現代工業服務產業體系布局及建議

郭景召

關鍵詞：產業轉型;現代工業服務產業;產業鏈金融;河鋼

中圖分類號：F719 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年11月2日

一、發展工業服務的必要性和可行性

（一）發展工業服務是新時代河鋼實現轉型升級的必然要求。融入現代化經濟體系，與先進制造業實現融合化發展，是傳統鋼鐵產業轉換新舊動能、創新發展方式，實現高質量發展的戰略選擇。在我國經濟實現高質量發展和鋼鐵工業區位結構調整的新形勢下，河鋼創新發展方式和商業模式正面臨著難得的戰略機遇期和窗口期。

（二）發展工業服務是新時代河鋼構筑競爭優勢的主要途徑。面向先進制造業，以高端需求為引領，加快推進由鋼鐵向材料延伸，由制造向服務拓展，構建新型商業模式和發展方式，是河鋼在新一輪鋼鐵產業結構調整中提升發展空間獲得競爭優勢的必然選擇。

（三）河鋼具備向工業服務領域深度延伸的產業基礎。作為我國第二大鋼鐵企業和產品結構最全、覆蓋面最廣的鋼鐵材料制造商，近年來河鋼進行產品升級，加強產業鏈條嵌入式延伸，面向工業領域的材料深加工能力和高端客戶比例顯著提升，形成了良好的產業生態圈，具備了向高端材料、工程技術、零部件及模塊化等工業服務領域延伸的技術、人才條件和產業基礎。

二、發展工業服務的基本原則

（一）按照供給側結構性改革和高質量發展的總體要求，積極融入現代化經濟體系，緊緊抓住鋼鐵主業的區位、客戶、產品等要素結構優化調整的戰略機遇期，推進鋼鐵產業鏈條向先進制造業及現代城市服務領域延伸，實現“從鋼鐵到材料”、“從制造到服務”的深度融合發展，構建以鋼鐵材料為基礎的產業生態圈和工業服務平臺。

（二）把“鋼鐵材料+工業服務”作為河鋼產業多元發展的主要方向，引入社會資本和激活企業存量相結合，全面提升資源配置效率，培育一批具有品牌影響力和市場競爭力的工業服務企業，將河鋼集團打造成“以鋼鐵為基礎的材料解決方案服務商和工業體系綜合服務商”，成為鋼鐵材料、工業服務、海外事業高效協同發展的綜合性跨國產業集團。

三、發展現代工業服務的布局方向

（一）工業技術

1、發展方向。面向先進制造業，以鋼鐵為基礎，提供工業材料技術解決方案服務，主要發展圍繞鋼鐵材料深加工的零部件制造、模塊化制造服務;以鋼鐵為基礎的新材料研發與制造服務;工廠建設與運營解決方案服務等。

2、組織實施。組建工業技術服務公司，作為集團工業材料技術解決方案的投資、管理和運營平臺公司，著重運營和投入面向前沿智能制造的高端零部件和金屬材料等相關的產業項目，實現由鋼鐵主業逐步轉向零部件的智能制造、模塊化綜合技術服務及解決方案的延伸。優化整合集團彩板業務資源，進一步做大做強新材料公司，打造“一站式”外觀模塊方案服務商，鞏固河鋼在家電用鋼領域的領導地位。做大做強釩鈦深加工產業，整合集團現有工業氣體產業資源，推進IPO上市進程，進一步做大做強工業氣體產業。

（二）工程技術

1、發展方向。直面先進智能制造領域和當代城市區位發展態勢，以各子公司工程技術業務單元為重點，大力實施資源配置深度優化，推行專業優勢積極培育，積極謀劃從工廠車間、工程設計、機械裝備一直到工程建設的全方位、全流程、全產業鏈的工程技術領域深度綜合服務。

2、組織實施。支持鋼結構公司發展，適時優化整合工業與建筑設計、鋼結構制造、安裝與建設等資源，打通鋼結構全產業鏈，并積極發展裝配式、模塊化工業與民用建筑，做大做強河鋼新型綠色建筑工程技術服務平臺。支持機械設計院整合利用社會專業資源，做大做強汽車及零部件檢測等業務，構建新的競爭優勢。支持工程機械發展公司進一步在新型工程機械和冶金裝備等方面持續發力，培育新的產品與技術優勢。各子公司要充分整合內部現有工程設計、設備制造、工程安裝、能源環保等資源，進一步加強工程技術業務發展，形成專業優勢。適時推進集團工程技術業務資源的整合，實現規?；l展。

（三）數字技術

1、發展方向。業務目標領域鎖定工業制造，提供以智能制造為核心技術和產權的自動化（automation）、信息化（Promotion of information technology）、數字化（Digitization）等技術解決綜合服務方案;面向未來新興業態發展城市，提供以智慧城市（Smart city）建設為核心的ICT（信息通訊技術）及數字技術（digital technique）解決綜合服務方案。

2、組織實施。優化整合集團現有的信息化產業資源，適時組建河鋼數字技術專業化公司，作為河鋼集團ICT及數字技術服務產業的投資、管理和運營平臺公司，實現集團化運作。同時，積極引入戰略投資者，打造ICT及數字技術產業領域的社會公眾公司。

（四）工業貿易

1、發展方向。依托集團公司境內和境外成熟穩定的商業網絡資源和豐富強大的供應鏈金融背景優勢，面向鋼鐵制造企業和產業鏈相關產業，提供全方位的鋼鐵原燃料和鋼材貿易及物流服務。

2、組織實施。做大做強國際貿易業務：依托國際貿易公司和境外貿易公司平臺，打造依托海外市場的全球工業品貿易平臺。做大做強國內貿易業務：適時整合業務資源，培育和發展全業務鏈條的貿易公司。

（五）產業金融

1、發展方向。依托供應鏈管理公司，基于上游供應商客戶企業和下游經銷商客戶企業互聯互通的產業鏈條和活性生態圈，傾力打造以集團公司為核心紐帶、以大數據為依托、以上下游貿易鏈條為導向的產業鏈金融綜合服務平臺。

2、組織實施。以供應鏈管理公司作為集團產業金融的統一管控平臺，將河鋼所屬金融類和類金融企業納入平臺公司進行統一管理。

四、實施建議

（一）聚焦主線，制定工業服務產業發展規劃。要充分認識發展工業服務產業的戰略意義，改變傳統的非鋼產業發展和管理定位，充分發揮和運用集團在人力資源、產業技術、客戶信息、市場服務等各個方面的既有優勢，緊緊圍繞鋼鐵產業鏈條的縱向延伸和橫向拓展這條主線，加快培育和發展工業服務產業。突出“鋼鐵向材料”、“制造向服務”的轉型，做好工業服務產業發展規劃編制工作。

（二）充實力量，完善工業服務產業管理體制。全集團要站在戰略發展的高度，進一步充實專業力量，成立專門組織機構，加強對工業服務產業板塊的統一管理。要對工業服務板塊現有資源進行認真梳理，圍繞發揮各自產品、市場和資源優勢，結合產業鏈條嵌入式延伸，重點培育一批專業化特色明顯的工業服務企業。

（三）創新機制，全面激發工業服務產業發展活力。全面加快市場化改革進程，建立市場化的要素配置機制，穩步實施混合所有制改革，面向具有良好信譽和專業實力的知名企業及投資機構，加大引入社會資本，鼓勵技術人才和骨干員工持股，培育一批具有一定資本實力和專業優勢的市場化、社會化公眾公司，實現資源的最佳配置和效能的最大發揮。

完善市場化的選人用人機制，按照“專業人才市場化”的要求，針對發展新產業新業態緊缺的專業人才，進一步拓寬選人視野，加大市場化選聘力度，打破傳統選人用人機制，為工業服務產業發展提供扎實穩定的人力資源保障和人才智力支撐;徹底改革原有收入分配機制，建立市場化的薪酬通道，實行與效益增長直接掛鉤的薪酬分配體系，以市場創效為導向制定彈性獎勵辦法，充分激發員工隊伍活力。同時，積極推進職業經理人制度。

（四）強化研發，大力拓展公共社會服務功能。針對產業轉型升級中的瓶頸問題，加大力度保持縱向深度持續開展前沿性的、關鍵共性的和跨行業融合性的技術研發和各項資本資源投入，著力突破和重點攻克解決制約自身產業轉型升級和外圍拓邊發展的限制性、制約性技術瓶頸?？梢試L試建立孵化器、眾創空間、企業研究院等各種平臺載體，加速創新創業孵化和技術成果產業化。提供檢驗檢測、商標品牌、標準制定、認證咨詢等服務。加大人才引進力度，重點邀約國內及國外在相關領域有較高學術造詣和較深技術研究的高層次、高科技、高水平的“三高”創新和管理人才，集團集中統一提供優質、高效、全面的人力資源管理、內部培訓、測評考核、晉升通道、研發環境、資源搭建等各種服務，徹底解決后顧之憂。

（五）成果共享，構筑產業創享新生態。聚焦產業創新要素，推進“產學研才金、政財介創新”十聯動，加強企業集團、政府機關、高校合作、科研院所、金融機構、產業基金、創投團隊和中介平臺的深度交流與技術合作，推進推廣技術向市場的快速轉化和應用，利用集團公司現有軟硬件資源推廣檢驗檢測，標準參與、質量認證、工業設計等開放式專業技術綜合服務以及共享平臺建設，大力推動科研設施與技術研發成果能夠快速、及時、準確和有效地向社會開放共享;逐漸形成以集團公司為核心和樞紐的多級主體、多個法人、多種行業的合作開發、互補優劣、風險共擔、成果共享、快速轉化的“創新創業型”生態系統和新型現代化工業服務體系。

主要參考文獻：

[1]陳勇.杭州發展知識密集型生產性服務業的對策研究[J].現代城市，2011.6.28.

[2]郝敏.哈佛分析框架下FY教育集團財務報表分析[D].青島科技大學碩士論文，2018.5.14.