伴隨國家的腳步前進

吳協恩

我出生于1964年4月，從2003年當選華西村黨委書記至今，連頭帶尾已是第17個年頭。

我是家中最小的孩子，上面有三個哥哥一個姐姐。父親吳仁寶給我們四兄弟起名：協東、協德、協平、協恩，分別紀念中國的四位偉人：毛澤東、朱德、鄧小平、周恩來。

華西于1961年正式建村，那時新中國成立已經12年了。父親是華西村的創始人，他曾把自己的人生經歷概括為三個階段：看當家、跟當家、自當家。

第一階段看當家，就是建國前的20年，他讀私塾、做長工，看別人怎么當家的。

第二階段跟當家，就是建國后到1960年代末，共產黨當家了，老百姓的積極性空前高漲，愿意聽黨話、跟黨走，父親也就跟著上面學當家，黨讓到哪就到哪，黨叫做啥就做啥。這一階段，對父親的人生產生了很大的影響。像他這一生最怕“大”，也一直不喜歡用“大”字，就是這個時候形成的。因為，從建國初到改革開放前，“大躍進”“一大二公”“大辦糧食”“大辦養豬”“大煉鋼鐵”等等，這些對他都有著“切膚之痛”。

第三階段自當家，就是從1970年代開始到新世紀以來，父親是自己當家。這一階段，也是我看父親當家、跟父親當家的階段。

父親給我印象最深的，就是他在任何一個重要的歷史階段都能解放思想，把中央精神與華西實際結合起來，實事求是，因地制宜，走出了一條有特色的華西之路。

20世紀60、70年代，人家“抓革命、促生產”，他實行“抓生產、促革命”，明確了“生產”與“革命”的主次。

20世紀80年代，全國大多數農村實行“家庭聯產承包制”時，他提出“集體重工抓糧，個體修補種養經商”，把握了“統”與“分”的辯證。

20世紀90年代，蘇南鄉鎮企業改革進入新的階段，針對有關部門提出“抓大放小”，他根據本村情況實行“抓大扶小”，化解了“公”與“私”的矛盾。

進入21世紀，面對國家的宏觀調控，他又因勢利導，提出新投項目“急剎車”、技改項目“開穩車”、現有項目“開快車”，協調了“宏觀”與“微觀”的差異。

正是父親一切從實際出發，才為華西奠定了堅實的經濟基礎。1961年建村時華西營業總收入5.91萬元，2018年底華西營業總收入504.4億元，增長了85.35萬倍；1961年交稅0.85萬元，2018年底交稅14.86億元，增長了17.48萬倍；1961年人均年收入53元，2018年底人均年收入9.05萬元，增長了1707倍，實現了“地創高產出，人創高素質”。父親用改革實踐證明了社會主義可以富華西，從而證明了中國特色社會主義制度的優越性，我覺得這是老書記一輩子貢獻最大的地方，也是他最了不起的地方。

父親無私的為民情懷，也深深地影響著我。1975年的夏天，村民孫良慶12歲的獨生子下河游泳不幸溺亡，全村人都陪著孫家流淚，我父親上門勸慰?？稍谵r村，獨生子沒了就意味著天都塌了，這家人斷了根，再沒人養老送終了。孫家人的悲痛怎么也止不住，我父親也勸不住，當即做了個決定，他對孫良慶夫婦說：“人死不能復生，別哭啦，我有四個兒子，送一個給你們，為你們養老送終?！?/p>

幾天后，我就被父親送到了孫家。孫家歡喜不盡，給我吃紅蛋，塞到嘴里，我吐掉；給我壓歲錢，塞進口袋，我掏出扔地上?？筛觳才げ贿^大腿，我怎么拗得過父親的決定？

我那年11歲，從小受媽媽溺愛，淘氣任性。過繼給了孫家，從此兩邊住。那時的華西還很貧困，孫家住的是土坯房。1981年，養父孫良慶因病去世，養母吳士娥改了主意，不要我當兒子了，希望我當上門女婿，真正成為一家人。

對于這個想法，我開始是不愿意的！但父親告訴我：“阿四，這件事就這么定了，以后你會明白的！”

直到參軍到了部隊，我才逐漸理解了父親。他的心胸不是一般地寬闊，他早已把華西村的村民都當做了自己的家人。把兒子送給孫家，是父親當年能給出的最大幫助。

1980年代，蘇南鄉鎮企業遍地開花，欣欣向榮。我在部隊也知曉家鄉的巨大變化。我經常遐想，我這個人最大的特點，就是敢想。我想盡快返回家鄉，在鄉鎮企業大展身手。我對改革開放充滿期待和信心。我那時一心想要為華西村掙足5000萬塊錢，為父親減輕負擔。1986年，我退伍回到華西。第一份工作，是在機修廠當供銷員，整日奔波在外，為華西村辦企業推銷產品。

那一年，華西村辦起了鋁制品廠，需要在太原重型機械廠訂購一臺矯直機。剛好那年“太重”承接的國家重點項目多，時間緊，任務重，華西訂購的設備一直安排不上。為完成任務，我在太原一呆就是兩年，天天泡在車間，陪著工人加班。后來，“太重”的工人們都成了我的好兄弟。我就是這樣開始了搞經濟，但那時還是村里叫我干啥就干啥。

1980年代中期，華西飛速發展，因為依托了上海，當時叫“橫向聯營”。每到禮拜天，就把上海的工程師請到華西來，把上海的技術移植到華西的鄉鎮企業，最多的時候能來100多人。這些“禮拜天工程師”為華西創造了財富，更重要的是提高了華西年輕人的綜合素質，打下了華西今后工業大發展的基礎。當時蘇南好多鄉鎮企業都是貼牌生產，貼上海的商標，產品賣向全國。我由此想到了品牌的重要，它依附著無形的資產價值。

1990年代初的華西村，已經是全國人民心中的一個響亮品牌，可華西這個品牌在市場上到底值多少錢呢？1992、1993年，我經常出去看市場、找市場。當時青島海爾的品牌戰略對我的觸動最大。我漸漸明白了，無形資產必須經過轉化，使其實體化、資本化、產業化，才能由“無形”變“有形”，才能產生實際效益。

從1993年起，我找到已經虧損兩個多億的淮陰卷煙廠合作，允許對方使用華西的品牌，但華西不投錢，還要收取一定的品牌使用費。雙方一拍即合，第一年的效益就超了1000萬。隨后，我們又與五糧液酒廠合作，聯合推出“華西牌”酒。

到了1994年，“華西村”系列產品蓬勃興起，效益非常好，我逐步實現了賺5000萬元的目標，我在部隊立下的要為家鄉出一份力的理想終于實現了。

進入新世紀，父親已經70多歲了，他開始考慮交班的問題。2003年7月5日，華西村黨代會投票選舉村黨委書記。我是全票當選。那一年，我年齡39歲，黨齡18年。

擔任村黨委書記第一天，我就當眾宣誓：“我們新一屆黨委要按照‘美麗的華西村，幸福的華西人’的標準，為共同建設一個更加名副其實的‘天下第一村’而努力奮斗！”

隨后，我花了半年時間，帶著領導班子成員北上東北，南下深圳，進行考察學習、調查研究。只有對瞬息萬變的商海風濤有著清醒務實的研判，才能找到最切合實際最正確的發展方向。歸來后，我們決心推動華西產業轉型升級。

這些年來，華西在轉型上主要做好“三句話”。第一句：寧做小池里的大魚，不做大池里的小魚。第二句：不以華西為世界，而以世界為華西。第三句：華西今后除了農業外，打造傳統產業、服務業、高科技產業“三輪驅動”。

華西大力實施“數量轉質量、體力轉腦力”的產業轉型，從2004年至今，已陸續關停普線、帶鋼、棒材，以及華強特鋼等10家能耗高、效率低的企業。鋼鐵部分去產能150萬噸，相當于原有產能的1/3。同時關掉了兩家熱電廠，每年減少原煤消耗21萬噸。僅從2013年到現在，華西用于冶金、化纖、棉紡，以及海運、海工等企業的技改資金，累計已達21.08億元，進一步提升了產品的競爭力。

我們還到云南開采大理石，到重慶、湖北建設農商城，到波斯灣開展海洋工程，到日本學種大米，到莫桑比克開采花崗巖，包括用好國際人才研發高科技芯片等，通過“產業+資本+人才”的模式，轉型、提升兩個舉措同步走，國內、國外兩個市場一起抓。

經濟發展到了“1+1>2”的階段，過去靠“膽量”，現在靠“膽識”；過去靠“等政策”，現在要“懂政策”。華西現在就是穩中求進，目的是更好地提升產業和調結構。穩中求進，也是應對不確定因素的最好方式。

回顧華西這些年的轉型之路，雖然規模沒有增加、工業用地沒有增加、用工沒有增加，但每年實現的可用資金在增加、上交的稅收在增加，這說明經濟結構在優化、企業效率在提升、人均產出在增加，轉型升級取得了實實在在的成效。

2013年3月，父親走到了生命的終點，但他在彌留之際，始終在說要貫徹好兩會精神，落實好十八大，要小華西幫大華西建設好。家里的事，他一句也沒交待。父親走得很安詳……

父親走后，我提出兩句話：生命不等于呼吸，重在精神的延續。父親用畢生奮斗鍛造出的“吳仁寶精神”永遠不會結束，為黨、為國、為人民的奉獻精神永遠不會結束，為親、為友、為自己的嚴格要求也永遠不會結束。而且，這種精神和要求已經像血液一樣，流淌在跟我一樣的每一個華西人的血脈里。

從2013年起，我學父親也不拿獎金，每月只拿3500元的基本工資，還把這些年上級批給我的1億多元獎金全部留給了集體。

我深知，為他人創造幸福才是一個人最大的幸福。華西現在每年對外幫扶的資金達1億多元。像幫帶周邊20個村共同發展，我們每年都要為他們支出9600多萬元。

根據習近平總書記提出的“要堅持扶貧同扶智、扶志相結合”，華西實施了“智力扶貧”與“產業扶貧”。智力扶貧，就是與全國各地的基層干部開展互學交流，2006年至今華西已為全國20多個省、市、自治區培訓基層干部近50萬人次，其中貴州省11560人，青海省2650人。我只要在村里，就一定給各地前來學華西的干群講課，宣講共產黨好、社會主義好、改革開放好、習近平新時代中國特色社會主義思想好，激勵大家聽黨話、跟黨走。

扶貧需要給錢，更重要的是給點子、給政策、給思路，要變“輸血”為“造血”，這樣才能“真扶貧、扶真貧”。產業扶貧，就是通過產業合作的方式，引導欠發達地區的農村挖掘自身特色、建造增收載體、實現自力更生。華西正在推進魯、皖、陜、贛、寧、新、藏等地的新能源項目，而且一做就是20年以上。2016年4月，總書記視察了革命老區安徽金寨縣，并對華西投資的扶貧項目給予充分肯定。我們今后將通過各種形式的幫扶，再幫助更多的人受益！

2018年年初，總書記兩次對華西作出重要批示，他還派中央政策研究室前來華西調研。調研報告稱：華西村發展情況很好，經濟平穩、轉型成功、總體健康。經濟結構合理、村莊和諧有序，村民當家做主生活幸福。華西村黨委領導有力、工作得力，落實黨中央精神堅定不移。華西村是中國特色社會主義新農村建設和鄉村振興的一面旗幟！

今年7月26日，我到北京出席“全國退役軍人工作會議”，與總書記握手時，他對我說：“華西村鄉村振興搞得好！”這是親切的關懷，更是巨大的鼓舞。作為個人來講，幾十年來，我唯一的愛好，就是工作；我唯一的目標，就是讓老百姓過上更好的日子；我唯一的愿望，就是退休以后，村民們也能喊我一聲“老書記”！