基于精細化財務管理模式分析通信基站會計核算

陳辰

摘 ?要：精細化財務管理已經成為現代化社會當中非常先進的一種管理理念和方法，在各個領域當中都被廣泛的應用，并且取得良好效果。因此，本文對精細化財務管理模式在通信基站會計核算中的實際應用情況進行分析和研究，盡可能滿足現代通信基站發展的整體需求。

關鍵詞：精細化財務管理;通信基站;會計核算;分析

當前，精細化財務管理模式被廣泛的應用到各個企業以及各個領域當中，根本目的是為了能夠有效的提升服務質量，完善和優化現代管理模式，精細化財務管理模式實際應用過程中，一般來說，都會建立在企業自身原本存在的管理模式基礎之上。將精細化財務管理模式應用到通信基站會計核算當中，不僅能夠減少在實際管理過程中，出現一系列的資源占用率，而且能夠降低管理過程中實際投入的成本。通信基站在應用精細化財務管理模式的過程中，要根據其自身的實際情況及時有效的調整和優化，將精細化財務管理的根本目的充分發揮出來。

一、精細化財務管理的內涵與目標分析

精細化財務管理現如今已經逐漸成為一種新型的管理模式和管理方向，在各個行業領域當中被廣泛的應用，并且取得了良好的效果。精細化財務管理顧名思義就是要注重“細”，將各個環節的細節問題嚴格的把控好，對每一個崗位、每一項具體業務的實施等，都建立相對應的工程流程以及業務規范。在實踐當中將精細化財務管理的理念以及方式方法嚴格的落實到實處，與此同時，將財務管理落實到通信基站各個角落當中，特別是會計核算。通過對其自身財務監督職能的行使和應用，拓展財務管理與服務職能，這樣不僅能夠保證通信基站會計核算工作的有效性，而且能夠實現通信基站財務管理“零”死角的目標，將財務活動一系列存在的價值充分的體現出來。

二、會計核算精細化概述

會計核算精細化主要是指通信基站通過對會計核算管理手段的優化以及完善，對會計核算管理內容進行不斷的深化和研究，從根本上提高通信基站會計核算的整體管理質量和水平。在實際操作過程中，會計核算精細化主要是促使將會計核算工作能夠切實有效的融入到通信基站日常經營以及管理當中，將會計核算職能從記帳核算逐漸專項經營管理以及決策支持方向。這樣一來，不僅能夠為企業創造更多的利益價值，而且能夠為企業自身的長期穩定發展提供切實有效的保障。會計核算精細化管理當中注重的是“精”和“細”，要具體體現在會計核算工作的準確定位方面，根據通信基站會計核算自身的職能、相關操作流程以及具體的需求，對實際工作進行詳細分析和研究，真正的將會計核算制度以及相關工作落實到實處。與此同時，要根據實際情況，實行個人責任制度，一旦出現問題可以直接找相關人員負責，最大限度的保證通信基站會計核算工作的質量以及效率能夠有所提升。

三、鐵塔公司通信基站會計核算精細化財務管理模式應用的意義

針對近年來我國電信業在開展通信基礎設施建設、推進共建共享等方面出現的一些新情況、新問題，為更好地推動電信運營企業優化資源配置，減少重復建設，促進行業健康持續發展;同時，也為了全面落實黨的十八屆三中全會提出。14年3月26日，中國電信、中國移動、中國聯通三家電信基礎運營企業聯合出資組建中國鐵塔公司。

（1）中國鐵塔公司成立的意義。過去三家電信運營商在鐵塔方面重復投資，一方面使行業投資一直處于高位，資產回報率逐年下降;另一方面也因為力量分散甚至相互競爭，造成選址及進場困難、鐵塔建設資本開支巨大等問題。設立鐵塔公司順應了國際電信業的發展趨勢，能夠形成合力，改善運營商的選址談判弱勢，并大幅降低行業投資。同時，三家企業不再新建鐵塔將使得原來這部分資本開支減少為零，相應的折舊也大幅減少，而且原來的鐵塔建設周期長帶來的資金占用等問題也得以解決，即使考慮到相應的租金支出，也能夠實現運營效率提升和總成本降低，有利于三大運營商優化基礎設施資源配置，提高固定資產回報率，聚焦核心業務運營，提高創新能力和綜合競爭力，促進轉型升級，實現電信業整體持續健康發展。

（2）單站效益評價是鐵塔公司的必然選擇。鐵塔公司以基站為單元向客戶提供服務，并采取一塔一站址的收費方式。三家電信企業既是股東，又是客戶，關系定位及利益訴求十分復雜。再加上鐵塔公司承載著整合電信行業資源、降低行業成本、提升行業整體盈利水平的目標。收入存在天花板效應，利潤空間小，經營壓力大。獨特的經營體制和營業環境，客觀上的要求鐵塔公司推行精細化的財務管理。而單站是鐵塔公司生產經營管理的最小單元，單站效益最大化是實現鐵塔運營效益最大化的基礎，是鐵塔公司必然的選擇。

（3）會計核算精細化是單站效益評價的數據來源。單站效益評價主要是利用單站會計核算的具體實施，對某一站在實際操作過程中所產生的各項費用進行直接的記錄，其中包括直接費用和間接費用。與此同時，與該站自身產生出來的稅后收入進行對比分析和研究，如果單站自身的數據缺乏真實性和有效性，那么就會直接導致單站自身的效益評價結果產生影響，其自身的數據也會失去真實性和有效性。

四、通信基站會計核算現存的問題分析

（1）粗狂型的傳統會計核算方式帶來的問題。鐵塔公司于2016年收購三大運營商2314億元資產。運營商對基站建設項目采用傳統的打包式會計核算，各項成本費用分攤到資產單元的流程、標準不統一，導致鐵塔公司收購的資產存在單站價值起伏較大、單資產價值與實際存在較大差異、資產顆粒度不統一、單站缺失關鍵資產等問題，為鐵塔公司單站效益評價帶來了困難。

（2）總額預算對單站效益帶來的影響。目前，鐵塔公司以成本和收入為編制預算的單位，并采用總額方式下達，并未根據單站分解、下撥。預算目標導向不明確，導致各責任中心分不清資金用途，往往根據自己的成本需求予以分配，而不是以單站效益最大化為目標。

（3）建設部門重“建”不重“報”。在精細化財務管理理念不斷被廣泛應用的形勢下，將精細化財務管理與通信基站會計核算工作進行有效結合，能夠取得良好的效果。但是從當前的形勢來看，建設部門注重項目建設，忽視項目結算，導致項目結算時間總體延后，年底突擊辦理結算的現象較為普遍，影響了成本管控進度，也潛伏著一些資金運營風險。

（4）收入與成本考核分離，無法實現單井效益評價。鐵塔公司目前以成本和收入中心為考核重心，收入與成本考核出現嚴重的分離狀態，未通過單站的紐帶結合。這樣就會直接導致單井自身的效益評價無法得到切實有效的實現。這樣一來，不僅不能夠很好的反映出單井自身的效益水平，而且還促使單井自身的風險性增大，造成一些不必要的損失。

五、通信基站會計核算精細化財務管理模式的應用對策

（1）轉變會計核算理念。會計核算工作在實際展開過程中，占據非常重要的地位，是通信基站日常經營管理過程中必不可少的一項重要工作內容，是其自身不可或缺重要組成部分。因此，在實施過程中，需要相關會計人員在處理會計憑證時，要準確、嚴格對其進行把控，樹立單站會計核算的觀念，優化成本核算對象結構，將成本計算細化到每一個基站當中。因此，通信基站要加強宣傳力度，讓會計人員能夠及時有效的轉變會計核算理念，樹立全局觀念，這樣才能夠在保證會計核算工作質量的同時，能夠推動會計核算工作的整體發展。

（2）利用資產清查成果，提高單站資產完整性。為了解決運營商移交資產因工程轉資顆粒度不一致，導致單站關鍵資產缺失的問題。廣西壯族自治區鐵塔公司于2016年8月組織第四次資產清查，以一塔一站為基礎，以通信基站照片為依據，建立廣西鐵塔的中間庫資源系統。資產卡片與中間庫數據匹配，對缺失和冗余資產進行相互調撥，最大程度保證單站資產完整性。

（3）采用科學的預算編制方法，以基站為單位建立預算編制模型。鐵塔公司在預算編制過程中應該以單個基站為單站，要自下而上地采用基層各責任中心的成本需求數據，科學分析各項日常成本的性質及動因，對不同類別的成本采用不同的預算編制方法。對于新建站，在建立單站預算模型時，除外市電外的工程建設因采用模塊化價格，可以根據塔型套用定額標準成本。外市電及場地租金因存在特殊性，應采用零基預算編制方法。對于存量站，若場地租金不用續簽，應采用固定預算編制方法。若存量站需要續簽場地租金，可采用增量預算編制方法。通過對單站進行預算編制，收入與成本在預算環節相結合，為后期對責任中心進行單站效益考核提供了標準，也讓單站效益最大化的目標更為清晰。

（4）有效加強資產成本的管控。將工程建設階段、維修整治、日常維護等各環節各項費用以單個基站為單位分門別類統計、分析，使財務管理精細化程度大大增加，通過單站全壽命周期成本的對比分析和評價，可掌握成本結構的不合理之處，逐步建立針對單個資產、單個基站建設、維護改造作業的成本定額體系，并作為建設、維修整治、日常維護等預算編審和計劃下達依據，從而建立成本管控體系，提高單站效益。

（5）以單站毛利率為依據，建立健全考核機制。以單站效益最大化為目標，以單站預算為依據，通過測算單站毛利率分析評價實際執行情況，找出責任部門，查明原因，肯定成績，糾正不足，實施獎懲，借以促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成目標。鐵塔公司應當制定執行科學合理的單站效益激勵約束機制，一方面制定行之有效的單站效益指標體系，對企業經濟活動過程做到全覆蓋;另一方面實行嚴格的的單站效益業績評價，根據單站毛利預算執行情況，對其實施獎懲，真正起到獎勤罰懶、獎優罰劣、獎勵先進、鞭策落后的作用。

六、結語

綜上所述，會計核算工作對通信基站來說，是非常重要的一個管理工具，也是其自身在日常經營管理過程中，必不可少的一項重要組成部分，會計核算也因此得到了越來越多的關注和重視。在精細化財務管理實施過程中，要建立與其實際情況相符和的會計核算體系，將兩者進行有效結合，在實踐當中總結經驗，提高財務人員自身的水平和職能技術，在保證精細化財務管理自身應用價值充分發揮出來的基礎上，能夠提高通信基站會計核算業務的整體質量和水平。

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