聲音

創業者永遠要掌握主動權，剎車的權利要掌握在自己手里。最重要的是要知道企業未來的經濟模型是什么。我喜歡執著的創業者，創業會遇到很多過不去的坎兒，有的人堅持過來了，有的人即使還有錢，也想退出了，因為太累了。如果一個人對他要做的事情非常堅定，他會比別人堅持更長，有時候，就是這點堅持改變世界。同時，優秀的創業者學習能力要強，互聯網迭代速度很快，沒有什么能力可以一招鮮。

——5 8公司總裁兼CEO姚勁波

市場營銷是驅動企業增長的商業準則，也就是說它的功能是促進企業來增長。市場營銷是真正唯一一個花時間和客戶在一起并希望客戶發生購買的部門。企業的研發人員和市場營銷人員之間必須要有很好的合作。如果一個公司的研發人員研發出非常完美的產品，但是從沒有問過市場營銷人員，我覺得會大概率失敗的。

——軟銀集團董事長兼CEO孫正義

當前中國互聯網的格局已經進入了一個新的階段，也就是從消費者互聯網走入了產業互聯網。創業者可能都有各種各樣的至暗時刻，當你所有的體力、財力都消耗殆盡，你還是想堅持做下去，這就是創業。投資者出錢，創業者出命。今天中國的TMT市場和互聯網創業市場有全世界最多的錢，也有全世界最聰明且最勤奮的人，你要從這里邊要想存活，你唯一的機會就是以命相搏，才能殺出一條血路來。

——馬蜂窩CEO陳罡

我有一套方法論：目標—路徑—資源。先著眼于目標，如果目標很有可能達到，那么能力的不足或者對領域的不熟悉，都可以彌補。而不是根據有多少資源，做什么事情。意識到出海的目標可能達成后，我們遍訪海外開發者和用戶，用小團隊試錯，再逐漸加大資源投入，最后才成規模地在美國、歐洲進行產品投放。

——獵豹移動CEO傅盛

對于品牌行動主義來說，你的品牌可能只是談到了這個企業的價值定位，比如說在市場當中質量最高，同等產品當中定價最低，這個沒有問題，但是還不夠。品牌還需要顯示企業到底看重什么。比如說你作為一家企業，你最看重什么，關注的不僅是掙錢，還需要關注環境等等。因此，品牌行動主義就是，從過去我們所說的企業的價值主張，擴展到企業現在最看重什么，這些都應該在企業品牌中有所體現。

——營銷之父菲利普·科特勒

你要實現產業互聯網，第一個步驟首先要數字化，在實體經濟中，不管是跟自己內部的制造、管理、生產、產品、提供服務的流程以及到消費者前端的連接都要全面的數字化，這是基礎。第二步是網絡化或云化，就是說這些數字的信息是要通過互聯網，要放到云端，能夠互聯起來。第三步是智能化，要用新的人工智能的技術去處理大數據，而且是在云端或終端，甚至這幾端結合起來，才有可能給你整個生產流程、服務流程做一個最好、最先進的決策。

——騰訊董事會主席馬化騰

強國的大公司，早年都是從農業文明一步一步地打上來的，要增加自信，相信別人也會欣賞我們。學會換位思考，好產品全世界都需要，讓客戶感知到我們的產品更好、更精、更專、更特別。政府、企業、工商聯、行業協會，老、青、少三代共同努力，視野放到全球，不僅賣到全球去，而且用全球最好的資源來推進我們的“品質革命”。

——北京大學國家發展研究院教授周其仁

我相信有時技術的應用本身，包括現在很火的人工智能，對社會也可能起到一些負面的效果。人們每天的在線時長已經接近5到8小時，人與人之間的溝通有30%到40%是在線上進行的。所有的互聯網企業都要認真地思考，我們能給這個世界帶來什么，怎樣保證我們帶來的變化能讓世界變得更好。我們的初心始終是記錄，我們希望通過記錄，讓人和人之間有更多的認同，能讓你去發現別人的閃光點，能更好地去理解和陪伴身邊的人。

——快手創始人CEO宿華

這次經濟寒冬最嚴重的主要是房地產與互聯網。也有一些反周期產業活得還不錯，例如教育、醫療和零售。當在你被寒冬凍得瑟瑟發抖的時候，很多你看不到的地方已經孕育新的機會。站在2019這個變局之年的節點上，如果你是一個創業者，你該如何選擇？我覺得要看兩個關鍵詞：賦能、被賦能。移動互聯網紅利已經尾聲，不要再想搞個APP顛覆別人，產業互聯網講的是賦能。作為創業者自身，你要判斷你是否能整合產業資源賦能別人，或者你可以選擇被別人賦能。

——i黑馬主編韋龑

所有的東西它都是到了一個成熟度，包括用戶成熟度、團隊成熟度，整個基礎設施、對行業的判斷，所有條件促成了我們要去做的某件事。如果我們想做一個數字化的科技公司，背后要思考：三年是立根基，四年是鋪載體，第五年是數據的收斂，第六年可以做數據的應用，是一個長線的過程。這其實是一個循序的過程，并逐漸清晰。你如果看不到長遠之處，就會錯過很多戰略機會，毅力的背后，就是堅持。

——keep創始人CEO王寧

創業者要明確商業的三個要素：第一，用戶價值到底是什么；第二，如何提升競爭門檻；第三，如何商業化。對人們有用的信息，看起來雖然是虛擬的，但用戶的付費意愿卻不斷增強。人們整體的消費觀念發生了很大變化，再往下走一步，除了像書籍、電影等本身已經非常商品化的東西之外，能夠幫助你決策、幫你解決問題的虛擬信息，也可以變成更普遍的商品。我們每天要處理大量信息，不管是哪類信息，對于新的形勢和新的媒介變化，都是會打問號的，這是推動發生質變的很重要的動力之一。

——知乎創始人CEO周源