電視臺高清播出系統工程項目進度計劃與控制研究

秦玉勝 孫文超

摘 要 本文從工程進度的角度入手，對電視臺高清播出系統工程項目的進度規劃編制與進度控制措施分別進行了探討，希望能夠給電視臺高清播出系統的實際建設帶來一定幫助。

關鍵詞 電視臺 高清播出系統 工程進度

隨著現代傳媒行業的不斷發展，高清播出系統作為電視臺在播出模式上的創新已經在我國得到了較為廣泛的應用，而電視臺高清播出系統工程項目規模也變得越來越大，因此，對于電視臺高清播出系統工程進度計劃與控制的研究，是非常具有現實意義的。

一、電視臺高清播出系統工程項目的進度規劃

（一）明確進度計劃的影響因素

電視臺高清播出系統主要應具備多頻道同步播出、一體化網絡建設、信號監測、獨立存儲與設備配電等功能，因而其施工內容是非常復雜的，而要想對施工進度進行合理規劃，就需要先對工程進度的影響因素進行明確。首先，是最基本的資金與人力資源問題，高清播出系統所需的資金量較大、施工單位較多，施工周期也比較長，因而對項目資金管理的要求是比較高的，同時面對各方面的建設內容，高清播出系統建設所涉及的專業同樣比較多，因而必須要具備多個行業的專業技術人才。其次，由于系統施工對環境具有一定的要求，建設過程中必須要對施工現場的環境與氣象條件進行深入調查與密切關注，根據頻道需求制定具體的應急預案并加以演練。最后，由于高清播出系統建設是由多個施工單位共同完成，因而需要對類似的工程項目的進度管理經驗進行學習，注意協調各施工方、供貨商進行積極溝通，避免在多方合作上出現配合問題。

（二）工程項目工作的具體分解

為明確高清播出系統工程項目的具體工作，需要對工程項目工作細化分解，并將各項工作歸納到總體任務、主體任務、主要工作任務、次要工作任務等幾部分之中。首先，從總體上來看，高清播出系統工程項目的工作可分為項目審批、設備清單編制、招投標、施工方案設計、實際施工、系統調試及試運行以及培訓交付等幾方面。在這些工作內容中，招投標、設備清單編制等工作相對完整，因而將其視為獨立的工作單元，而對于施工方案設計、實際施工、培訓交付以及調試與試運行，則可以進行進一步的細分，例如實際施工可分為環境準備、設備采購、各施工單位任務安排、硬件集成、軟件調試等等；調試與試運行則可以具體分為單元測試、模塊集成測試、異常情況分析、代碼修改、重復測試等等。在將具體工作進行明確細分后，則可以按照各項工作的先后順序制成表格，并對計劃的開始時間與完成時間確定下來，從而對工程項目建設中的各項工作的進度進行詳細而明確的安排。

（三）工程項目工作的責任分配

在工程項目進度規劃工作中，工作責任分配同樣是非常關鍵的一部分，因而在確定工作任務的進度安排后，還要對各項具體工作的參與人員與責任人進行劃分。對于工程項目的工作責任，具體可通過矩陣的形式編制出來，將工程項目工作與各部門作為要素，對某項工作中各部門是否參與進行明確，同時，如某部門在該項工作中為主要責任或次要責任，則要特殊標注出來。這樣一來，不僅可以將具體工作中各參與部門間的主次關系確定下來，保證各部門間合作的有效性，同時也能夠在出現問題時有效避免各部門間的互相推諉，從而使工作任務更加順利的執行。

二、電視臺高清播出系統工程項目進度計劃的控制

（一）事前控制措施

電視臺高清播出系統工程項目的結構、工藝都十分復雜，因而要想對項目建設進度進行有效控制，使其能夠準確按照工程的既定進度規劃進行，就必須要在工程建設的前期對可能影響工程進度的各項因素進行預測性分析，并制定出有效的應對方案。例如在人為因素方面，就需要對施工技術錯誤、施工方案不合理、施工安全措施不到位、勘測數據不準確、建設方設計要求變化、施工圖紙不匹配等一系列的問題進行全面考慮。而針對這些能夠影響工程進度的風險因素，則需要對其可能發生的概率以及影響嚴重程度進行綜合分析，并合理確定其風險等級，同時制定針對性的風險應對方案，并按照風險等級來組成完整的風險應對機制，從而實現對進度影響因素的有效調控。

（二）事中控制措施

在針對工程進度影響因素進行事前控制的同時，也要在工程的建設過程中同構項目管理對施工進度進行準確把握，首先，無論是施工組織管理還是項目經濟管理，都具有著很大的不確定性，因而在工程的實際建設過程中，實際情況難免會與既定規劃存在一定的差異，因此在工程進度規劃的制定上，要注意留出適當的調整空間，例如在具體工作的安排上開始時間與完成時間都需要設定一定的周期，明確最晚時間、最早時間即可。而在工程建設階段，也要注意結合實際建設情況對工程進度規劃進行適當的調整與優化。其次，要注意對工程進度進行全程跟蹤與實時監測，從而將工程項目的進度準確控制在規劃范圍內，一旦出現意外情況，則要及時對工程進度計劃進行調整與更新，以免對后續的工程進度造成影響。

（三）事后控制措施

高清播出系統工程項目進度的事后控制集中在工程驗收方面，主要是對該項目的施工過程進行總結與驗收，這一方面可以為之后類似工程項目的進度管理工作提供經驗與實際案例，同時也能夠為后期的調試、培訓交付等工作的實際效果帶來保障。在工程驗收的過程中，需要注意保證驗收工作的全面性，不僅要對各個系統進行逐一測試，同時也要針對系統整體的聯動展開測試。此外根據工程項目的進度計劃與控制，也要注意總結整個過程中的經驗與問題，并對高清播出系統工程項目的進度控制機制進行不斷完善。

三、結語

總之，電視臺高清播出系統的建設涉及方方面面，要想保證既定工程項目進度目標的順利實現，不僅要從責任分配、工作分解等方面對進度規劃進行合理編制，同時也要在實際建設的各階段采取合適的控制措施。

參考文獻：

[1] 李娜.廣東電視臺國際頻道高清播出系統概述[J].電視技術，2013，37（20）：52-54+91.

[2] 高明偉.H省電視臺高清播出系統工程項目進度計劃與控制研究[D].哈爾濱工程大學，2014.