建筑業企業全面預算管理問題研究

黃綺蓉

【摘 要】建筑業企業在我國的發展潛力很大，前景廣闊，隨著建筑業市場快速發展和崛起，對企業全面預算管理的要求越來越高，本文通過分析企業全面預算管理中存在的問題，提出相應的解決辦法。

【關鍵詞】建筑業企業；全面預算管理；問題及措施

一、建筑業企業全面預算管理概述

建筑業企業在我國是一個發展潛力很大、前景廣闊的行業。建筑業是國民經濟發展的五大支柱產業之一，這些年來，隨著建筑市場的快速發展和崛起，建筑業企業取得了舉世矚目的成就，綠色建筑、節能建筑、智能和裝配式建筑應運而生。但是也仍然存在許多傳統的建筑企業水平低、能力不強、仍停留在低價中標的階段。還不能適應經濟發展和國際競爭的需要，且中小企業人員素質參差不齊，分工協作水平不高，效率低下。為了提高我們建筑業企業的市場競爭力，提高全面預算管理水平迫在眉睫。

俗話說，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為建筑業企業非常重要的管理模式。建筑業企業實行全面預算管理具有非常重要的意義。

第一，預算管理通過把業務、資金、信息、人才整合起來，進行分權和授權，通過戰略驅動的業績評價，進一步實現企業的資源合理配置。

第二，預算管理通過了解客戶的實際需要，為作業協同、成本控制、利潤增長、經營狀況的最終決策提供強有力的支持。

第三，建筑業企業工地分散，很多企業都是跨地區跨國家經營，管理難度很大，這時，實行全面預算管理就可以加強控制、方便管理，進一步達到預算的目標。

二、建筑業企業全面預算管理存在的問題和不足

建筑業企業在我國的競爭十分激烈，企業的人員素質參差不齊，出現了很多問題。

1.預算理念參與度不夠

在我們的企業里，建筑工人、安全員、施工員等往往并不知道企業的預算目標，各項經營活動的詳細預算指標更加不清楚，他們無法了解企業的預算管理情況，更不能及時提出問題和建議。也就是說預算管理工作并不是全員參與。

2.預算指標制定不詳盡

在我們的企業里，每個項目的預算指標不是很清楚，沒有精確的數據呈現，經營過程中實際發生的數據與預算指標的偏差，很多對口部門的人員并不清楚，沒有及時跟蹤和及時匯報，以至于很多項目本身即是低價中標，毛利很低的，到整個項目結束，人工費用和稅費負擔核算下來又很大，導致企業凈利潤很低。

3.各個經營活動之間溝通不及時，挖掘企業潛力不足

各個經營活動之間互不溝通，導致集團公司在繳納增值稅時，抵扣稅金不足，由集團公司先墊付部分稅金，項目結束后又多出可抵扣稅金，但對于某一特定項目來講，這部分稅金是無效的，只能做留底用，有了全面預算管理，集團公司就可以根據合同和現場施工情況，合理妥善的安排每月成本和稅費支出。在沒有全面預算管理的情況下，這是不可能完成的任務。

三、完善建筑業全面預算管理的措施

1.全員參與預算管理

全員參與公司的預算管理工作，預算管理不能僅是財務部門的事情，企業所有的部門都應積極參與，企業全體員工都應樹立預算管理理念，擁有成本效益、經營利潤的意識。尤其要求企業內部各部門、各項目、各崗位，從最高負責人到執行負責人，全體位員工都必須參與預算編制與實施。

2.預算指標心中有數，全程把控

全面預算管理不能僅停留在預算目標編制、匯總與審批上，還需要對預算執行情況進行跟蹤，并通過預算考評指標來評價完成的程度，要求每位員工心中有數，清楚預算設定的指標，了解預算完成的進度和遇到的問題，尤其是項目經理要非常清楚地知道自己項目的預算指標，到目前為止，進展到哪一步，下一步需要怎么做，不能直到項目結束才知道中間過程錯過了很多應該采取的措施，從而造成不必要的損失。

比如，經常采用的滾動預算法，建筑業企業由于每個項目的情況非常復雜，很難按時完成預算目標，所以很多企業采用滾動預算的方法，按照月份和季度逐漸向后滾動，它能保持預算的持續性，對未來幾個月的企業經營情況掌握清楚，保證全面工作順利進行。由于滾動預算能隨時間的推進不斷加以調整和修訂，促使預算與實際情況更接近，從而有利于充分發揮預算的指導性和保持預算的完整性、繼續性，從動態預算中控制企業的未來走勢。也有利于管理人員對預算資料作充分詳細地分析研究，并根據當前的執行情況及時加以修正，從而保證企業的經營管理工作穩定而有秩序地進行。更加有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。建筑業企業在當前的市場經濟環境中，要發展壯大，在市場上占有一席之地，就要加強管理自己的經營活動。從預算管理、人員培養、經營方法等方面提高水平，把優質工程、高技術含量的項目建設出來，給自己的企業創造良好的口碑。

3.對企業所有經營活動全面進行預算管理

預算管理涵蓋面是企業所有的經濟活動，包括成本、融資、投資、財務等各項活動，以及企業的人力、財力、物力各個方面，甚至生產、供應、銷售各個環節，不能實施全面預算管理，就不能順利完成經營活動的目標。全面預算管理是全部業務范圍都要覆蓋，所有管理流程都要跟蹤的管理體系。建筑業企業通過實施全面預算管理，可以整合企業集團及其各個下屬分部的目標，通過預算的編制、執行和調整，就能沿著企業的戰略目標，一步一步地完成企業的預計目標。因此，企業在預算制定時，不能把目標定得太高，因為不能實現的目標只會挫傷員工的積極性；也不能把目標定得太低，沒有競爭力的企業很容易被市場淘汰；而且預算的隨意性不能太大，因為隨意就無法達到應有功效，無法提升企業的價值。

同時，在工程建設過程中，財務部門和預算監督管理部門要隨時檢查是否按合同正常進行工程進度。在各項預算指標執行過程中，各部門、各單位、各項目部和個人要及時檢查、跟蹤預算執行情況，認真分析預算與實際的差異，對目前存在的問題提出改進的措施，定期向財務部和預算監督管理部門報告。在項目完成后，根據預算目標責任制，對項目部的預算執行情況加以評價，以預算指標為標準，以獎懲制度為依據，客觀及時地評價項目部的完成情況，并將工程盈利與收入直接掛鉤，從而依據每人的定額指標，按照完成程度，實施獎賞處罰。這樣可以激發項目執行人的積極性，并在第一時間做公示。在執行過程中，如果由于市場狀況發生變化或是其他原因產生了阻礙預算實現的重大問題時，有關的項目部門或單位必須及時分析和找出原因，寫出書面報告，提交預算管理委員會，由企業管理層審閱批示。

在全面預算管理過程中應以自我控制為主，每一責任單位和個人對自身預算執行過程進行自我控制?？梢酝ㄟ^會計數據來具體體現，看每一個項目的營收和利潤數據與預算指標的差距，從而判斷每一個項目的經營情況好壞。從而為考核業績、獎勵標準提供計量依據。同時也提高了職工的積極性，體現了多勞多得。

我國成為制造業大國的同時，也需要成為智造業大國，在工業4.0時代，帶有“信息”功能的系統成為新產品的核心，消費者的需求越來越個性化、符合個性的批量定制將成為潮流。產品本身被賦予更多的附加價值，只有拓展更多、更豐富的服務，提出更好、更完善的解決方案，才能滿足消費者的個性化需求 。這給我們企業的全面預算管理提出了更高的要求。企業要健康成長，預算很關鍵。在企業總體預測目標指導下，企業的每個成長時期都應制定與其外部環境相適應的一系列小目標，并與總體預測相一致，同時在實施過程中，加強對外部市場環境的敏感性。在預算執行過程中，要時刻關注環境因素的變化，不斷調整和完善企業的全面預算管理，加強企業預測指標的科學性和合理性，從而排除各種阻礙企業成長的因素，增加企業的競爭力，提高經濟效益，促進企業長期穩定的發展。

四、結語

全面預算管理在建筑業企業中有著非常重要的作用。通過全員參與預算管理，選擇正確符合自己公司的預算編制方法，進行全面經營活動的預算編制，通過一系列的指標體系，及時了解在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照預算預定的軌道進行。通過充分利用所掌握的財務數據和豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門隨時客觀地掌握情況，從而提高建筑業企業全面預算管理的科學性和合理性。全面預算管理目的就是解析過去的指標、控制現在的完成情況、籌劃未來的經營效果，通過過去、現在和將來的會計指標數據和市場環境變化，幫助企業制定預測目標，從而為經營決策提供依據。幫助企業通過科學合理的經營方式，創造更好的經濟效益、提高企業的市場占有率、企業品牌影響力和核心競爭力，同時為企業帶來越來越多的經濟效益。

參考文獻：

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