新形勢下房地產企業行政管理中的問題、對策分析

摘要：隨著我國近些年經濟的全速發展及基建事業的協同發展，我國的房地產行業取得了飛速的發展及擴大。在這樣一種大的發展背景下，同時也暴露除了一部分較為嚴重的企業內部發展不協調問題，這種問題嚴重限制了房地產企業的發展腳步，其中房地產行政管理中存在的一些問題尤為嚴重，管理的不協調性及不完善性使很多企業在管理建樹方面跟不上企業發展的腳步，造成管理混亂、遏制發展的現象產生，針對這些問題進行具體的討論及探究，針對性的提出一些應對政策，從而促進房地產行政管理順應整體企業的協同發展，促進房地產整體產業健康向上發展。

關鍵詞：房地產企業；行政管理；發展；新形勢

引言：在近些年來隨著房地產行業的蓬勃發展及發展產業鏈的擴大與調節，使其行政管理工作在對整體進行管理把控的時候出現一些較為嚴重的管理錯位，這種現象影響整體企業的發展方向及發展潛力，應順應市場需求及發展新需求對其行政管理鏈進行整體科學性調整，確保房地產企業的健康向上和蓬勃發展。

一、行政管理現狀分析

新形式下房地產行政管理企業存在一些缺陷，這種缺陷性主要表現在兩個方面：1.企業內部管理的混亂性及與新形勢相違性。面對房地產市場形式的瞬息萬變，很多房地產企業對這種市場的最新把控做不到全面吃透并做出相應的管理調節，這種相?，F象也導致了現階段在進行房地產企業行政管理工作內部混亂性的產生，這種混亂性主要體現在管理及市場的相悖性。傳統的房地產企業行政管理的過程中，因為其市場的長期平穩性，使其出現一定階段的疲憊性，這種態勢下的房地產企業管理工作缺乏一定的條理性，管理過程中易出現權權混亂的現象，且人員易出現重復性，缺少清晰的條例及明確的管理規定做相應的調節[1]。隨著房地產市場的急速轉暖及市場腳步的突然增速，導致這種管理混亂的現象在很短的時間內暴露在管理過程中，對此很多產業進行相關行政管理調節的過程中，出現調節速度不夠快、調節點把握不準確的現象發生，進一步導致房地產企業行政管理混亂現象的加劇。2.行政管理效率較差。在進行房地產行政管理的過程中，一直存在較為嚴重的管理問題，就是權力對接較慢及整體管理實施節奏較慢等問題，這種問題隨著房地產市場新形勢的到來及沖擊，其弊端就體現的較為明顯，平緩的行政管理節奏明顯跟不上市場發展節奏，進一步體現出其較差的行政管理效率。

二、新形勢下行政管理存在的問題分析

（一）考核制度的單一性

在新形式下房地產行業整體要順應潮流進行進一步的擴建及升級，最重要的一把控點就是對考核制度的改善，應用這樣的一種方式去帶動產業整體順應新形式下市場的發展腳步[2]。但是在現階段，很多房地產企業對市場把控相對欠缺，導致對整體的把握無明確的方向及思路，這些現象導致在進行相關行政管理工作的時候，對公司整體考核制度把控變化的缺乏，導致考核制度單一性現象的發生，這種現象影響著企業整體的發展積極性。

（二）行政管理混亂性

在進行行政管理的過程中，由于企業發展思維模式沒有根據市場形式進行及時的轉變，導致企業整體在發展的過程中，造成各個部門發展速度的參差，這種現象直接導致了行政管理混亂現象的產生：于管理內部產生行政管理責任不明確、工作量差異巨大等不平衡現象；于管理外部產生整體發展缺乏規范性管理及帶動，造成房地產企業各個部門發展的參差不齊，直接導致整體的混亂現象。

（三）行政管理對市場認知的缺乏性

行政管理于企業來說起到帶動整體發展及控制整體發展節奏的效果，新市場形勢下，房地產企業行政管理部門整體缺乏對市場的合理認知及及時調整，造成的現象就是整體企業對新形式認知的缺乏性，這種現象導致企業整體發展混亂，限制企業的整體發展腳步。

（四）企業文化實踐的缺乏性

房地產企業文化的構建，其最終原因是對市場的合理認知和對自身的合理定位，其最終企業文化構建效果是使企業形成一個共同向前的目標并齊心向前追求，而這整體都構建在企業行政管理對企業文化的整體塑造上面[3]。新市場形勢下，很多房地產企業整體本身對市場無法做到快速定位及及時調控，這種現象導致了企業行政管理整體無法形成一種有效的帶動作用，這種現象導致企業行政管理部門無法做到對企業文化整體的實踐與應用，造成企業整體對市場的盲目及無措，影響整體企業發展。

三、新形勢下房地產企業存在問題的對策分析

新形勢下房地產企業或多或少會存在一些行政管理問題，這些問題是由對市場把控及自身定位的不明確引起的，相關企業應對此做出相對應的對策進行全面的補充，確保房地產企業行政管理整體的科學性及有序性，從而帶動房地產企業整體的積極向上發展，針對新形式下房地產企業存在的一些較多的問題展開全面的分析，并對這些問題進行相關對策的提出，具體對策如下所示。

（一）對企業文化的有效創建及執行管理

新形勢下企業要追隨市場形勢的發展，首先要做的就是對與市場相適應企業文化的創建及各部門的執行進行相關的行政管理，這對一個企業的整體發展起到了帶頭作用及目標創建作用[4]。關于具體措施，首先房地產企業行政部門應該對新形式下市場環境做到全面考察及深入了解，這是企業文化創辦的總的市場背景條件，行政管理部門一定要做好對其的全面把控；其次行政管理部門應該做到市場結合公司實際進行相關目標的確立，這是企業文化創立的根本，做好對企業未來適應性發展的合理規劃及全面布局把控；接著行政管理部門應該做好對適應性企業文化的創立，這種企業文化一定是結合新形式下市場環境進行適應性宣傳的企業文化，具備時效性及可執行性；最后就是做好各個部門企業文化的宣講及市場環境、企業目標的全面解讀，確保企業各部門工作人員對企業文化及企業目標的深化解讀及執行。

（二）對企業員工的有效化管理

針對企業員工進行有效化管理，其企業員工能夠共同前進，不斷去新市場形式下實現企業目標，這是房地產企業新形勢下行政管理工作改善的重點問題。首先針對企業員工實行更為全面豐厚、更為順應市場背景的獎罰制度，通過這樣的一種制度帶動企業內部整體的活躍度及向心力，確保企業整體在相關管理的掌握下全速向前發展，完成企業目標；其次針對企業員工進行適應市場性的管理制度改革，通過這樣的一種管理制度改革方式，使企業整體工作實現井然有序性，確保企業發展的同步性，避免出現發展混亂性；最后對企業員工進行針對性技能訓練及培養，確保企業員工的專業性，為新形勢下房地產企業整體的發展推進保駕護航。

（三）針對企業管理曾實現有效整合

企業管理層與形式下市場發展步伐的不同頻率，造成了企業管理層出現管理混亂及管理界限模糊的現象產生，這些現象直接影響著企業整體的發展清晰性。針對企業管理層結合新形式下市場需求進行相關的改革，對企業管理層的目標進行全面的明確，有利于提高整體管理及執行效率，同時順應形式發展需求，推動企業整體的有效發展。

四、結束語

新形勢下房地產行業想要取得有效的發展及全面的擴張升級，首先要做的就是順應市場實現對房地產企業的重新定位，接著要實現整體企業的適應性全面改革，確保企業整體發展推進的適應性，最后要做的就是追尋著整體的目標，在相關行政管理的把控下實現房地產企業整體同頻率有效的向前推進，實現企業的完全適應及快速升級。

參考文獻

[1]王小平. 新形勢下房地產企業行政管理中的問題、對策分析[J]， 2017（8）.

[2]謝文景. 新環境下的房地產企業轉型對策分析[J]， 2014（27）：51-52.

[3]林屹賢. 新環境下的中小房地產企業轉型對策[J]， 2016（29）.

[4]張仁楓， 楊繼瑞. 我國房地產業轉型的戰略與對策[J]. 2013（3）.

作者簡介：段中文（1980.9--）男，大專，助理經濟師，主要從事企業行政管理。