供電公司薪酬管理現狀及對策研究

趙喜 張明

摘要：本文主要是對供電公司薪酬管理方面的現狀進行分析，并找到提高供電公司薪酬管理的對策

關鍵詞：供電公司；薪酬管理；對策方法

引言：我國供電公司面臨的一個主要難題就是公司內缺乏一套完善健全的薪酬管理體系，供電公司以后的發展離不開一套健全完善的薪酬管理體系。

一、供電公司薪酬管理的含義

供電公司的薪酬管理是指在供電企業在組織發展的戰略背景之下管理層對工作人員的薪酬支付的原則以及薪酬的標準進行一個明確的結果，并且合理分配工作人員的薪酬水平，對工作人員的實施的薪酬策略結構以及薪酬的構成都進行適當的調整這整個過程就是薪酬管理。供電企業的薪酬管理體制是由最基本的薪酬體系的設計工作以及薪酬的日常管理工作組成的，作為薪酬管理的基本工作如果出現薪酬設計不合適的問題，那么就會影響供電企業的對薪酬的管理情況，而對于薪酬管理工作來說日常的管理工作非常重要，所以必須將薪酬管理的日常工作完成好才能確保薪酬管理工作能夠順利進行。

二、供電企業薪酬管理的內容

供電企業的薪酬管理是由三個方面組成，第一供電企業最不能缺少的就是穩定的人力資源，如果供電企業總是發生人才流失或者是跳槽的情況，那就要及時的給供電企業招進高素質以及高技能的核心人才，保證供電企業的人力資源的穩定性。第二供電公司對于公司內的工作人員要有嚴格的獎懲制度，只有這樣才可以激勵工作人員更加積極主動地參與工作，從而為供電企業創下更輝煌的業績。第三供電企業應該制定一份公司和工作人員一起努力的目標，只有供電公司和工作人員有了相同的前進目標才能讓工作人員更加積極地參與工作，而且當發生突發情況時，工作人員也不需要猶豫以自己的個人利益為先還是以供電公司的利益為先這樣的矛盾想法。

三、供電公司薪酬管理體系的管理原則

為了使薪酬發揮對工作人員的激勵作用，必須在供電公司進行薪酬管理是遵守以下幾條規定。

1、遵循業績導向原則

工作人員的業績水平決定了薪資水平，供電公司必須嚴格遵循這一原則，只有給供電企業帶來高效益，那么工作人員的薪資水平才能提高。

2、遵循公平性原則

供電公司要制定公平的員工薪資發放標準，以前企業中發生因為人為因素造成薪資方法不公平的現象以后不能再出現。

3、遵循競爭性原則

在供電公司內每一位工作人員都可以相互競爭并且互相監督，哪位工作人員的業績好那薪資水平自然就會高一些。

4、遵循激勵性原則

供電公司要根據公司的需要，比如說某個崗位上缺工作人員就需要從其他崗位上調動工作人員，這時候工作人員的工資要跟著崗位的調動進行調整，才能激勵工作人員在新崗位上努力工作。

5、遵循充分差距原則

供電企業內有很多不同的崗位，而這些崗位上都有相應的工作人員進行工作，那么不同的崗位就會有相應的薪資水平對應，供電企業絕不可以出現平均主義的現象。

6、遵循動態性原則

每個企業都會面臨效益方面的問題，而一個企業的效益也是由工作人員決定的，自然供電企業也不例外，所以為了激勵工作人員努力工作，供電企業應該將公司的效益與工作人員的工資綁定在一起，如果供電企業獲得的效益高，那么工作人員所發放的薪資就高，反之供電企業所獲效益低，那工作人員也只能獲得相對較低的薪資。

四、供電企業的薪酬管理現狀

供電企業的薪酬管理的現狀還存在三個問題。第一供電企業的薪酬考核制度還不夠完善，首先供電企業本身的考核制度不完善，績效考核得標準也不夠科學沒有將其進行細分，或者是績效考核人員自身的主觀意識存在問題，導致對所有的被考核人員得到相同的結論的現象，以致于各個被考核人員之間拉不開檔次。第二供電公司缺乏完善的薪酬管理體系，在供電企業中有一個非常常見的現象就是崗位越高其所得薪資就越高，所以工作人員為了獲得更高的薪資水平就會想辦法獲得更高的職位，從而造成工作人員一心只想往更高的職位上而不把為公司爭取利益放在首位。第三我國大部分公司都存在一個普遍的問題就是工作人員的平均主義，不管工作人員做得工作多還是少都是獲得同樣的薪資，這樣的方法薪酬的方式并不公平，責任心強的工作人員為供電企業付出的比較多，但是獲得的薪資水平卻和所有的工作人員一樣，時間久了責任心強的工作人員就會有為什么其他員工不努力就可以獲得跟我一樣的工資的想法，而有一些為供電企業付出比較少的工作人員就會認為我每天只要在公司待著不需要做什么就能獲得和其他工作人員同樣的薪資，久而久之這些工作人員對公司的付出就會越來越少，這種情況只會給供電公司帶來負面影響。

五、提高供電企業薪酬管理的對策

對于所有的行業來說都是競爭才會產生動力，同樣供電企業內的工作人員也需要競爭，通過自己與其他工作人員的比較和相互督促才能獲得進步以及積極工作的動力，從而給供電公司營造一種積極向上的氛圍，所以供電公司必須要建立有競爭的薪酬體系。另外供電企業還可以采取薪酬激勵的方法，以工作人員的角度將精神獎勵與物質獎勵進行結合達到激勵工作人員奮發工作的目的，如果只有精神獎勵是不能激發工作人員的潛在能力的，而且會讓工作人員認為這是一種無聊的獎勵制度，除此之外還要給工作人員提供學習進修的機會，這樣不僅是幫助工作人員精進自己的技術，更是為供電企業謀取更大的利益，還可以通過崗位提升等一系列的獎勵機制激發工作人員的工作激情，讓工作人員覺得自己是有進步空間的，這樣工作時才能更加有動力而且對供電企業的發展也有良好的影響。

結束語：根據上文對薪酬管理的各個方面的分析探討，確實說明了薪酬管理對于一個企業的重要程度，只有科學的薪酬管理體系才能使供電公司今后的發展更加順利，也是供電企業留住人才的一種手段，只有相應的獎罰制度，才能讓工作人員燃起工作的熱情，從而達到提高供電企業效益的目的，所以對于供電企業而言，薪酬激勵機制以及具有競爭力的薪酬體系是不能缺少的。

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作者簡介：趙喜，男，河南開封市人，1981年2月生，大學本科，國網河南開封供電公司工程師，主要從事人資工作。