淺析企業財務成本管理存在的問題及對策

朱魁 彭宇航 張春芬

摘要：近年來，科學技術的發展迅速，我國的企業發展也有了很大的改善。企業要想長期穩定地發展，除了要不斷地創新產品和擴充業務范圍以外，企業自身的管理也非常重要，如何提高企業管理，要從核心管理抓起，企業財務成本管理作為企業管理的核心內容，是提升企業經濟效益的重要措施，但是現階段企業在經營管理中較為重視經濟效益，對成本管理的重視程度不夠，加之受傳統管理體制的影響，財務成本管理中的問題直接影響著企業的發展。鑒于上述情況，筆者對企業財務成本管理存在的問題進行了深入的探討和分析，并提出了相應的措施，以期望給相關工作者提供可靠的理論參考依據。

關鍵詞：企業財務;成本管理;存在的問題;對策

引言

作為企業的軟實力之一，財務成本管理關乎企業生死。隨著經濟的全球化，經濟市場愈加復雜和混亂，且市場競爭越來越激烈。對于企業來講，怎樣減少成本投入，實現企業經濟利益最大化是他們需要深入思考和探究的重要問題。而財務作為企業眾多工作環節中最重要的環節之一，毫無疑問成為企業重點關注對象之一。且由于財務管理部門負責主管企業的所有大大小小的財務支出，包括財務預算、投資、稅收、融資等，若其中任意一個環節出現差錯，都將會給企業帶來巨大的風險，甚至直接導致企業破產倒閉。由此，本文將對企業財務成本管理現狀及存在問題深入分析，并根據所存在的問題提出相應的解決路徑，以期為企業財務成本管理提供一定的參考，助力企業平穩可持續健康發展。

1企業財務成本管理存在的問題

1.1對財務成本控制的重視度不夠

企業生產運營效率與成本息息相關，一般成本反映了企業的投入和產出比較結果，低成本是用較少的投資，獲得更多的產品和服務，以實現高效率，但這并不代表高效益。企業中有內部領導認為應該將重點與核心放在銷售層面，注重售出更多的產品以獲得大量的利潤，一般對成本資金的考量較少。著眼于采購而言，采購過程中包括物資運送和搬運、庫存費用等內容，但通過調查分析得出，整個過程中的核算及管理存在不合理的情況。而銷售方面主要是銷售費用較高，并存在較大的資源浪費問題，致使企業整體對市場的商品需求分析較少，導致企業只是注重產量提高，以減少對產品的投資，將存貨進行擠壓而導致生產期間產生成本轉移及潛在存貨，一般通過上述操作能增加企業短時間的效益。

1.2財務成本控制的核算及管理方法較為滯后

近年來，我國計算機水平不斷提升，企業中的財務核算工作大都以會計電算化代替，這使得成本核算的效果及效率進一步提高。企業中雖然使用會計電算化進行財務核算，但應用范圍存在相應的制約性。企業中對會計人才的專業培訓較少，長此以往，便導致成本核算及管理過程中潛在很多問題。企業中管理決策層人員未能專業的學習現代化操作及管理，這對成本管理工作也造成較大的影響，導致成本核算以及管理工作未能充分銜接，過程中分離的問題較為嚴重，造成財務成本控制效果并不理想。

2企業財務成本管理優化措施

2.1培養成本控制思維

培養出靈敏成本控制思維是配合周全合理的成本控制制度管理的基礎條件，才能提高成本控制穩定性和有效開展。與此同時，在綜合財務成本控制思維的觀點下，也是節省成本的有效方式。財務管理者需要從在企業的整體經營觀點上出發，進行分析成本管理的角度宏觀、微觀點。在這個時候還要應結合企業生產和運營找到最合適的成本核算的方式，并有相關信息及數字化技術加以協助，從而使得企業財務成本管理思維得到科學依據和更新。成本的控制計劃一般劃分為三個階段：生產前、生產中和流通鏈接的三個側面。在產前控制中，需要特別留意產品定制設計、加工、物資籌措等準備工作。運用科學的控制措施來支持協調業務工作和加強業務管理。制造過程、人力和物力工作是成本的主要構成部分，財務成本管理人員必須牢記這幾個工程，然后根據構成原理來制定出適合本企業成本控制的最佳方案，從而盡可能地減少成本消耗，提高成本控制能力。物資籌措是成本控制的最后一環，一般是以銷售和運輸兩個部分組成，其最佳管控方案就是節約，嚴禁過剩投資，其會導致收入不足開支。

2.2強化財務管理信息系統融合性

在大數據環境下，對企業財務管理信息系統提出了新要求，必須更加重視財務管理信息系統的融合性，進而才能為大數據的應用創造條件。這就需要企業要大力加強財務管理信息系統融合性建設，應當將與財務管理相關的企業各個信息化系統和平臺進行有效融合與對接，進而能夠為大數據技術的應用奠定良好的基礎。企業除了要建立大數據平臺之外，也要更加重視數據數據庫的融合性，使各類數據能夠集中到大數據平臺，并且從有利于財務管理的角度進行對接，這是財務管理信息系統應用大數據技術的重要基礎，企業應當在這方面構建有效的對接平臺和運行體系。對于已經使用ERP系統的企業來說，應當將財務管理信息系統、ERP系統和大數據平臺進行融合和對接，進而能夠使更多數據資源集中到大數據平臺，有利于財務管理信息系統更有效的發揮作用。

2.3加強財務成本內部控制的執行力

在企業的發展中，都會制定一套企業內部控制制度體系，但是制度過于形式化，有的是內部控制制度的覆蓋范圍不夠，有的是內部控制工作的執行力不夠，上述問題都是因為企業對內部控制的認識不足所導致的。所以，企業在經營管理過程中，必須要重視內部控制工作，更要重視財務成本內部控制的工作，將內部控制制度覆蓋到財務成本管理的范圍，發揮內部控制制度的效用。在財務內部控制的工作中，要圍繞企業內部控制制度的內容，提高財務成本控制的工作效用，在實際的工作中，財務成本管理人員要嚴格遵守內部控制制度，按照制度要求來完成相關工作，使財務成本管理工作能夠落到實處，推動各項工作的順利進行，發揮內部控制制度的最大化價值，從而提高企業的經濟效益。

結語

綜上所述，企業財務成本在企業成本體系中的地位不可小覷，它可以在無形之中推動企業的經濟效益，可以影響財務部門的工作效率，同時在企業的管理中也發揮著重要的作用?，F階段，雖然企業對財務成本管理的工作有所加強，但實際效果卻不盡如人意，財務管理工作中的問題仍舊存在。這些問題雖然在短期內對企業的影響不大，但從企業長遠的戰略角度而言，阻礙著企業的發展，甚至對企業有致命的損害。所以要針對企業財務成本管理中存在的問題，提出相應的解決對策，并能夠從根本上解決問題，以不斷地提高企業的管理水平，提高企業的經濟效益，最終提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：成都信息工程大學銀杏酒店管理學院）