工作不能得到有效的實施，使企業標準管理人才缺乏。因此，企業在進行標準化管理中，為了更好的實現企業有效發展，企業應積極的對標準化人員管理機制進行創新，滿足企業的實際需求。首先，企業要充分發揮企業的人員管理的決策作用；其次，企業應根據企業標準發展的需求進行人才合理分配，從而使企業的人員管理機制得到有效的創新。

2.3企業標準化動態管理創新

目前，社會經濟發展迅速，企業的產品更新速度也隨之加快。企業的發展過程是一個動態發展的過程。伴隨市場需求和企業發展目標的逐漸變化，企業的標準化管理循環也越來越快。在企業標準管理的過程中，企業應重視對動態管理的重視，使企業標準化動態管理進行不斷的創新，提升企業發展計劃、實踐等過程的標準化戰略意識。從而增加企業標準化動態管理的規范性和創新性，使企業很好的適應市場經濟的發展，進一步提高企業的市場競爭力，實現企業更為長遠的發展。

總結

總而言之，企業在發展過程中，進行標準的工作實施，可以有效的提高企業發展速度，提升企業管理的效率，有效的保證企業持續發展的經濟利益。企業發展中標準化的實施和企業標準化的創新是企業發展的重要策略。因此，企業應保證標準化的有效實施，使得企業的標準實施工作有效的開展，還要在企業標準化實施的過程中，對企業標準化進行創新，使得企業標準化的實用性和科學性得到有效的提升。從而提升企業國際市場發展競爭力。

參考文獻：

[1]陳聰.企業標準化建設在自主創新及管理工作中的重要作用[J].化工管理，2018（02）：21.

[2]付文峻，李筠，孫旭東，鄧禮述.企業標準化和質量管理的關系與現狀探討[J].核標準計量與質量，2016（04）：36-40.

[3]徐其濤.支撐平臺的旅游企業標準化實施研究——基于旅游標準化綜合信息[J].現代商貿工業，2016，37（30）：52-54.

[4]邢建.用信息化的手段推動和完善企業標準化的實施——淺談PLM系統在企業標準化中的應用[J].機械工業標準化與質量，2015（07）：50-54.

[5]胡雄偉.“企業標準化攻略”系列講座 第一講：提高企業標準化效果[J].標準生活，2010（01）：40-43.

[6]洪生偉.三十年企業標準化實踐和理論探索的結晶——《企業標準化教程》解讀[J].中國標準導報，2006（05）：10-11.