精益會計體系下的企業成本管理問題及對策研究

王歡 唐珂 李佳玉

摘要：本文研究了精益會計體系的相關內容，并分析了當前企業成本管理遇到的問題，給出了具體的解決方案。

關鍵詞：精益懷集;成本管理;對策

隨著企業的逐漸發展，越來越多的企業開始著手改善其會計管理經營模式，并以精益管理的思想達到良好的會計管理目標，繼而發展良好的成本管理模式，以促進企業成本得到有效控制，促進企業的可持續發展。降低企業在實際生產經營過程中的成，加快價值流動，增強企業的運營效率等，并全面的提高企業的綜合競爭力水平。因此本文研究精益會計體系下企業成本管理問題及對策，并以加加食品股份有限公司為例，探究其成本管理遇到的問題，并通過精益會計視角提出針對性的解決措施，以提高加加食品股份有限公司盈利能力，保持公司持續穩定發展，同時提高經濟效益水平。

一、精益會計內涵

（一）精益會計概念

精益會計是在已有的價值流管理內容的基礎上，加快生產經營管理過程中消費等環節的目標化管理，并以目標成本為依據，綜合運用多種成本管理方法，達到精益管理的效果。實現會計成本全面系統化升級管理，并針對精益生產管理提供可行的價值成本管理思路。精益會計作為精益管理的創新內容，使得價值鏈流動效果能夠在精益會計管理思想的指導下全面的提升。因此，精益會計管理必然可以在企業中得到全面的實施應用。

（二）精益會計特點

精益會計具有諸多的優勢，其不僅降低了企業經營交易過程中的成本，同時提高了價值流動的效果，并通過價值流配合精益生產，提高價值鏈流動效果，降低價值流動成本。所以，精益會計視角下企業成本管理突出了方法多元化，效果多層次化的目標，并達到了很好的企業成本控制效果。精益會計的特點不僅體現在其善于應用多種成本管理方法，同時其將企業價值鏈構建作為成本管理的重要內容之一。通過價值鏈的高效流動，發展精益會計管理的體系，實現企業價值鏈的有效銜接，并全面的推動企業精益管理體系的發展，以精益管理的思想滲透到企業成本管理的高度，創新成本管理的思路，以增強企業成本管理的效果，達到精益會計視角下成本管控的目標。

二、加加食品股份有限公司成本管理問題

（一）市場經營理念匱乏

加加食品股份有限公司市場經營理念匱乏，管理者針對成本管理認知不足，通常以公司完成短期的發展目標為導向，缺乏長遠科學的發展戰略目標。成本管理以完成基本的任務為主，并沒有充分的反應加加食品股份有限公司成本控制的優勢，對公共的持續穩定發展比較不利。

（二）戰略管理認知不足

由于加加食品股份有限公司對戰略成本管理的認知不足，并沒有確定公司的發展戰略，所以公司并沒有從戰略管理的角度深入挖掘成本管理深度。加加食品股份有限公司成本管理效率不高，缺乏戰略目標的指導，使其在日益激烈的市場競爭環境中難以體現其優勢，更加無法體現出企業的競爭優勢。所以，企業成本管理必須要提升到戰略管理的高度，以企業的戰略發展高度認識成本管理作用，公司在缺乏戰略成本管理規劃之時，導致會計人員的成本核算以完成任務為主，并沒有體現成本核算的質量，以及成本控制的重要地位。

（三）成本管理方法缺乏創新

加加食品股份有限公司成本管理方法缺乏創新。局限于作業成本法等基本的成本管理方法，使得公司的成本管理內容比較狹隘，且成本管理的方法單一，不能滿足公司對高效成本管理的需要，制約著加加食品股份有限公司通過科學配合成本管理方法，提高其成本管理效果的目的。公司管理層對成本管理方法應用比較單一，主要局限于作業成本法等基本的方法，對戰略成本管理方法等應用的思想認知不足，必然限制了公司成本控制的效果，尤其是對公司經營過程中的人力成本控制缺乏技術創新，對信息技術在成本管理中的應用認知不足，造成了財會工作人員多于崗位，同時會計核算內容多人重復工作，造成了資源的浪費，不利于成本的有效控制。

（四）全面成本管理的思想意識不高

全面成本管理的思想意識不高，主要是由于加加食品股份有限公司高層管理者對成本管理的重視程度有限，沒有意識到互聯網時代成本控制的重要地位。同時高層管理者結構中缺乏財務人才，對會計成本管理日常工作的戰略指導不足，相關的會計成本核算監管缺失，造成了加加食品股份有限公司全面成本管理的效果有限，并不能充分發揮成本管理在公司發展中的重要作用。全面成本管理在沒有得到公司的充分應用時，必將限制公司經營水平的提高，制約著公司的績效水平。

三、精益會計體系下加加食品股份有限公司成本管理對策

（一）實施價值鏈成本管理

加加食品股份有限公司通過實施價值鏈成本管理，并以價值鏈的高效流動為成本管理的目標，以提高加加食品股份有限公司成本管理的效率為中心，全面的塑造公司精益會計成本管理體系，以實現精益管理目標，增強公司價值鏈系統化發展能力。實現上下游價值鏈之間的有效流動，并有效控制價值鏈各個銜接環節的成本，為加加食品股份有限公司獲取更多的經濟利益，并保證各項經濟利益之間相互補充，能夠達到良好的價值回路，繼而為加加食品股份有限公司的發展提供可靠的價值鏈成本控制模式，以增強公司的市場競爭力。

（二）實現精益業績考核

在精益會計視角下，以精益成本管理具體內容作為業績考核的標準，并構建精益成本管理績效考核指標，以評分、等級作為績效考核的形式，對加加食品股份有限公司會計工作人員的業績進行公平的考核記錄，以提高公司精益管理的效果，構建加加食品股份有限公司成本管理模型，以突出公司價值鏈成本管理的效果。如對各個價值鏈環節成本控制情況記錄到業績考核指標中，以指導會計核算人員展開精益成本核算工作內容，將精益會計管理作為成本控制目標，指導加加食品股份有限公司成本管理發展方向。

（三）完善成本考核機制

加加食品股份有限公司應當完善成本考核機制，以業績考核指標作為成本考核機制構建的重要基礎。對公司成本管理起到了極大的促進作用。如公司高層管理者重視構建成本考核機制，以完善的成本控制機制強化公司應用精益成本管理應用效果，使得公司可以深入的了解精益會計管理的內涵，并學會應用精益管理模式，提高加加食品股份有限公司精益成本管理的系統化應用水平，并全面的提升成本管理效果。因此，構建完善的成本考核機制，可以提高會計工作人員的成本管理精益思想意識，并實施精益管理的思想來完成成本管理工作。

（四）健全全面成本管理體系

加加食品股份有限公司應當積極健全全面成本管理體系，對公司的整體發展作為全面成本管理的中心，并立足于公司的持續發展，奠定加加食品股份有限公司全面成本管理的重要基礎。高層管理者在充分了解公司的發展市場規劃目標的基礎上，豐富全面成本管理的思路，并培養全面成本管理的思維方式，以促進該成本管理方式的普遍應用，營造公司全面成本管理的環境，以影響會計工作人員選擇合適的成本核算方法，應用成本管理法、作業成本法等多種核算方法達到公司成本高效控制的目標。同時有助于加加食品股份有限公司實施經營成本管理的方法，完善精益成本管理的體系，構建精益成本管理機制，全面的控制加加食品股份有限公司成本。

四、結論

本文以精益會計管理的思維方式，對企業成本管理問題及對策進行深入的探討。一方面，有助于豐富企業成本管理思路，完善了成本管理的精益體系，創新了企業成本管理控制的措施。并在企業成本控制目標的指導下，構建精益成本管理模式，應用精益成本管理思想和方法，提高企業成本控制的效果，為企業的靈活應用精益成本管理模式，創新成本控制模式奠定了重要基礎。另一方面，在精益會計管理體系的指導下，探究企業成本管理的精益思路，并指導企業管理者和財務會計工作人員提高精益管理思想意識，促進精益成本管理思想的不斷深入，全面的提升企業精益會計管理效果，提高價值鏈流動效果。以價值鏈的高效流動，提高企業成本控制的效果。所以，精益成本管理體系下企業成本管理的問題，可以通過精益會計管理的方法，提高企業會計成本核算的效率和質量，提高成本控制的效果。

（作者單位：遼寧對外經貿學院會計學院）

參考文獻

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