經濟新常態下我國人力資源成本管理問題淺析

摘 ?要：新經濟常態背景下，企業內部環境和外部環境都有了較大變化。在企業建設中，人力資源管理是非常重要的一部分，若要保證企業的穩定發展，就應對人力資源進行適度的調整。在經濟新常態下，我國的人力資源成本管理也存在明顯的問題，為有效提高企業的綜合實力，應采取針對性措施解決管理中的各項不足。

關鍵詞：經濟新常態;人力資源成本管理;彈性工作機制

一、經濟新常態與人力資源成本管理

（1）經濟新常態概述。經濟新常態主要指的是經濟結構的對稱態，在經濟發展中不僅看重GDP指數，更加重視經濟能否實現快速增長。習總書記指出，我國的經濟發展和建設中要樹立信心，應以我國當前經濟發展現狀為基礎，適應新常態，同時還要在戰略方面保持更加積極和樂觀的態度。經濟新常態對很多方面都有著十分顯著的影響，如經濟增長形式，產業的結構形式以及制定的戰略方針等，經濟新常態強調突破傳統的經濟發展模式，建立更加科學合理的經濟增長模式。

（2）人力資源成本管理概述。人力資源成本管理主要指企業可根據現代化企業管理的基礎性理論，為了保證企業獲得更高的綜合效益，管理者可在企業發展中開展的多種管理活動。如不斷改進并完善人力資源管理機制;制定更加合理的人力資源成本指標;科學選擇人力資源成本統計的方式，或對人力資源成本進行客觀評價和及時開展人力資源成本預警等工作內容。

二、人力資源成本管理中的問題

（1）勞務派遣有待改進。當前我國企事業單位改革正如火如荼地進行，眾多單位均采用了勞務派遣的用人模式，這種用人模式可顯著降低單位的人力成本。但是一些單位在勞務派遣環節還存在著諸多的不足。如部分企業出現了派遣工較多的情況，這些人員在相對比較惡劣和復雜的工作環境中工作，同時工作的時間也比正式員工更長，這嚴重侵害了派遣工的合法權益。

（2）彈性工作機制存在缺陷。一些企事業單位在招聘中明確了彈性工作的制度及薪資待遇，但是彈性制度落實時，會遭到諸多質疑。出現這一現象主要是由于一些企事業單位采用彈性制度避開加班費，且為員工安排的工作也不能在工作時間內順利完成，員工加班比較普遍，而且由于彈性工作制度，單位不會支付員工加班費。另外，一些單位也不能夠按時按量付給員工獎金及提成。一些員工出于彈性工作的考慮，雖然其工作時間不是很長，但若出現與其他員工的溝通問題，就會影響員工的業績，單位也可以此為由拒絕支付獎金和提成。

（3）人力資源開發和使用成本過高。部分企事業單位在專業人力資源管理人才上存在著較大的缺失，且在日常經營發展中也不重視人力資源的作用，尚未建立科學的人才觀。所以用人機制不合理，甚至使很多人才沒有用武之地，造成了嚴重的人才浪費現象。如企業聘用新員工而不用有能力且經驗豐富的老員工，在新員工無法完成工作目標時，又要進行新一輪的崗位調整，這就導致很多真正優秀的人才都沒有得到重用，降低了人力資源利用率。

三、經濟新常態下的人力資源成本管理

（1）人力資源獲取成本。獲取成本是在最小成本投入前提下獲得更好的人力資源。若要實現這一目的，就必須仔細甄別和判斷?？山⒖茖W的衡量和評判標準，進而獲得更多的優秀人力資源。人力資源的獲取成本對人力資源總成本有著顯著的影響，其也影響著企業未來的發展。若要獲得更加高質量的人力資源，應積極建立優秀的文化，高質量的文化建設對人才有著巨大的吸引力。同時還要創建更加完善的人才評估機制，從而在降低人力資源獲取成本的同時，獲得更加優秀的人才。

（2）人力資源開發成本?，F階段，企事業單位發展對人力資源也提出了更高的要求。在發展中加大了對知識創新性人力資源的需求。而且人力資源中所蘊含的科學技術成分也越來越多，再加上如今高水平的人力資源本就處于稀缺的狀態，這也為人力資源開發帶來了一定的困難，開發成本控制難度不斷加大。故而在新經濟常態下，采取有效措施積極控制人力資源成本也顯得格外重要。然而，一些單位在發展的過程中并未建立完善的人力資源成本核算機制，而企事業單位發展中最為關鍵的目標就是要獲取更高的利潤。人的管理是企事業單位日常管理工作中最為重要的內容。當前很多人力資源在充當被管理者的同時，也是掌握高新技術的優秀人才。因此也要將這一部分人才作為企事業單位發展過程中的一種重要資源。

（3）人力資源使用成本。經濟新常態下，科學地利用人力資源成本是企事業單位穩定發展的關鍵要素。人力資源要想為企事業單位創造更高的價值，就應將體力和腦力勞動轉化為生產力。并且在使用人力資源的過程中也會產生人力資源成本，如培訓、工資、福利和保險等內容的支出。因此，企事業單位應在發展中積極地完善培訓體系，創建員工福利待遇機制以及社會保障機制，從而推動單位中的人力資源創造出更大的價值。同樣地，人力資源在日常工作中，也需為單位獲取利潤，從而優化資源配置，促進企事業單位利潤最大化。

（4）人力資源保障成本。企事業單位若要獲得更好的發展，就必須合理用人，留住人才。所以若要保證人力資源開發的水平，就必須建立完善的保障機制。企事業單位需正確認識人力資源的雙面性：人一方面扮演著生產者的角色，另一方面在企事業單位發展的過程中也是消費者。無論人力資源是生產者和消費者，企事業單位都應切實保障人力資源的合法權益。

四、結論

新常態下，我國的經濟發展不同以往，我國的人力資源成本管理有必要做出一定的調整和轉變，以更好地順應當今新經濟常態的基本要求。在日常工作中，企業管理者可不斷健全和完善人力資源管理制度，并逐漸加大對人力資源的利用率，從而更好地帶動企事業單位的平穩發展，為企事業單位創制造更高的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]王敏婕經濟新常態下我國人力資源成本管理分析[J].現代經濟信息，2017（06）.

作者簡介：張銘，出生年月日：1979.10.23，性別：男，單位：龍口市機關事務服務中心，職業：龍口市機關事務服務中心基建生活科科長，研究方向：人力資源管理。