謹防房地產“高周轉”成脫韁野馬

蔡玉梅

有道是：“欲戴皇冠，必承其重?！笨崾钪?，房地產企業碧桂園正遭受負面輿情“炙烤”，接踵而來的事故，引發人們對碧桂園經營模式“高周轉”的詬病。

所謂“高周轉”，就是摘牌當天即出圖，拿地后4個月開盤，5個月資金回籠，6個月資金回正。像飛速旋轉的陀螺，這樣的資金周轉速度令人咋舌。

4個月前，在碧桂園業績發布會上，碧桂園集團董事局主席楊國強不無自信地說，他的理想是把房地產做成麥當勞，四處開店，速度至上。今年一季度，碧桂園拿到195個項目，其中三四五線城市有146個。

“高周轉”確實也為碧桂園爭得了頭彩。2017年碧桂園合同銷售5508億元人民幣，躍居行業第一。2018年上半年，碧桂園實現合同銷售額4124.9億元，同比增長42.8%?！敦敻弧肥澜?00強排行榜中，碧桂園集團以335.7億美元的營業收入排名第353位，比去年提升114位。

碧桂園極度推崇沃爾瑪標準化管理模式，幾乎所有高管人手一本沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳《富甲美國》。通俗點講，“高周轉”就是把快銷品的商業模式移植到不動產房子上，這個壯舉既富有想象力，又有點荒誕，畢竟房子不是快銷品。表現在工期管理上，就是“奪命”狂奔。于是，近期碧桂園生產事故頻發，偶然中有必然。

站在碧桂園的樓盤上看中國整個房地產業，“高周轉”的管理模式是個經典，是碧桂園的成名絕技，許多開發商想學，但開發商資質有別，經營能力各異，制度和管理跟不上，只能望其項背。因為房地產本質上就是金融，拿地、開發、銷售等環節組合成一個高關聯度的資金鏈條，開發商負債經營，現金流是關鍵，只有“高周轉”提高現金使用效率才能降低成本、避免現金流風險，并做大規模。

但是，任何硬幣都有正反兩面，“高周轉”的商業模式成就了碧桂園的輝煌，也成了一根絞索，緊緊地將其套牢?！案咧苻D”的模式或許沒錯，但速度太快代價也很慘重。

就全國房地產而言，“高周轉”的風險不可小覷。首當其沖的是工程質量得不到保證，趕工期還會忽視安全管理，再就是瘋狂圈地，一二線城市土地所剩無幾，就到三四線城市去搶，還有就是一味強調資金周轉速度，設置營銷陷阱。

令人匪夷所思的是，在全國房地產去杠桿力度和調控力度不斷加大的宏觀大勢下，在房地產行業風險上升的危急關頭，碧桂園逆襲而上，今年4月密集發文開會，以“高周轉”的大躍進“對抗”去杠桿。

周轉速度太快，結果是腦袋和身體都跟不上了，碧桂園大廈的安全“根基”出現問題。過快強調進度，項目數量眾多，過程中很容易出現各種瑕疵，甚至是質量問題，而這次“高周轉”的代價是數條人命。

面對慘重的事故，碧桂園不得不對“高周轉”反思。日前，碧桂園已通知所有施工合作單位立即停工，徹底排查和整改安全隱患。所有施工單位只有在整改完畢，經驗收復查合格后，方可復工。這是應對“高周轉”危機的明智之舉。

碧桂園的教訓也是中國房地產業的教訓。這么多年來，房地產業饕餮暴利，在中國市場逍遙自在、出盡風頭。許多房企雖然資金周轉的速度沒有碧桂園那么快，但也是絞盡腦汁趕工期，為資金高速周轉騰挪時間，其中的安全隱患有的已經暴露，有的還在隱藏，一旦出事，都是人命關天的大事。

房地產“高周轉”直接影響施工工期，從而對工程質量、管理費用、環境干擾、施工安全等造成一系列的變化。因此，必須對房地產“高周轉”模式予以一定制約。首先是工程監理工作應跟上，不要變成監管方與開發商合穿“連襠褲”的利益共同體。要從小事做起，比如禁止房企使用傳統腳手架，要求其使用自動爬架，以減少傷亡事故；其次是銀行方面對房企的資金周轉要有節制，按合理工期提供現金流；再次是要嚴厲問責，房地產行業不是法外之地，要加強監管。

雖說相對于1400多個存量項目，出事項目占比不足以撼動碧桂園帝國。但是，當負面輿情達到一個閾值時，事件或許會向不可預測的方向升級。對全國房地產業來說，也許生命的代價能喚醒房企高速旋轉的陀螺放慢一點速度。