施工企業內控制度建立與財務風險防范

史小娜

【摘 要】在市場經濟形勢非常復雜的今天，重視施工企業內控制度、注重企業財務風險防范具有十分重要的意義。而當前施工企業的內控制度和財務風險防范存在很多方面的問題，包括：對內控制度的不重視、內控制度不科學、沒有嚴格執行企業內控制度。這些都讓施工企業面臨著很大的財務風險。因此，用科學的方法建立有效的施工企業內控制度是穩定地發展施工企業的關鍵一環。

【關鍵詞】施工企業；內控制度；財務風險防范

在改革開放后，中國的經濟形式變得多元起來，這提供了中國更多商機和發展空間。與此同時，中國的經濟環境變得更加復雜起來，由此延伸了一系列問題。因此，建立施工企業內部控制制度和財務風險防范具有非常重要的意義，以下由此展開說明。

一、內部控制制度與財務風險防范概述

在改革開放后，中國經濟形式走向多元化。而隨著經濟全球化時代的到來，影響市場經濟的因素變得越來越多。從某種角度來說，這影響到了中國市場的穩定。在全球金融風暴的影響下，中國經濟市場逐漸認識到了做好財務風險防范的主要意義，而企業內部控制是最好的風險防范手段。與此同時，我國也發布了一些與企業內部控制和風險防范相關的文書，例如《企業內部控制配套指引》。這滿足了新時代下的企業需求，給企業提供了很多科學、有效的指導。

所謂內部控制制度，其是指企業通過建立一些制約、牽制、相關的關系讓企業內部的力量得到制衡，從而可以讓企業更加平穩地發展，其對企業的財務也能夠提供更多的保護功能。而建立企業內部控制必須要滿足這樣幾個方面：主次分明、結構劃分清楚、對企業相關因素進行科學地分層、依照科學的理論、注重分層處的合理銜接、整個體系必須要完善。當一個企業已經做好這樣的企業內部控制制度，其就可以較好地平衡企業內部力量，由此可以對財務進行更好地管理，實現財務上的防范。對于施工企業而言，建立內部控制尤為重要，這是因為施工企業面臨著更多不可控因素，若沒有對不可控因素進行合理的規范，其必將影響企業的財務管理。

二、主要問題

雖然施工企業已經逐漸明白了企業內部控制對其具有的主要意義，但是由于企業內部控制理念在中國發展地比較晚，我國關于企業內部控制理論并不完善，并不具有很多與此相關本土可借鑒經驗，施工企業在建立企業內部控制上還是存在很多問題的。以下是對其中主要問題的說明：

1.對企業內部控制不夠重視

在當前的時代背景下，施工企業大都會建設自己企業內部控制，但是其對企業內部控的重視程度還是差強人意的。例如：有的施工企業建立了企業內部控制，但是其并沒有在這個方面花費太多的人力物力，導致其企業內部控制制度還是處于一種非常原生態的形式的。再比如說，有的施工企業在很長的時間內都不更新自己的企業內部控制，導致跟不上企業的變化，跟不上時代的變化。而對企業內部控制制度不夠重視的原因是：第一，建立較好的企業內部控制制度需要花費較多的人力和物力，需要有擁有這方面知識的專業人才。這些對于有的施工企業而言是一筆不小的投入，因此其出于對經濟的考慮而削弱對自身內部控制制度的建立。事實上，這樣的做法是非常得不償失的。第二，施工企業收到錯誤的信息，忽視了內部控制制度對其發展的重要意義。而錯誤的信息可能來自很多方面，例如：對新時代市場經濟的錯誤估判、吸收了別的錯誤理論、前期內部控制制度效果不好，低估了企業內部控制制度的重要程度。

施工企業對企業內部控制制度的不夠重視導致了很多問題，給企業制造了很多不穩定因素，有可能讓企業陷入到經濟危機中去，因此提升施工企業對企業內部控制制度的重視程度是當務之急。

2.企業內部控制制度不科學

作為對施工企業財務風險防范的主要機制，企業內部控制制度是具有非常重要的戰略意義的。而很多企業沒有建立科學的企業內部控制制度是當前施工企業存在的一大問題。例如：有的企業沿襲別人的經驗理論。事實上，不同的企業都具有不同的特點，單純沿用別的企業經驗是很難達到完美的契合效果的。而正確的做法是：以別的企業的經驗作為借鑒，結合自己企業的實際條件，將其本土化，變為適合自己企業發展的一部分。一般而言，不能建立科學的企業內部控制制度是由以下幾個原因造成的：第一，缺乏專業的技術型人才。第二，沒有積極地吸收對優秀的經驗和理論。第三，過于依賴其他企業的經驗和理論而忽視將其本土化。

不科學的企業內部控制制度在很多時候沒法起到對企業財務風險防范的作用，其在很多情形下形同虛設。

3.沒有嚴格執行企業內部控制制度

要保證施工企業財務安全，強而有力的執行力應該放在第一位。但是很多施工企業都沒有嚴格執行企業內部控制制度。例如：執行企業內部控制制度有時候會提升員工工作復雜度，有的員工為了優化工作制度而跳過部分流程。事實上，這樣的做法可能會給企業內部財務風險防范帶來很多問題，容易引起財務安全問題。

三、對企業內部控制制度的建議

在上文的分析中，我們知道了很多企業內部控制制度的問題，以下針對上文中的問題，提出具體的解決方案。

1.用科學的方法建立企業內部控制制度

在建設施工企業內部控制制度時，企業一定要注重企業內部控制制度的科學性。因此，在建立企業內部控制制度時，其應該注意以下幾個方面：第一，結合多方面的管理理論。雖然作為相對比較獨立的一個管理板塊，企業內控制度和很多管理理論是不可分割的，例如：日本“5s管理理論”對建立企業內控制度亦有幫助。第二，結合最新的理論。在時代的發展過程中，新的問題的出現會促使新理念的發展。因此在建立企業內控制度時，企業一定要對最新的理論加以應用，使其能夠更符合時代的變化。

2.注重模塊化的處理方式

模塊化的處理方式是現代社會的一種創新處理方式，這種處理方式在建立企業內控制度時也有很大的用處。在建立企業內控制度時，企業可以將行政劃分為：財務處理、財務檢驗、財務反饋、財務監督等不同的處理模塊。將內部行政劃分為不同的模塊可以讓企業內部酷游更為規范的行政處理流程，能夠對企業的財務有更好防范。

3.找尋企業內部控制制度的關鍵因素

企業內部控制的好壞和很多關鍵因素相關。如果企業能夠找到企業內部的關鍵因素，通過優化相關因素，可以達到較好建立企業內部控制的目的。而在了解企業內部控制制度的相關理論的前提下，企業可以采取以下方法找到關鍵因素：第一，對一些常見的諸如人員工作范圍、能力范圍的關鍵因素進行參考。第二，充分審視自身企業的特點，結合管理學理論找到施工企業獨有的關鍵因素。在找到關鍵因素后，施工企業只需要對關鍵因素進行較好的把控即可。

4.保證企業內部控制制度嚴格執行

讓企業內部控制制度能夠嚴格執行是發揮企業內控控制功效的關鍵之處。而為了保證企業內部控制被嚴格執行，相關人員可以通過建立有效的獎罰制度、對內部控制制度進行嚴格的監督、提升施工企業員工對內部控制制度的相關意識。

四、總結

為了保證施工企業的財務安全，建立施工企業的內部控制很有必要。因此，施工企業一定要充分審視自身內控制度的問題，針對問題找到對應的解決方案。為了建立更好的企業內控制度，施工企業可以采取本文中給出的用科學的方法建立企業內部控制制度、注重模塊化的處理方式、找尋企業內部控制的關鍵因素、保證企業內部控制制度嚴格執行這四個建議。

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