服裝行業存貨管理研究

摘 要：為了解決服裝行業存貨管理方面的問題，本文著重對我國服裝企業存貨管理現狀及存在的問題進行分析，并提出有針對性的解決措施，以提高企業存貨管理的效率。

關鍵詞：服裝行業，存貨管理，問題，信息化建設

一、存貨管理的相關理論

（一）存貨管理的含義及方法

存貨管理又稱庫存管理，是企業為了降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益，而采取一系列的方法對存貨進行管理、決策、規劃、控制，以保證企業生產經營活動的正常運行以及企業用最低的成本獲得最大的利潤等工作的總稱。

存貨管理的方法較多，但常運用的主要是存貨經濟訂貨批量模型法、存貨儲存期控制法、存貨ABC分類控制法和存貨CVA管理法，每種方法各有優缺點，適合各種不同的條件。

（二）存貨管理的重要性

有效的存貨管理可以保證企業生產經營活動的順利進行，使企業有計劃地購入和消耗存貨；其次，可以在各種成本與效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，提高企業經濟效益。最后，對企業進行有效的存貨管理，能夠使企業更好地應對服裝行業中產品更新變化過快的這個現象，不斷提升企業在整個行業中的市場競爭能力。

二、服裝行業存貨管理的問題分析

（一）存貨占用大量資金

據調查得知目前我國大部分服裝企業都陷入了高庫存的境地，高庫存已嚴重制約我國服裝企業的發展，據統計2014年我國服裝行業主營業務收入為21054.4億元這是一個非常驚人的數據，但存貨數據顯示為1931.46億元，到了2015年，營業收入有所上升為22232.83億元，但與此同時，高庫存仍然不可避免，數據達到1980.54億元，雖然看起來營業收入是一個非?？陀^的數字，但是存貨的問題仍然嚴峻，由此可以看出，目前庫存問題是服裝行業面臨的最為嚴峻的問題之一。比如雅戈爾2014年的存貨為178億，約占了公司流動資產的68.5%，2015年占了流動資產的51.7%；天創時尚2014年存貨為4.72億，但是公司流動資產合計僅為10.4億，存貨在此就占了流動資產的45.4%，2015年約占46.4%；探路者2014年存貨約占流動資產比率為22.3%，但是2015年上升為31.8%。存貨是流動性最差的資產，存貨占比過高將嚴重影響企業資金的運行，阻礙企業經營發展。

（二）存貨管理制度不完善

大部分企業缺乏健全的存貨內部控制制度，未嚴格執行不相容崗位相互分離這一規定，企業采購、驗收、付款、保管等不相容崗位僅由一人擔任，這極易導致徇私舞弊現象的泛濫，增加企業的經營成本；缺乏健全的存貨收發存制度，有些企業在存貨管理中并未嚴格規范存貨的入庫、出庫程序，入庫單、出庫單填寫混亂，造成會計核算困難，日后難以核查，有時因為生產任務緊，企業便略過審批手續直接領料，造成材料領用審批制形同虛設。按規定企業應該定期或不定期的對存貨進行清點盤查，但有的企業并未嚴格規范存貨盤點制度，所以有的盤點人員在接到上級通知時才對存貨進行盤點，導致企業不能實時掌握存貨相關動態；有些企業雖然進行存貨的清點盤查，但對于在清點盤查中發現的存貨盤盈盤虧及毀損等情況沒有及時的進行上報和處理，使得清點盤查工作沒有達到其預期的效果，造成賬實不符現象發生。

（三）存貨管理方法不科學

有些服裝企業規模較小，沒有一套科學完整的存貨管理方法，有的還在用傳統的存貨ABC管理法，或者存貨經濟訂貨批量模型法，這些傳統的存貨管理方法已不能滿足如今服裝企業對存貨的管理的要求。還有的只是單純的靠人工對存貨數量進行統計，未進行相應的分類與管理，也不能對企業決策起到半點的幫助作用，這將對企業發展帶來嚴重影響。

（四）存貨管理人員參差不齊

由于監督不力，致使企業中有些采購人員與外部一些供應商互相串通，謀取個人利益，損害企業利益。如有些采購人員辦理采購業務時為了個人利益故意采購質量差的產品為自己謀私利，不斷犧牲企業利益，這些行為嚴重損害了企業的長遠發展。某些管理人員缺乏科學的存貨管理知識，無法運用科學正確的方法對存貨進行綜合管理，不能在發生問題時及時作出反應，對企業存貨的庫存作出合理調整，致使存貨堆積過多或是庫存短缺的情況，影響企業的資金周轉，從而影響企業的利益。有些管理人員為了保證充足的生產材料，而忽略了存貨的存儲成本、最優訂貨量、最佳投產量，無形中阻礙了企業發展。

（五）存貨管理信息化程度較低

目前，我國大多數服裝企業的決策者在做決策時，往往依靠的是自己多年的管理經驗進行主管判斷，而并沒有一套完整的系統提供可供參考的數據為自己的決策作為參考。服裝行業對信息化的重視程度參差不齊，企業應用水平也高低懸殊，信息化在服裝行業顯得步履艱難。要想實施零庫存管理，服裝企業必須投入一定的資金，改進信息設備，建設信息化的電子數據傳輸系統，實現企業與企業之間信息的及時溝通和共享。

三、加強服裝行業存貨管理的對策

面對服裝行業在存貨管理方面存在的諸多問題，我個人覺得可以從以下幾個方面著手。

（一）運用科學方法降低庫存

企業應該積極向優衣庫學習，做好數據的統計、分析與處理，尋求科學合理的需求預測方法，與此同時還要做好市場調研和顧客反饋信息的收集整理，盡可能地利用經濟訂貨量模型計算訂貨批量以保持合理庫存；把握市場信息確定產品上市時間，保證自己的品牌在激烈的市場競爭中不至于被淘汰；通過互聯網建立網絡平臺施行信息化管理模式，解決存貨積壓的問題。

（二）完善存貨管理制度

要建立崗位責任制，加強對存貨采購成本的控制，同時建立企業存貨管理內部監督制度，要求相關部門、相關人員之間相互監督，相互制約，防止串通舞弊現象發生；健全存貨收發存制度，要強化存貨驗收與入庫的控制，建立存貨的盤點制度，對存貨要定期盤查與不定期抽查結合，對于盤點結果及時的報告相關部門進行處理，防止發生重大舞弊現象，為存貨管理提供真實可靠的信息，最大限度降低管理成本。

（三）健全存貨管理方法

在ABC分類法中對于企業生產很關鍵的C類存貨重視不夠，而CVA管理法是按照存貨的關鍵性將其分類，二者結合使用，大量減少企業存貨的積壓；運用零庫存管理模式來實現庫存的最小化，這樣就可以避免大量庫存給企業帶來的一系列問題，減少庫存占用流動資金的比例，提升資金運轉率。

（四）提高存貨管理人員的水平

要從源頭出發，錄用一些素質較高的存貨管理人員，重點提高企業存貨管理人員的專業素質和技能水平，提高企業存貨管理人員的職業素養和職業道德，同時還應建立存貨管理的激勵機制，獎懲分明。

（五）加強服裝行業存貨管理信息化建設

完善的ERP存貨管理信息系統，可以提高企業的生產柔性，提高企業對市場預測的準確程度，減少存貨的數量，以此提高企業經濟效益。

參考文獻：

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