如何加強事業單位人力資源成本管理工作

張紀征

摘要：人力資源管理是企業發展的重要組成部分，也是提升企業人才儲備的重要部門。事業單位在發展過程中，為了有效的提高人才儲備的質量，就需要有目的性的加強人力資源成本管理的質量，促進企業競爭優勢的發揮，為事業單位的發展貢獻力量。

關鍵詞：事業單位；人力資源；成本管理；

人才是目前企業發展中重要的戰略資源，也是社會發展的關鍵要素。在我國市場經濟體制不斷的完善的環境影響下，實施人力資源成本管理已經成為目前人力資源發展的核心內容之一，而人力資源管理的質量將對企業以及社會經濟的發展有著直接的關系。

一、人力資源成本的概念

人力資源成本是企業實現發展目標的基礎，其通過相應經濟效益的制造，讓企業在發展過程中可以獲得充足的人力、物力以及財力方面的支持，進而確保項目的順利開展，為企業發展提供幫助。

二、人力資源成本的構成

在事業單位發展中，人力資源成本主要是由取得成本、聘任成本、創造創新成本、保障服務成本、人員離任成本這幾部分構成的。且每部分都有其自身的含義：

1）創造創新成本。該成本是事業單位所付出的成本，其為提高工作效率，增加企業的價值帶來促進作用。

2）取得成本。取得成本是由三部分組成的：一是事業單位在進行人力資源獲取時，所產生的一些廣告宣傳費用；二是招聘面試過程中所消耗的相應費用；三是面試成功后的工作人員在進入事業單位后所產生的費用。

3）保障服務成本。在不定期的時間內人力資源喪失所產的相應費用，其主要包含了健康保障費用、養老安置費用以及下崗事業保障費用等。

4）聘任成本。顧名思義，是在事業單位聘請相關工作崗位人員時所需要花費的相應成本，其大體是由工作人員的薪資、獎金以及相應崗位調換所產生的費用等。

5）人員離任成本。一方面該成本是由人員離職后，崗位空缺導致生產力下降所產生的相應成本；另一方面是由于工作人員無法勝任該崗位工作要求，而出現解聘情況所產生的相應補償成本；還有就是因為事業單位員工因為各種原因離開原有工作崗位時所產生的相應成本。

三、人力資源成本管理的作用

因事業單位自身的特殊性，使得其資金受到一定的限制，為此加強事業單位人力資源成本管控對于事業單位發展有著重要的作用。具體作用分為以下幾點。

1.樹立正確的成本意識，實現事業單位資產功效的最大化

通過對事業單位人力資源進行嚴格的成本管控，可以對企業內部的工作的調配帶來一定的便利性，從而進一步提升資金的利用效率，幫助企業更好的進行項目工作的開展。

2.為事業單位的長遠發展奠定堅實基礎

加強事業單位人力資源成本管控，一方面可以規成本的支出情況進行嚴格的管控，從而有效的提高企業服務的質量，進而為公益事業的發展提供更多的支持和幫助；一方面服務質量的完善，可以幫助企業更好的進行穩定經營和發展，以此有效增強企業的競爭優勢，促進其長遠目標的實現。

3.為我國經濟資源的合理劃分起到重要引導作用

在社會經濟發展過程中，事業單位的規模也發生的重要的變革，不僅調整了事業單位的收入結果體系，同時也改變了原有的收入總額，而傳統的基礎數加上增長數的普通預計支出計算方法，已經無法適應當前經濟發展需求。為此加大對事業單位人力資源成本管控的研究和分析，可以充分的實現零基礎預計運算的有效性。

四、事業單位人力資源成本管理的具體措施

人力資源戰略成本管理的主要目的是最大程度的發揮人力資源的作用，提升事業單位競爭優勢。事業單位只有不斷提升自身競爭意識和能力，才能夠適應社會發展的要求，才能增強事業單位發展動力。

1.完善預算體系的建立，提高其科學性

任何企事業的發展都離不開預算這一環節，只有通過合理的資金預算，才能確保相應項目的順利開展，進而為事業單位的下一步發展奠定基礎。但是在預算環節中，由于事業單位具有一定的獨特性，雖不是以盈利為目的的經營，不過也存在著一定的收支項目。因此在開展事業單位預算工作時，需要建立一套符合自身條件的較為完善的預算體系，從而將事業單位中各項款項的收支平衡進行嚴格的把控。另外，還要結合不同的因素對預算實行綜合的考量，使其留有一定的彈性空間，這樣才能擴充支出款項的多樣性，并按照支出的具體情況對重點內容進行編制和定期審核，以保證預算的準確性和可靠性。

2.建立完善的人力資源成本核算體系

完善事業單位人力資源成本體系的構建工作，并定期或者不定期的對成本情況實行核算檢查，通過對成本變化情況的分析來掌握具體的工作效率。且在成本核算體系完善過程中，需保留其中比較有利的方面，對于其中存在的不利因素要對其不斷的改進和優化，且結合具體情況制定合理的優化檔案，確保后期應用的可行性。之后再將其落實到具體的工作中來，以此優化人力資源管理的效果。

3.內部成本核算體制的構建

同企業相比，事業單位存在一定的不同之處。在事業單位內部，其并沒有一個系統且完整的成本核算體系，相對于企業來講比較零散。而且事業單位的核算目的也有著很大的差異，企業的核算是以盈利為目的的經營核算，而事業單位的核算則是通過財務發生的狀況，根據財務發生的狀況來加強成本控制的意識，從而對成本進行合理的節約和控制，最終加強事業單位資金利用的率，為其后期工作的開展提供相應的支撐。

4.人力資源成本核算的完善

通過加大人力資源價值的開發力度，使人力資源主觀能動性得以充分的發揮和凸顯，再加上人力資源的優化配置，可以將人力資源的功效以及所帶來的利益最大化的發揮出來，為事業單位的發展提供了堅實的基礎?，F今在事業單位中，有編的在職人員達到了3000多萬，這對于政府來說是一個比較大的投入和支出。政府為事業單位的人員解決了薪酬等福利后，很難再有額外的盈余來解決事業單位的發展。所以目前我們要做到盡可能的保住事業單位人員的能力，做到各個事業單位不養閑人，對事業單位的人力資源成本進行績效考核。

5.幫助人力資源樹立正確的人生觀和價值觀

事業單位在人才的選擇上，都是以德為首要聘請條件的。在人才的調度過程中，也會盡可能的避免大材小用或者用人不當等情況的發生。一旦出現大材小用的情況，將會嚴重的打擊工作人員的自信心和工作積極性，長久下來，會使得員工出現厭煩心理，進而造成事業單位人才的流失，為企業發展帶來了一定的影響；而如果出現用人不當的情況，不僅會嚴重的制約單位的發展效率，嚴重時還會導致事業單位發展出現倒退的情況。所以在人力資源的選擇上，要優中選優、強中選強，切不可馬虎草率，以至于影響整個事業單位的發展。

五、結語

總而言之，為了促進事業單位的進一步發展，企業就要不斷的加強人力資源成本管理的質量，并構建完善的成本管理體系，加強企業成本核算的準確性，進而為人才的招募以及項目的開展提供充足的資金扶持，最終促使事業單位可以穩步的向前發展。

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