公路工程施工管理的現狀及解決措施

華明

摘要：作為公路工程管理的重要組成部分，施工管理在工程施工中發揮著重要的作用。要想真正的提升企業的整體效益，為企業創造更多的經濟價值，同時提高公路的施工管理水平，就要具備完善的公路工程施工管理系統。然而，如今的公路工程施工管理中還存在著大量的問題等待解決。本文通過對公路工程管理中存在的問題進行研究分析，提出了針對性的解決方案，希望可以有利于公路工程的施工管理。

關鍵詞：公路工程；施工管理；現狀；解決措施

一、公路工程施工管理的內容和作用

（一）內容

按照施工的時間與步驟，公路工程施工管理包括了方案設計階段的管理工作、施工階段的管理工作、竣工階段的管理工作。方案設計階段的管理內容有圖紙會審、技術交底、現場勘探等；施工階段的管理內容有放線驗收、入場材料檢查、混凝土配合比試驗、隱蔽工程驗收等。公路工程建設施工中涉及的因素很多，這些要素在一定程度上都會影響到工程施工過程。公路工程施工管理的內容包括了對人員的管理、材料的管理、設備的管理、技術的管理、環境的管理。

（二）作用

公路工程施工管理的作用主要表現在如下兩個方面：一是有益于公路工程各項目之間的信息流通。加強管理工作能夠強化施工方、建設方、監理方的信息流通。二是有益于及時解決公路工程中出現的問題。公路工程建設過程難免會出現質量問題與安全問題。而加強施工管理在一定程度上能夠避免這些問題的出現。

二、公路工程施工管理現狀

（一）管理體系不健全

盡管施工單位已經開始組建屬于自己的管理機構，但是在具體的落實上，卻出現管理人員的態度不夠端正、管理隨意并且不能夠完全管理施工所有細節的問題。施工單位在施工開始之前會制定具體的施工管理標準，但其并沒有在施工開始后將這些制度落實到實踐中。通常施工單位都會將大部分的精力投入到施工當中，反而忽略了對施工管理的安排，導致管理人員無法面面俱到。而如果在具體施工當中出現了技術方面的問題，也無法快速找到技術管理人員解決問題，管理人員也會因此而推卸管理責任。

（二）施工管理人員經驗不足

施工單位現有的施工管理人員本身就是一個比較關鍵的問題，其本身的經驗不足造成其無法對工程事故進行預測，進而無法提前制定預防事故的方案來降低施工的損失。有經驗的施工管理人員經過對公路工程的觀察就能夠了解到何處可能無法達到施工的標準，應該如何處理。部分施工操作的失誤被發現以后，也能夠盡快制定處理預案。但由于大部分施工管理人員的經驗不足，導致其會對施工操作中的技術進行誤判，從而做出了錯誤的技術指導。該種情況不僅無法糾正施工技術、提升施工質量，反而會讓施工進度受到限制，也讓工程質量受損。

（三）施工安全管理意識薄弱

公路工程項目建設過程中，主要的口號是“安全第一”。但在具體施工中，工作人員安全意識不強，沒有嚴格性。施工的工作人員安全意識薄弱，追其根本是因為施工安全管理者的安全意識不強，沒有對工程內部團隊進行安全知識講座，現場每個環節的檢查工作也不及時，沒有將危險指數降到最低，安全事故的發生將對公路施工企業形象造成極大的影響。

三、公路工程施工管理的控制措施

（一）加強材料管理

對公路工程建設材料進行控制主要集中在材料的采購、進場、存放3個部分，具體的做法是：加強對材料采購環節的管理，采購人員要多多比較不同廠家的產品，在保證質量的基礎上選擇價格合適的廠家。在購買時，要求廠商出示產品的質量合格證書，同時采取抽檢方式對材料質量進行檢查。加強對材料進場環節的管理，對全部的材料進行質量檢查，質量不達標的要退回。加強對材料存放環節的管理，公路工程所使用的材料種類較多，數量較大，管理困難，要根據材料的種類、屬性、樣式進行分類存放，并根據材料的相關說明進行規范化管理，尤其是對環境的管理。

（二）加強人員管理

加強人員管理，提高人員素養，可以從以下幾個方面入手：在招募與組建施工隊伍時，通過一定的選拔機制來篩選技術能力與個人素質相對較高的施工人員。在施工之前要將施工人員組織起來進行培訓，培訓的內容包括施工方案、施工技術、安全意識、質量意識等方面，以進一步提高其綜合素質。建立明確的責任制，將施工的任務分配到具體的部門與崗位，加強對施工過程的監管。同時建立激勵機制，對工作態度端正、積極，表現良好的員工進行獎勵。

（三）加強安全管理

加強公路工程安全管理的方法主要是：通過講座與書面學習來提高施工人員安全施工的意識與能力，按照規范要求，在施工前要佩戴好防護器具，嚴格遵守施工方案與工序進行施工，避免出現誤操作，施工完成要進行自檢，避免存在質量與安全漏洞。領導以及管理者要關注安全管理問題，加大安全教育與監管的投入，做好安全防護工作，避免作業時尤其是高空作業的情況下出現人員墜落、物料墜落、人員與器具或者是物料發生碰撞等問題。加強對施工現場的管理，尤其是對危險源的控制，保持施工現場的整潔與條理。

（四）加強質量管理

加強公路工程施工質量管理的方法主要有以下幾個方面：

1.強化公路工程施工質量管理的理念。通過宣傳教育使企業領導干部認識到質量管理的重要性，加大質量管理方面的投入，建立健全的質量管理機構，保持足夠數量的質量管理人員。

2.建立健全的質量管理體系。在工程建設之初，質量管理機構就要制定規范的質量管理方案與措施，明確施工不同進度與環節的質量管理方法，并將質量管理方案交付給管理人員按要求嚴格執行。尤其要完善交接制度，加強對交接過程的管理，確保不同工序都能夠順利開展并保證施工質量。

3.加強對隱蔽工程的質量管理工作，安排技術人員仔細檢查隱蔽項目，及時發現問題并解決。

四、結語

總之，當前的公路工程施工管理工作，是較為復雜化、多樣化的系統性工作。必須按照工程項目施工的實際情況，應用與之對應的管理方式。對于從事工程管理人員而言，應持續更新自身的管理理念，進一步提升施工管理工作的實效性，以此來確保工程管理的效率與質量、有效的管控工程進度與工程質量，最終達成建設優質工程這一目標。

參考文獻：

[1]尹吉龍.公路工程施工管理存在的問題與控制措施[J].科技創新導報，2009（35）：85.

[2]李成銘，趙金.淺析公路工程施工管理過程中存在的問題和對策[J].黑龍江交通科技，2010（8）：219.

[3]曾晨秋.淺談公路工程施工管理中存在的問題[J].四川建材，2009（3）：284-285.