企業存貨成本管理對策分析

付佳男 田麗禎 李佳玉

摘要：本文以思源電氣股份有限公司為例，主要研究企業存貨成本管理問題及對策。

關鍵詞：企業;存貨成本;管理對策

存貨是企業實際生產過程中必不可少的環節，而且存貨種類多樣化、存貨形式大多以庫存為主?？梢哉f存貨管理水平的高低決定著企業的經營發展水平，影響企業的持續發展情況。存貨管理在企業發展中的重要作用是不可替代的，所以有必要研究企業存貨管理具體內容，并完善存貨成本管理體系，以提高企業成本管理效果，降低企業經營風險。本文以思源電氣股份有限公司為例，研究企業存貨成本管理遇到問題，并提出相應的解決措施是關鍵。

一、思源電氣股份有限公司存貨成本管理問題

（一）存貨水平較高，占用流動資金多

思源電氣股份有限公司為在原有的市場份額基礎上，進一步擴大市場占有率，在開發新的市場之時，加大了投資生產資金和產出量。容易導致思源電氣股份有限公司存貨數量急劇增加，繼而占用了公司大量的流動資金，造成公司流動資金周轉難度大，存貨周轉水平也下降。雖然思源電氣股份有限公司雖然獲得了擴大市場所需的大量存貨，但提高了公司財務風險，不利于提高公司可持續發展能力。因此，大量的存貨，必然造成公司的流動資金數量被大量占用，思源電氣股份有限公司的資金周轉受到影響，容易造成公司流動資金鏈鍛煉，威脅公司的生存發展。

（二）存貨內控機制不健全

思源電氣股份有限公司內部控制機制不健全，造成存貨采購以及領用等各個環節的成本控制效果受到影響。且存貨管理工作人員沒有明確的制度依據，對存貨領用隨意性較大，容易造成存貨領取的浪費，針對公司存貨管理的控制機制不健全，對存貨成本管理的審計工作形式化嚴重，內部監督不到位，必然使得思源電氣股份有限公司存貨生產成本過高，生產存貨產品的原材料采購缺乏統一的標準，采購銷售的憑證不足，容易造成存貨成本管理過程中營私舞弊現象的發生。所以，存貨內控機制不健全，降低了公司經營效益，不利于提高思源電氣股份有限公司發展能力。因此，思源電氣股份有限公司需要健全存貨內部控制機制，才能提高企業的存貨管理效果，降低公司的存貨管理成本。

（三）存貨管理的信息化水平不高

思源電氣股份有限公司存貨管理的信息化水平不高。公司存貨管理仍然以人工錄入為主，人工記錄存貨、領貨等信息，工作量大且復雜，不僅增加了存貨盤點的難度，同時降低了存貨管理信息的準確性，容易出現錯誤存貨信息，繼而影響公司存貨管理效率。同時存貨管理信息化水平不高，造成會計核算人員多次核對工作量的增加，不僅浪費了大量的時間和經歷，同時影響了思源電氣股份有限公司清理庫存產品，提高存貨周轉率等工作的開展。公司內部采用信息技術軟件進行存貨管理的認知不足，存貨管理憑證等保存仍然以紙質版為主，缺乏電子版的存貨管理憑證，無疑增加了公司存貨管理的難度。思源電氣股份有限公司存貨信息的收集以及核算依靠手工完成，存貨系統識別技術等滯后，不利于提升思源電氣股份有限公司存貨管理水平。所以，思源電氣股份有限公司有必要提高存貨管理的信息化水平，以信息技術來發展存貨成本管理工作，節省部分人力和物力，同時提高了存貨成本管理的準確度，降低了存貨成本管理不當造成的流動資金被大量占用的風險。

（四）存貨管理缺乏戰略性的規劃

思源電氣股份有限公司存貨管理缺乏戰略性的規劃。公司對存貨管理戰略性規劃不足，主要原因在于管理層對存貨管理的意識不高，造成存貨管理缺乏系統性規劃，存貨管理本身科學性不足，極大的降低了思源電氣股份有限公司存貨管理水平。所以，思源電氣股份有限公司有必要制定存貨管理戰略規劃，以提高公司存貨管理效果，降低公司存貨管理的風險。

二、提高思源電氣股份有限公司存貨成本管理水平的對策

（一）提高存貨成本控制效果

提高思源電氣股份有限公司存貨成本控制效果。首先，應當構建內部存貨成本控制機制，完善存貨采購審批機制，通過存貨審批機制控制存貨采購數量，并由采購部門完成存貨監管。并制定存貨采購計劃，落實存貨管理責任人制度，提高存貨管理的水平。其次，采取存貨驗收與入庫管控制度，保證思源電氣股份有限公司存貨采購產品質量以及數量的基礎上，同時展開應收賬款等內部控制工作，為思源電氣股份有限公司提高資金的流動效果，合理控制思源電氣股份有限公司應收賬款等工作。最后，將思源電氣股份有限公司存貨成本控制工作納入到績效考核機制中，以績效考核的方式提高會計人員的工作積極性，激發會計人員自主完成存貨成本控制工作。樹立以思源電氣股份有限公司為會計成本核算中心的思想，尋求存貨成本管理多種核算方法，以降低存貨管理成本，提升存貨管理的效果，有效規避思源電氣股份有限公司存貨管理的風險。因此，思源電氣股份有限公司存貨成本管理模式的創新，需要以互聯網為依托，發展智能化成本管理模式。

（二）健全存貨內控機制

思源電氣股份有限公司應當健全存貨內部控制機制，自上而下的做好存貨管理工作，重視存貨合理性。首先，對存貨采購和領用等環節嚴格控制，完善存貨內部審批制度，對存貨的領用以及采購等實行審批管理，并充分核查公司存貨相關數據信息，并以存貨憑證的方式約束工作人員，規范存貨管理的各項工作，以降低存貨管理的成本。其次，思源電氣股份有限公司通過健全存貨內控機制，并由倉庫保管人員和內部稽核人員共同完成存貨監管工作，制定存貨盤點表，確保存貨管理的賬實相符。因此，健全內部控制機制，可以提高思源電氣股份有限公司存貨管理水平。同時健全的內部存貨成本控制機制，可以全面的監督公司的存貨管理工作，達到存貨成本高效控制的目的。

（三）應用互聯網采購，降低存貨采購成本

思源電氣股份有限公司應用互聯網采購，可以降低存貨采購成本?；ヂ摼W由于溝通便利，節省了人力溝通的時間和成本，提升了公司存貨管理的效果。另外，公司在實際生產經營的過程中，利用互聯網可以提高信息收集的速度，暢通信息渠道，降低存貨采購的風險。且互聯網采購能夠及時的記錄相關信息，形成網絡采購憑證，減少了人工記錄憑證的成本和時間，極大的提升了存貨采購的效率。因此，應用互聯網采購的方式具有普遍應用的效果。同時可以實現統一訂貨，獲取最大的存貨采購折扣等。并利用互聯網對存貨庫存信息和采購信息等集中處理，并最大限度的降低存貨成本，盡可能實現零庫存管理的效果。

（四）以精益成本管理思路，提高存貨成本管理的效果

思源電氣股份有限公司管理層創新成本管理思路，以精益成本管理思想，提高存貨成本管理的效果。首先，確定精益成本管理的應用地位，明確精益管理思想在存貨成本管理中的應用方式，確定精益成本管理的具體思路，以達到成本管理的目標。其次，通過精益成本管理思路，提高公司存貨成本管理效果，促進公司存貨管理水平的發展。并提升管理層的存貨管理意識發展，塑造公司全面存貨成本管理意識，提升全體員工的存貨成本管理能力。在確保價值鏈高效流動的基礎上，最大程度的實現“零庫存”管理，滿足公司持續穩定發展存貨管理水平的需要。因此，精益存貨成本管理的思想，推動了思源電氣股份有限公司價值鏈流動作用，并構建了公司價值鏈體系，完善公司成本管理機制。

三、結論

思源電氣股份有限公司存貨管理過程中由于缺乏完善的制度、健全的管理體系支持，容易造成存貨成本管理上的漏洞，并影響公司的經營績效。而作為企業存貨成本管理而言，存貨管理思想認知上的不足，存貨管理的制度缺失等都將限制企業存貨成本控制工作的開展。所以，有必要采取信息技術等措施，提高企業存貨成本管理的效果，降低企業存貨管理的風險。同時可以通過購買存貨保險等，合理規避存貨投資風險。并以精益管理的思想進行企業存貨成本管理，提升存貨成本管理的效果。因此，企業存貨成本管理模式需要創新，更需要互聯網等技術的支持，才能充分發揮企業存貨成本管理作用，達到整體控制企業成本目的，全面的提高現代企業成本管理的創新能力和技術創新效果。

（作者單位：遼寧對外經貿學院會計學院）

參考文獻

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