從亮相到亮劍，從集合到融合
——檢察日報社全媒體采編改革探索

■王治國

《實施方案》明確，成立檢察日報社全媒體采編中心，下設策劃部、原創部、視覺部、推廣部，負責實施全媒體采編改革各項任務的落實。

打開手機微信群“全媒體采編中心”，往前翻信息，直到最開頭，時間定格在2016年2月17日。那天下午2:00，檢察日報社召開會議，錢舫總編輯宣布：檢察日報社全媒體采編改革即日啟動，進行為期三個月的試運行。正是從那一天起，檢察日報社全媒體采編中心正式亮相！

2016年年初，為適應“互聯網+”時代新聞傳播發展新趨勢，加快中檢報業媒體融合步伐，檢察日報社決定開展全媒體采編改革探索。報社黨委高度重視此項工作，多次研究，通過了《檢察日報社全媒體采編改革實施方案》。

《實施方案》明確，成立檢察日報社全媒體采編中心，下設策劃部、原創部、視覺部、推廣部，負責實施全媒體采編改革各項任務的落實。全媒體采編中心核心成員約30人，由報社新聞中心、新媒體工作室部分成員，報社主要業務部門推薦人員，正義網采編中心、正義網新媒體編輯部、方圓雜志社采訪部門、人民檢察雜志社采訪部門的人員等共同組成。核心成員除完成本部門工作外，也必須完成全媒體采編中心交辦的任務。對核心成員，全媒體采編中心主任、副主任有指揮權。中檢報業其他部門成員、各地記者站人員作為全媒體采編中心相關成員。對相關成員，全媒體采編中心主任、副主任有協調權。

當時，全媒體采編中心建立了三項工作機制。一是自主響應機制，第一時間互通信息、第一時間策劃、第一時間制作。二是即時發布機制，采集、制作完成的產品第一時間發布。三是白班夜班值班制度?？偩幨乙拱?、審讀主任夜班要和新媒體夜班人員實現即時對接、互通。

成立的當天，全媒體采編中心就立即建立了微信工作群，在群中交流信息、協調調度。當時，全媒體采編中心最主要運行模式為：一是新聞中心的“采”與新媒體工作室的“編”融合，合作推出新媒體產品。二是新媒體工作室與報紙編輯部門合作，以新媒體方式包裝推送報紙上的重要稿件。三是集合一批報社的評論寫手，第一時間在報社新媒體上推出原創評論。

全媒體采編中心成立后，立即開展探索。2016年2月23日，最高人民檢察院與國務院扶貧辦在甘肅蘭州聯合召開會議，在全國檢察機關、扶貧部門部署開展為期5年的集中整治和加強預防扶貧領域職務犯罪專項工作。當天，新聞中心記者和新媒體編輯聯合推出微信產品《圍觀！最高檢和國務院扶貧辦聯合放大招，未來5年嚴懲貪腐黑手》《【圖解】最高檢開啟“滅蠅”模式：部署開展查辦和預防扶貧領域職務犯罪專項工作》，在系統內外產生不錯的反響。

后來，新聞中心和新媒體工作室依托全媒體采編中心平臺，加強合作聯動，第一時間發布了雷洋案等社會關注的熱點案件信息。2017年5月11日，新聞中心與新媒體工作室合作的微信產品《北京地鐵4號線驚現色狼，檢察哥秒秒鐘將其制服》一經發布，迅速刷爆朋友圈，點擊量達5萬多，創下當時本報微信原創新聞閱讀量新高。

我們還積極在兩會報道中嘗試全媒體采編運行機制。2016年、2017年、2018年兩會期間，報社新媒體直接搬到前方，成立兩會前方報道組新媒體專班，和上會記者密切配合，充分利用前方采訪優勢，推出了各代表團H5、“18意見刷爆工商界朋友圈”“最高檢的兩會一天”“最高檢報告中的案、人、數、事”等微信產品，在兩會代表委員中和社會上產生很大反響。

但總的來看，當時的全媒體采編中心存在先天的不足，特別是部門沒有打破，組成人員只是松散地集合在一起，再加上沒有管用的保障激勵機制，一些同志“融合”的積極性不高，很難形成強大的合力，傳統媒體和新媒體仍然是兩張皮。

不過，令人欣慰的是，全媒體采編機制在兩會報道中的成功運用，特別是采訪力量與新媒體融合帶來的強大內生動力，一直延續傳承下來。再加上近年來社會上一些紙媒關張（如《京華時報》）、一些紙媒轉做新媒體（如《東方早報》休刊改做“澎湃新聞”），更加堅定了檢察日報社黨委加大中檢報業媒體融合改革力度的信心和決心。

2018年6月，檢察日報社黨委研究決定，報社新聞中心、《廉政周刊》編輯部、新媒體工作室三個部門聯合辦公，融合成為新的全媒體采編中心，實行一體化運行。

2018年7月4日，《檢察日報》迎來創刊27周年。當天上午9:00，實體化運行的檢察日報社全媒體采編中心召開第一次全體會議。

檢察日報社黨委書記、社長李雪慧在會上指出，全媒體采編中心要一體化打破隔閡，實現一次采集多頻道發布；一股勁闖出特色，經過半年探索要取得看得見的成果；一口氣打造品牌，內容既要服務最高檢黨組中心工作，也要關注與人民群眾利益密切相關的事，做到法律監督與輿論監督雙劍合璧。錢舫總編輯在會上說，成立全媒體采編中心是報社黨委經過慎重研究作出的決定，希望大家提高認識、統一思想、全心投入，下好這步棋。

隨后，報社正式下發文件，魏星副總編任全媒體采編中心主任，王治國任常務副主任，魏春華、姜洪任副主任。全媒體采編中心實現了原新聞中心、《廉政周刊》編輯部、新媒體工作室機構大合并、人員大整合、工作真融合，開始正式運轉。

全媒體采編中心先后制定了《全媒體采編中心保障機制（試行）》《全媒體采編中心獎懲機制（試行）》《檢察日報新媒體日常工作流程與權責清單》等工作制度，建立起管人管事、權責清晰、各盡所能的管理機制；一次采集、多次運用、多平臺分發、多渠道推廣的運行機制；記者為新媒體采寫原創稿件、拍攝新聞圖片算工作量或計稿費等保障機制；科學公正、賞罰分明、爭先創優的激勵機制。

從2018年7月至11月全媒體采編中心運行5個月的情況來看，有了保障機制，特別是記者為新媒體寫稿拍照算工作量，大家的積極性調動了起來。有了賞罰分明的激勵機制，大家的工作責任心、創造意識明顯增強。特別是我們建立了社會熱點案事件的發現跟蹤機制，當班的新媒體工作人員，還有全媒體采編中心其他人員，能夠第一時間發現當天發生的社會熱點案事件；領導指揮協調小組快速作出決策和選題策劃，能夠第一時間推出新媒體作品。涉及檢察職能的，從檢察機關介入，到批準逮捕，到提起公訴，再到開庭和審判，我們都能第一時間跟蹤，推出連續的新媒體作品。尤其是，我們不再滿足于地方檢察機關微博、微信發布內容的轉發，而是加強熱點案事件的采訪，第一時間聯系辦案的檢察機關，獲得第一手或獨家的新聞信息。

按照這樣的工作模式，實體化運行的全媒體采編中心頻頻亮劍，成效立顯！

全媒體采編中心實體化運行之前，檢察日報微信只有一件作品閱讀量達到10萬加，而實體化運行之后，檢察日報微信至少每月有一件作品閱讀量達到10萬加（從2018年7月到11月，5個月共有9件作品閱讀量上10萬加）。這些作品不僅第一時間關注社會熱點案事件，而且積極推動和引導地方檢察機關在熱點案件辦理過程中第一時間發聲，傳播了滿滿的法治和檢察正能量，取得了良好的政治效果、社會效果和法律效果。

比如，2018年8月27日晚，江蘇省昆山市震川路發生一起持刀砍人案件，引起社會廣泛關注。全媒體記者第一時間溝通昆山市檢察院，了解到該院已經提前介入該案。全媒體以《“寶馬男砍人反被殺”案檢察機關提前介入》為題，第一時間采寫發布新媒體消息，贏得社會廣泛關注，微信圖文閱讀數達到10萬加。

隨后，全媒體中心對“昆山砍人案”進展全程跟蹤，加強選題策劃與內外協調，第一時間發布《撤案！于海明反殺“寶馬男”行為屬于正當防衛，不負刑事責任》《檢察院權威解讀：為什么于海明反殺“寶馬男”的行為屬于正當防衛》兩篇圖文消息，均獲得10萬加的閱讀數，其中撤案消息閱讀數達到100萬加。

再從其他數據看，從2018年7月到11月，微信閱讀數達到3萬以上的共計32篇，上萬成為常態。微博閱讀數，50萬以上的有68篇，100萬以上的有30篇，200萬以上的有11篇，其中1篇達到899萬。從2018年1月到11月，檢察日報微博漲粉17萬，微信漲粉30萬，客戶端漲粉2.2萬。而8月開通的檢察日報抖音，單條視頻播放量最高達71萬，視頻播放總量達416萬。

2017年全國兩會上的新媒體專班小編趕制微信圖文。 程丁攝

從全媒體采編中心工作人員的精神狀態、工作干勁，采寫稿件的及時性、多元化，還有上述的傳播效果和新媒體核心數據來看，達到了報社黨委成立實體化全媒體采編中心的設想效果。