華陸科技40年砥礪改革縱深行

上世紀八十年代，華陸工程科技有限責任公司（簡稱：“華陸科技”）由一個名不見經傳的專業科室逐步發展壯大成為一家綜合性的大型化工工程設計企業。主要業務實現了由軍轉民、軍民融合的轉變。1996年起，華陸科技以市場為導向，完成了企業的公司制改革，推行新的設計工作體制，通過三個體系認證，在技術工程化和煤化工方面有了長足發展，公司業務形式也從設計咨詢向為工程建設提供全生命周期的服務進行轉型，總承包逐漸成為華陸科技的主營業務形式。2010年，華陸科技整體遷入西安高新技術產業開發區，發展環境和辦公條件得到顯著改善。黨的十八大以來，全面從嚴治黨與推動企業發展同向而行，深度融合。堅持全面從嚴治黨和轉變作風、堅持把黨建提升工作和中心工作共謀劃、同部署、齊推進，做到敢管敢治、嚴管嚴治，以全面從嚴治黨的新成效為企業發展注入新動力。

華陸科技全面深化改革的思路和方法就是充分發揮公司黨委的領導作用，用客戶需求引領服務，用商務觸角感受市場，用精細化管理扎穩根基，用科技研發拓寬道路，用內部管理夯實基礎，堅持處理好這些關系，當機遇來臨的時候，我們就可以打一場有準備的仗。

充分發揮企業黨組織的領導作用

華陸科技在改革發展實踐中，始終堅持黨對一切工作的領導，明確黨委在公司各項工作中的領導地位。尤其是在企業改革發展的關鍵時期，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的把關定向作用。堅持圍繞經營生產抓黨建的工作思路，把提高效益、增強競爭實力、實現國有資產保值增值作為各級黨組織工作的出發點和落腳點，強化黨委在政治、思想和組織上的領導作用，發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為推進企業轉型發展提供堅強的思想、政治和組織保證。

以客戶需求為導向引領轉型升級

對外，華陸科技多角度、全方位關注業主的需求，通過向業主提供優質的工程咨詢、設計和項目管理服務，滿足其多元化、個性化的需求，從而構筑華陸科技在業主心目中無法取代的優勢地位，鞏固優質客戶關系，使得忠實客戶得以維系。同時不斷擴大行業影響力，積極發掘、培育新生客戶。

對內，積極推進在管理服務部門和生產一線之間，上游專業和下游專業之間，設計和校核、審核之間，設計和施工、采購之間，形成內部客戶關系，努力打造互通有無，合作共贏的工作架構。

在傳統業務領域，華陸科技聚焦大客戶、大業主、大項目，緊盯產能轉移工程和企業搬遷項目，不斷拓展利潤增長空間。同時，在煤化工、石油化工、精細化工領域，瞄準重點產品和關鍵技術，安排專業的團隊進行研發，為有序推進企業轉型升級和結構調整創造良好的條件。

在海外市場開拓方面，華陸科技加強重點國別市場的系統開發，在巴基斯坦、柬埔寨等國家開發煉油項目市場，在印度開發精細化工產品市場，找準方向，重點突擊，積極落實“一帶一路”部署和“走出去”的海外經營思路。

同時，在新材料領域，持續加強開發力度，加強“專業驅動”的引領作用，進一步發揮公司在熱電和環保領域的專業特長，重點開發余熱發電、垃圾焚燒發電、污水處理、水環境治理等節能環保項目。

精細化管理全方位提升綜合實力

近年來，華陸科技圍繞工程項目，開展以成本管理為核心的精細化管理工作。在具體實踐中，對工作任務進行目標分解，并將工作要求直接下達到生產部室；建立公司精細化管理工作推進核查機制，實施生產體系量化考核工作，建立獎金透明化發放制度，開展項目群管理策劃，實行項目經理梯隊管理體系，強化生產管理體系與生產經營體系的無縫對接，相融互通。

在科技研發方面，通過對新申請立項的項目進行篩選、技術管理部初評、技術委員會集中評審等流程，進一步規范了項目立項、成果驗收，提高自有產權的項目轉化率，強化評優報獎工作。實踐中，組織專家對重點產品領域和掌握的關鍵技術資源進行梳理，編制形成了產品手冊，明確每個產品的市場情況、產業政策、技術路線、典型業績以及技術儲備情況。同時，查找專業建設中存在的瓶頸問題，形成專業建設分析報告，提出解決辦法。

公司內部辦公區

夯實內部管理基礎促改革再提速

近年來，華陸科技圍繞公司轉型升級和業務拓展，在組織機構調整、管理機制完善等方面積極創新，不斷加快改革進程。

2014年啟動了組織機構改革，按照“職能充足性”和“業務緊迫性”的原則，撤、并、改、增個別二級機構，實現機構設置的科學性。公司從商務經營、項目管理、專業管理、技術管理、職能管理等幾條主線出發，理順接口和分工，著力解決阻礙企業發展的主要矛盾和突出問題；對部門職責分工進行調整，全面梳理部門職責和專業分工，明晰工作職責，避免部門和專業之間扯皮、推諉現象。目前，華陸科技的研發中心與工藝室分離，實行單設，緊跟業主步伐，引導石化行業發展，確立在傳統領域的領先地位，也為開發節能環保和材料能源領域積累技術優勢；成立安全生產部，提高系統防范工程項目安全風險的能力；成立投融資部，發展產業，帶動項目，發展貿易；成立法務部，系統地防范風險，保證轉型升級和業務結構調整穩妥扎實推進；成立基礎設施事業部，系統開展基礎設施類項目開發工作，快速實現項目突破；成立國際工程部，加強國際項目管理運營工作。為了新設機構能夠快速高效運轉，積極開展緊缺人才的社會招聘和校園招聘工作，投融資、法務、基礎設施等專業人才已經到崗，人才隊伍不斷充實。

在完善管理機制方面，圍繞三項制度改革，實施推出了一批有利于干部、人才隊伍建設的新制度新機制。根據業務發展需要和人才隊伍建設實際，結合人員特點和工作需要，積極推進干部跨部門、跨職系輪崗。同時，制定《工程技術人員崗位輪換方案》，要求擬進行職級、崗位晉升或職務提拔的相關人員需經過至少18個月的輪崗方可完成晉升和提拔。出臺了《職務職級管理辦法》，規范了職務職級管理。輪崗工作的常態化有效帶動了人員的工作積極性和有效性，為企業持續深化改革形成了有力的人才支撐。

與此同時，采取薪酬預算向一線員工傾斜的管理方式，保證與業務發展緊密關聯的人員的薪酬水平。同時，對技術研發、基礎設施、投融資、國際工程、法務等新成立部門，鑒于其定位與業務關聯程度較大，給予了一定的薪酬保護，確保工作開拓期人員薪酬不會下降，以激發部門和人員的工作積極性和進取精神。

改革發展，惟在得才。華陸科技高度重視聚天下英才而用之人才戰略，不拘一格延攬人才。在校園招聘方面，開展緊缺專業應屆畢業生的尋訪，保證招聘數量和質量，為后續項目的開展提供充足的人員儲備；在社會招聘方面，通過加大與第三方人力資源服務公司的合作，滿足正常工作的人員需求，同時加強與前程無憂等專業招聘機構的合作，通過開展網絡招聘、舉辦專場招聘會，以及線上對接、線下合作等方式實現“高精尖缺”人才的柔性引進。

改革出效益，改革有活力。華陸科技40年的改革奮斗歷程和取得的驕人發展成就充分表明，改革是我們贏得發展主動權的必由之路。今天，我們必須在習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神的指引下，堅定“四個自信”，增強“四個意識”，繼續走好全面深化改革的發展之路，譜寫追趕超越的時代新篇章。