高校會計制度下后勤財務管理優化探析

楊俊竹

【摘 要】 后勤財務管理是高校內控管理建設的重要內容，也是提高后勤服務保障工作的重要基礎。本文立足高校后勤財務管理現狀，分析了后勤財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，從明確財務管理目標、完善財務核算體系、提高財務人員素質等方面，具體闡述了高校會計制度下后勤財務管理優化策略，以更好適應新時期財務管理的需求。

【關鍵詞】高校會計制度；后勤財務管理；問題；優化策略

一、前言

財務管理是內控管理的重要內容，是提高經營管理效率，提高資金有效管理的重要基礎。高校后勤財務管理建設的推進，是提高后勤服務質量，適應新環境下財務管理需求的重要保障。當前，高校后勤財務管理面臨諸多問題，特別是目標不明確、體系不完善等系列問題，都在很大程度上弱化了財務管理的重要作用。因此，在高校會計制度下后勤財務管理建設，應以新的思維視角，以創新發展驅動后勤管理建設。通過體系建設、人才隊伍建設等措施，從本質上創設良好的財務管理環境，以滿足實際需求。本文立足高校后勤財務管理問題，就如何推進財務管理建設做了如下闡述。

二、高校后勤財務管理中存在的問題

隨著高校建設不斷推進，后勤服務的社會化推進，開啟了高校后勤服務的新時代。高校后勤財務管理，是后勤服務建設的重要內容。從實際來看，高校后勤財務管理存在諸多問題，特別是目標不明確、體系不完善、人員素質低等系列問題，在很大程度上影響了高校后勤財務管理的有效性。因此，具體而言，高校后勤財務管理主要存在以下幾點問題：

1.目標不明確：財務管理目標不明確，管理存在盲目性

財務管理是內控管理的重要內容，也是實現利潤最大化的重要保障。當前，高校后勤財務管理缺乏目標導向性，管理的盲目性，在很大程度上影響了財務管理效率。首先，財務管理比較松散，尚未形成完善的財務管理制度。冗余的財務管理流程、松散的管理現狀，都在很大程度上影響了財務管理質量；其次，財務管理缺乏目標導向，財務管理缺乏對經濟效益最大化的有效構建，弱化了后勤財務管理的重要作用；再次，后勤財務管理缺乏規劃，管理工作的被動狀態，導致財務管理存在漏洞，影響財務管理的有效開展。

2.體系不完善：財務核算體系不完善，財務管理質量差

高校后勤服務涉及面廣，包括餐飲、衛生、醫療、綠化等方面，這就要求建立完善的財務核算體系，以更好滿足實際需求。但從實際來看，高校后勤財務管理，尚未構建完善的財務核算體系，影響財務管理質量。

（1）財務核算體系不完善，在會計核算科目的設置中，存在較大的隨意性，導致財務核算科目難以有效落實。

（2）后勤財務管理對財務核算工作缺乏足夠重視，缺乏統一的標準制定，這就導致后勤財務管理存在財務信息失真、失效等問題。因此，在高校后勤財務管理建設中，應強化財務核算體系的建立，以更好的提高財務管理質量，確保財務管理的實際需求。

3.人員素質低：財務人員綜合素質低，影響管理效率

從實際而言，高校后勤財務管理存在財務人員素質低等問題，影響了財務管理的效率與質量。首先，財務管理人員的專業能力欠缺，在財務管理崗位上表現出較大不適應性。特別是在高校會計制度下，財務人員的財務管理效能欠缺，風險管理意識淡??；其次，財務管理人員的責任心不強，在工作中比較松散，對于存在的管理問題未能及時有效應對，造成財務風險問題的發生；再次，職業素質偏低。在財務管理中，徇私舞弊、以權謀私，造成財產流失等問題的發生。因此，強化財務人員的教育培訓，是強化財務管理的重要基礎，高校應在人才培養等方面，切實有效的開展工作。

三、高校會計制度下后勤財務管理的優化策略

在高校會計制度之下，推進后勤財務管理的優化與調整，是提高財務管理效率與質量的重要保障。后勤服務涉及面廣，財務管理工作任務重，要求優化建設的重要性。在筆者看來，高校后勤財務管理建設，關鍵在于明確財務管理目標、完善財務核算體系、提高財務人員素質，從本質上提高后勤財務管理質量，推進后勤財務管理建設。因此，具體而言，高校后勤財務管理的優化，可從以下幾點展開：

1.明確財務管理目標，提高財務管理效率

在高校會計制度之下，后勤財務管理應明確管理目標，轉變當前低效率的管理現狀。為此，建立明確的目標體系，提高財務管理效率，成為高校后勤財務管理的基礎。首先，重視后勤財務管理建設，以更加明確地管理目標，指導財務管理工作的有效落實。特別是在財務管理制度的構建之下，以規范化的財務管理流程，提高財務管理效率，是當前高校后勤財務管理建設的內在需求；其次，轉變當前被動的管理現狀，依托明確的財務管理目標，制定財務管理方案，以更好的滿足實際的工作需求；再次，制定以可持續發展為導向的財務管理目標，能夠從實際出發，提高財務目標的可操作性，能夠在后勤事業發展中，起到重要的目標導向作用。對于高校而言，應該重視后勤財務管理建設，從組織領導，到人員配置，都應最大程度的滿足財務管理需求。

2.完善財務核算體系，提高財務管理質量

高校后勤財務管理尚未建立完善的財務核算體系，難以適應后勤財務管理的實際需求。為此，為進一步推進后勤財務管理建設，應著力于財務核算體系的建立，以更好的提高財務管理質量。首先，高校要立足實際需求，完善財務核算體系，在核算科目的設置中，要強化核算科目的實效性，能夠在財務管理建設中，起到重要的作用；其次，要強化財務管理制度的建立，通過后勤財務資產清查制度、成本核算費用制度等的建立，推進后勤實體獨立核算；再次，強化對財務的分析及監督管理。由于后勤服務涉及面廣，財務管理的有效推進，應強化對財務的分析與管理建設，避免財務管理中徇私舞弊、貪污等問題的出現，提高財務管理質量。

3.提高財務人員素質，夯實財務管理基礎

當前，高校后勤財務管理面臨財務人員素質低等問題，影響了財務管理工作的有效開展。因此，在高校會計制度之下，應強化財務隊伍建設，滿足財務管理的實際需求。首先，要強化對財務人員的教育培訓，通過專業能力的有效提高，以更好地勝任工作崗位，積極有效地開展財務管理工作；其次，強化人才引進工作。為了推進財務管理建設，應強化人才引進工作。通過高素質綜合型人才的引進，壯大現有人才隊伍，夯實財務管理基礎；再次，制定完善的考核評價機制，并將考核結果與職務晉升、職稱評定等掛鉤，極大地提高財務人員的工作積極性，轉變當前工作松散、責任心不強等問題，為財務管理的有效開展，創設良好的內外條件。

四、結束語

總而言之，后勤財務管理是高校內控管理的重要內容，是推進后勤事業發展的重要基礎。高校會計制度下后期管理財務管理的優化，著力點在于優化內外條件，構建財務管理的良好環境。通過財務管理制度建設，實現后勤財務資產清查制度、成本核算費用制度等的建立，推進后勤實體獨立核算扎實財務管理基礎；通過完善財務核算體系，提高財務管理質量；通過財務人才隊伍建設，提升財務管理水平。

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