CEFR反應堆大廳內設備安裝的進度控制

摘 要：文章通過實際調查研究，在總結CEFR反應堆大廳內設備安裝工程進度控制工作實踐的基礎上，深入探討了設備安裝進度控制的內容和目標、總體計劃的制定、協調、管理機制的建立等不同環節的具體實施要點，并提出了一系列進度控制計劃的實施建議和改進意見，對相關工程設備安裝進度控制具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：CEFR反應堆;設備安裝;進度控制

CEFR熱功率65MW、凈電功率20MW。首爐燃料使用UO2，采用堆本體池式結構和鈉-鈉-水三回路熱傳輸系統，并在一回路設置非能動事故余熱排出系統。CEFR由反應堆本體、反應堆冷卻劑系統、反應堆輔助系統、燃料組件轉運及貯存系統、放射性廢物處理系統、蒸汽與動力轉換系統、電力生產和傳輸系統、電氣系統、儀表與監控監測系統、專設安全設施、保護與控制系統、構筑物通風冷卻系統、公用輔助系統等13大類共195個子系統組成，項目工程建筑面積4.58萬平方米，建筑子項16個。

中國實驗快堆（以下簡稱CEFR）是大型綜合性科研工程項目，也是國內首個開工建設的新的堆型。CEFR工程建設，從2000年5月30日澆灌第一罐混凝土，歷時11年，其間工程進度計劃、投資經歷多次調整，到2010年7月21日首次臨界成功，再到2011年7月21日一次并網發電成功（40%功率），各系統、設備運行正常，滿足CEFR工程建設目標要求，形成了自主設計、自主建造、自主調試、自主運行能力，為我國自主研發示范快堆奠定了必要的基礎。

一、進度控制的內容和目標

（一）進度控制的內容

在我國，快堆項目在正式進行大廳內設備安裝階段后，其中進度控制所負責內容設備安裝計劃目標和設備安裝進展情況的對比分析，以及安裝過程中相關質量安全問題的有效檢測和控制策略。不同于普通項目，快堆項目是以規模和范圍相對較大的一項系統性實驗工程，在設備具體安裝之前，超過近一半的施工正在實施階段，尚未實現完工，因此在某種程度上影響了設備安裝以及安裝所需材料的供應，并且在對進度控制計劃進行編制過程中，所收集或者叫應用的基礎性資料具有一定的不完整性。通常情況下，對于設備安裝的進度控制與進度管理主要包括幾下幾項內容：

（1）按照子項和系統兩相內容對已知安裝工程總量進行統計，并在傳統功能的基礎上賦予其更加便捷化、新穎化的特點，以實物為依據實現對安裝進度控制計劃的系統編制。

（2）各部門以及各層次業務管理人員提供相對較為方便的工程量輸入接口，進而有助于對進度控制計劃、安裝工程總量實際增加或者減少情況進行適當的調整。

（3）各級相關管理人員提供一系列進度控制計劃的具體實施信息，確保每一個管理人員都能夠對設備安裝工程進展情況進行及時有效的把握，即通過對進度控制管理的全面規劃、系統編制以及順利實施，形成對國際通用以監理工程師為核心的合同化管理模式的消化和吸收，深入探索更加適應于試驗核工程大廳內設備安裝質量的進度控制程序。

（二）進度控制的目標

1、在CEFR反應堆大廳內設備安裝工程開展的前期階段，相關安裝單位應加快樹立并鞏固建設思想，從根本上實現設備安裝工作保質保量的完成，為占有新一代核電建設市場奠定基礎的指導思想，為大廳內設備安裝進度管理與進度控制進行目標管理。對已經完成安裝工作或者正在實施安裝作業的CEFR反應堆現狀進行研究，基于對CEFR反應堆安裝管理模式以及項目特點等相關因素，并對不同有效資源充分利用的同時，對適合設備安裝工程的進度管理進行深入探索。

2、項目相關人員或者相關部門應對CEFR反應堆大廳內設備安裝進展以及完成情況進行及時準確的了解，進而為其決策的制定提供方便，確保按期建成，確定在社會效益和時間效益兩方面的雙重獲得，并且通過對投資的有效控制，提高其在投資方面的直接效益。

3、對工程項目管理的相關安裝標準以及安裝規范進行系統總結和歸納，促使整個建設團隊內人員的管理水平和控制水平，促使項目施工管理朝科學化、制度化以及規范化方向發展。

從整體上來看，在現代社會主義市場經濟體制不斷深入和完善的今天，無論是科研性項目還是其他項目都應進一步加大在工程投資方面的進度控制力度。目前，設備安裝項目進度控制的難度逐步提升，無形中增加了對安裝單位項目管理水平的技術和管理要求，如果在CEFR反應堆大廳內設備安裝過程中，探索出一整套既零活實用，又操作性強的進度控制辦法，需不斷提升項目管理者的整體水平。因為從某種角度來看，進度控制管理辦法具有十分廣泛的適用性。

二、總體計劃的制定

CEFR根據工程進度計劃管理需要，分五級進行管理，一級為項目總進度計劃，二級為涵蓋設計、采購、建安施工、調試及試運行全過程各主要控制點的進度計劃，三級為設計、采購、建安施工、調試及試運行的各專業控制計劃，四級為各專業各工作包編制的控制計劃，五級為實現工作包的全部內容而編制的控制計劃。同時根據重要程度和部分緊要工作，工程部結合工作實際，編制或要求參建單位編制專項進度計劃。

CEFR計劃工期（2002版）76個月，與成熟的壓水堆工期相當。此后由于關鍵路徑上節點延遲，如：堆容器安裝啟動，延遲31個月，科研工程技術儲備不足，項目難度太大;堆頂固定屏蔽安裝，延遲8個月，人算不如天算，人難勝天;裝料前“一封群眾來信”導致裝料延遲10個月，人的因素不可忽視;僅三個項目，共計推延工期4年有余。

根據總體安裝計劃安排，反應堆大廳設備按照堆容器——堆頂固定屏蔽——堆內構件、旋塞——轉運—清洗室——中間熱交換器、獨立熱交換器、主泵——堆頂防護罩等安裝順序安裝。

三、協調、管理機制的建立

CEFR是一個投資大、周期長、風險高的科研工程，也是一個技術復雜、涉及面廣、集成度高的核工程，更是一個技術儲備嚴重不足的三邊工程，通過摸索和實踐，按照“專項組織、矩陣管理、重點突破、逐步過渡”的管理思路，逐步扭轉了被動局面。

建立“以現場為中心”的計劃管理體系及相應的協調機制，成立現場指揮部，引進具有豐富管理經驗的人員和先進進度計劃管理系統（P3），依托計算機網絡辦公系統、文件資料管理系統、資產管理系統，促進管理現代化及高效化。

四、進度計劃的實施

建造管理部負責建安現場進度實施，其現場安裝的進度控制相對較好，除因主容器筒節與錐頂蓋環縫（B17）焊縫探傷不合格導致此工作項延期61天，通過合理調整反應堆大廳施工工序（堆坑復面上段先裝）及調整專項進度計劃、設置重要節點激勵措施，確保了堆容器、堆內構件及旋塞安裝關鍵路徑工期較原計劃略有提前，計劃堆本體安裝完成2007年7月，實際完成2007年6月底。重要節點實施情況如下：

反應堆大廳關鍵路徑上堆頂固定屏蔽和轉運-清洗室的進度計劃協調和實施，這兩項工作的重點是提前梳理項目實施的重點難點問題，合理調配施工現場的優勢資源，在現場指揮部統一協調管理下，形成統一指揮、分工明確、資源共享、團結共進的大干快上工作局面。

（一）堆頂固定屏蔽

堆頂固定屏蔽由沈陽重型機械有限公司負責制造和安裝，

應于2006年底到貨并啟動安裝，由于沈陽大雪，設備制造廠廠房垮塌，導致供貨滯后8個月，實際到貨時間為2007年9月。為此，我們沒有坐等，使工作拖期?，F場指揮部、建造管理部結合實際，合理調整計劃，將堆內屏蔽、堆芯圍桶以及壓力管道等堆內構件和堆坑中子屏蔽組裝焊接等工作做了前置安排。

在堆頂固定屏蔽到貨后，結合設備零部件狀態，確保后續計劃的有效實施，由建造部負責結合各自團隊的優勢和實際情況，將蛇紋混凝土塊剔鑿、堆頂固定屏蔽第八層板仰焊焊接等工作完成，有效的解決了人力資源和焊接工藝評定等制約因素，縮短了現場安裝周期。

（二）轉運-清洗室

轉運-清洗室由西安核設備有限公司負責制造和安裝，該設備需要現場逐層拼焊并澆筑不同密度的重混凝土，由于西安核設備有限公司現場經驗相對較少，最優化的現場安裝進度計劃需用時187天，難以滿足工程需要。

轉運室主體鋼結構重175.4噸;施焊焊縫總長約1100m，焊條總用量超過7噸，焊接任務量十分繁重，由于結構板的厚度過度太大，導致焊接變形控制非常困難，為此，專門制定了嚴格的工藝控制措施和施焊順序，完成了最大密度6.2t/m3以及不同密度重混凝土配比試驗，在快堆工程部的組織下編制了轉運室的安裝施工方案和土建澆注配合專項計劃，二三、二四公司層層分解將任務量落實到天，經過現場精心組織，積極協調，高效管理和有效激勵，最終以101天的工期，保質、保量、保安全地完成轉運室的安裝工作。

五、結語

在建造管理部的精心組織、積極協調、高效管理、有效激勵以及施工單位奮發拼搏下，設備到場后的安裝工作有序開展，堆容器、堆內構件及旋塞、轉運-清洗室等關鍵路徑安裝工作均較計劃時間提前完成，彌補了因設備到貨延遲造成的影響，反應堆大廳設備安裝進度執行過程整體可控。

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作者簡介：王鋼? 男? ?1962.11-? 遼寧省鞍山市人? 漢族? 大專學歷? 職位：基地建設工程部副總? ?職稱：工程師? ?研究方向：項目管理