關于企業戰略與經營方針的思考

2019年，中鹽吉蘭泰公司第八屆二次暨第十三屆二次工會會員代表大會勝利召開。這次大會立足當前面向未來，提出了公司“深化改革、精益求精、提質增盈、行業引領”的16 字經營方針，為公司當前和今后一個時期指明了努力方向，明確了重點任務，提供了根本遵循。同時，引發了筆者對公司戰略文化發展歷程的回顧與思考。

中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司是一個建場時只有136 人的小鹽場發展成為集鹽、鹽化工、精細化工、高分子材料等為一體的大型央企。在其66年發展歷程中，始終秉承著“艱苦奮斗、開拓創新、團結和諧”的企業精神，培育了獨具特色引領企業持續健康發展的戰略文化。

上世紀70年代國內第一座機械化湖鹽場的建成，使吉蘭泰鹽場榮獲了“沙漠明珠”的美譽。80年代精制鹽廠的建成，填補了內蒙古自治區精制鹽生產空白，裝置實現了機械化向自動化提升。但此時，隨著市場經濟的發展，鹽產品產大于銷的市場競爭日益加劇，使得在鹽行業馳騁40 個春秋的吉蘭泰鹽場，面臨著生存與發展的嚴峻考驗。變則通，通則達，以變求發展，企業經過慎重考慮，不僅要生存好更要發展好。鹽是化工之母，“以鹽為基礎、橫向拓寬、縱向延伸、科學發展”的戰略方針應運而生。在這一方針指引下，90年代初引進美國杜邦技術建成了泰達金屬鈉項目，標志著企業進入了鹽化工行業，實現了鹽與鹽化工產業結構的重點轉移。2000年12月蘭太實業6000 萬A 股股票在上海證券交易所成功掛牌交易，上市募集資金投向的重點項目相繼在烏斯太化工園區開工建設，金屬鈉等一批精細化工項目在企業落地生根。2004年，企業成功實現鹽堿聯合，為鹽化工產業發展壯大奠定了堅實基礎。

2005年企業加入中鹽集團，成為中鹽旗下規模最大的全資子公司，實現了由地方企業向中央企業的華麗轉身，與此同時，40 萬噸PVC 循環產業項目開始投資建設。在化工人才緊缺、建設資金緊張、大項目建設經驗不足的歷史條件下，“舉全集團之力建設40 萬噸PVC 循環產業鏈”的戰略決策吹響了進軍大化工的“集結號”。于是，人才、技術、資金等各類資源向40 萬噸PVC 循環產業項目集聚。

天有不測風云，40 萬噸PVC 循環產業項目從建成投產之日因受國際金融危機的影響，進入了舉步維艱、負重爬行的困難時期，“達產達標、扭虧脫困”成為處于前所未有低谷時期的中鹽吉蘭泰公司壓倒一切的中心工作。好在功夫不負有心人，人努力、天幫忙，公司廣大干部職工迎難而上、爬坡過坎，在“三個轉變（轉觀念、轉方式、轉機制）、三個調整（調整資產和資本結構、調整產業和產品結構、調整組織和管理結構）、三個加強（加強經營管理和專業技能隊伍建設、加強企業文化建設、加強五型班組建設）”戰略思路和“強化管理、降本增效、改革創新、轉型發展”經營方針的指引下，2016年迎來了轉機，企業開始扭虧為盈，走出低谷。同年，年產8 萬噸糊狀PVC 項目開工建設，意味著中鹽集團化工產業戰略布局、結構調整和公司產品升級、轉型發展進入了一個新時期。

新時期、新形勢、新使命、新征程，站在新的歷史方位，面對我國經濟由中高速增長向高質量發展的新變化，公司領導班子毫不動搖堅守“企業發展、員工增收、回報股東、奉獻社會”的初心，毅然擔當起建設“優秀化工企業”的使命，在中鹽集團“創新、變革、競爭、共贏”戰略思路和公司“深化改革、精益求精、提質增盈、行業引領”經營方針的引領下，帶領廣大干部職工，繼承和發揚優良傳統，凝心聚力、拼搏奮斗?！吧a必須安全、安全為了生產”“安全是干部的政治責任、是職工的最大福利、是企業生存發展之根基”的安全理念保證了生產經營穩定運行；“定規則、調結構、控風險、保增長”的營銷思維確保精準營銷增銷增收；“精準管控、提質保量、壓價創效”的供應思路指導采購源頭降本；“增品種、提品質、創品牌”的“三品”戰略推動質量變革、效率變革、動力變革；“明職責、提能力、強執行”的管理機制確?！白屖掠腥俗?、讓事做得好”；“科技創新是企業發展核心競爭力”的科技戰略正在譜寫科技強企新篇章；“治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信”的法治合規文化為企業發展保駕護航；“圍繞經營抓黨建、抓好黨建促經營”的黨建理念引領企業高質量發展，企業步入了良性發展軌道。

當前，中鹽吉蘭泰公司班子成員同心協力，黨員群眾凝心聚力正奮力奔跑在爭創優秀化工企業的新征程上?！吧罨母?、精益求精、提質增盈、行業引領”經營方針無疑是新征程上高高飄揚的一面“旗幟”、一盞“指明燈”、一個“指揮棒”。

深化改革是手段、方式、路徑，是十八屆三中全會黨中央提出的“全面深化改革”的重要組成部分，是中鹽集團年度工作會議提出的“勇于大改、敢于深改”的具體實踐，是建設優秀化工企業、實現行業引領的必然選擇，是解決公司發展中問題和矛盾的客觀需要。深化改革注重的是解決生產經營和企業發展中的動力問題，意味著突破，體現著創新。因為不改革，會使老企業固步自封、墨守陳規、思想僵化、行動遲鈍，不想突破、不敢突破、不會突破。近年來，公司向改革要動力、要活力、要競爭力、要干部作風轉變、要工作能力提升、要經濟效益提升。公司以“三項制度”改革為切入點和突破口，帶動各領域各環節全面深化改革。調整組織架構，壓縮管理層級，優化管理流程，理順管理關系，管理效率大幅提高；建立管理和技術兩條通道，實行中層干部轉型到技術職位的發展模式，做到人崗適宜，人盡其才，才盡其用；改革薪酬分配機制，在體現薪酬保障功能的基礎上，充分發揮薪酬激勵作用，將“收入靠進步、收入靠貢獻、收入靠業績”的理念深入到每一個單位、每一個車間、每一個班組、每一個員工。

精益求精是手法、態度、習慣，是達到“兩精兩優”標準、建成優秀化工企業的迫切需要，是提質增盈、實現行業引領的內在要求，是做好各項工作的應有態度和價值追求，是思想更集中、精神更專注、技術更精湛、作風更務實的綜合體現。精益求精注重的是解決思想觀念、思維慣性、行為習慣、工作作風、使命感責任心、能力素質等問題。近年來，公司認真踐行“聚精會神謀發展、心無旁鶩促生產、專心致志抓經營”的理念，培養和弘揚工匠精神、勞模精神、“鴻雁”精神。對安全生產來說，精益求精體現在本質安全、精細管理、裝置運行開車率和負荷率等方面；對設備檢修而言，精益求精體現在“早計劃、早安排、不漏項”上；對管理業績來說，精益求精體現在財務指標、生產能力指標、安全環保指標、體系建設指標等方面；對管理技術人員而言，精益求精體現在對工藝、設備、電氣、儀表等專業管理上，體現在對管控工作成效的及時總結上，體現在解決管理技術難點和瓶頸問題的能力上，體現在對新工藝的優化、新產品新技術的研發、新成果的轉化上，體現在各項工作質量和極致上，要讓精益求精成為一種習慣，內化于心、外化于行。

提質增盈是做企業的意義、本分、本職，是建成優秀化工企業的基礎和前提，是企業永續發展的必要條件，是企業各項工作的出發點和落腳點。近年來，公司完成了糊樹脂新產品、新牌號開發；PVC 優級品率提升方式研究與攻關；氯堿裝置產能完全釋放的技術改造與工藝升級；水泥窖升級改造，8月份實現自投產以來首月盈利的良好業績；片堿裝置國產化改造，拓寬了燒堿產品規格幅度等，這些舉措均為提質增盈打下了堅實的硬件基礎。當然，提質增盈還需要有高素質、專業化的干部人才隊伍作支撐?！度瞬虐l展規則》的出臺，成為今后一個時期公司人才隊伍建設的綱領性文件；剛性引進專業緊缺人才，柔性引進合作發展人才，有計劃招聘高等院校優秀人才；定期舉辦系列“中青班”，不定期開展班組長輪訓，建立常態化“專業大講堂”制度，創建“1+N”名師帶徒工作室；開展基層黨組織書記、委員定期輪訓，利用“三會一課”、主題黨日對黨務工作者、黨員進行日常教育等人才引進、培養開發、培訓教育機制的建立完善，為提質增盈，打造一支與建設優秀化工企業相匹配的干部人才隊伍奠定了堅實的人才基礎。提質增盈還需要在優化工藝提升產能、延長設備運行周期、提升裝置運行負荷、降低生產消耗、控制維修成本、提升產品質量和自動化裝置的管控能力等方面，建立系統性、常態化的源頭把關、過程把控工作體系；在營銷方面，緊盯市場、精準施策，嚴守規則、嚴控風險，提升物流管理水平，持續降低物流成本；在供應方面，強化物資采購全過程管控，建立供方評價機制，為生產提供優質原料和一流設備；在更新技措方面，嚴格預算控制、規范招投標、細化過程管控、加強后評價，讓投入能創造更大更多產出；在職能部門管控方面，要加強內控管理、風險管理、合規管理、監督管理等?？傊?，通過建立完善各類規章制度和激勵約束機制，持續提質增盈。

行業引領是企業的愿景、方向、目標，是使命、責任、擔當，是自我加壓、自我突破、自我提高的體現。正如公司黨委負責人、總經理周杰同志在“治企有方”專欄中講到的：“企業有企業的遠大目標，部門有部門的遠大目標，單位有單位的遠大目標，個人有個人的遠大目標。行業引領的基礎，就是要求我們每個工作單元都要具有引領性。因此，我們在履行好各自職責的同時，要提倡在本行業、本系統內達到更好、最好，做爭創優秀化工企業的標桿，爭作中國最好的氯堿生產企業。黨建、生產、安全、環保、銷售、物資、科技創新等，樣樣都需要高質量發展，要在同行業領先，積小勝為大勝?！睘閷崿F行業引領就必須用改革的手段、精益求精的手法實現自我突破，突破與新形勢新任務不相適應的固有思維，突破與新工藝新裝置不相符合的固有做法，突破與建設優秀化工企業、行業引領不相適宜的固有體制機制，持續提質增盈，實現行業引領。

總的來看深化改革是前提，是實現優秀化工企業、行業引領的力量之源；精益求精是基礎，是推動深化改革和提質增盈的具體舉措；提質增盈是關鍵，是公司發展之本、生命線；行業引領是目標，是深化改革、精益求精、提質增盈的最終目的。通過深化改革、精益求精、提質增盈、行業引領，使公司更具市場競爭力和綜合實力，更好地高質量發展。

歷史照亮未來，征程未有窮期?；仡櫴菫榱烁玫乜偨Y，總結是為了更好地前行。我們今天的深化改革、精益求精、提質增盈，就是為了明天的行業引領；我們現在的回顧和總結，就是為了今后的路越走越寬、越走越好。

在當前認真落實中鹽集團“先創先行，做化工板塊的標桿”精神以及全面啟動爭創優秀化工企業的關鍵時期，我們共同回顧企業戰略經營方針及戰略文化的培育過程，共同感受企業戰略文化的強大引領力、影響力、號召力、凝聚力，共同體會戰略決定方向，方向決定前途，前途決定命運之道?！吧罨母?、精益求精、提質增盈、行業引領”16 字經營方針，是公司在經歷了嚴峻市場洗禮，體驗了艱辛扭虧脫困，感受了走出低谷盈利后，因勢而謀、應勢而動、逆勢而上、順勢而為，提出的現在和今后一個時期極具方向性、目標性、針對性、指導性意義的奮斗愿景、發展定位、思想綱領和行動指南，鼓舞人心、催人奮進！盡管現在我們還有這樣那樣的問題和矛盾，但只要廣大干部員工同心同德、協同協作、群策群力、用心細心，我們相信，在中鹽“一往無前的奮斗精神、敢為人先的創新精神、引領行業的擔當精神、永不懈怠的進取精神”感召下，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，以更大力度、更實舉措的深化改革，以真抓實干、攻堅克難的作風，緊盯目標不停步，循序漸進抓過程，潛移默化求長效，就一定能早日建成優秀化工企業，實現行業引領，從而為中鹽集團實現“國家鹽業公司+優秀化工企業”和“幸福中鹽”的宏偉目標做出不負時代、不負組織、不負干部員工的更大貢獻！