下司古鎮旅游商業化及其控制機制研究

李盼

摘要：通過對下司古鎮的深入調研，采用定量和定性結合的研究方法，對下司古鎮的旅游商業化及其控制機制進行研究，得出結論：下司古鎮已經旅游商業化并處于初級旅游商業化階段，在這一階段中，下司古鎮的旅游商業化在各個利益相關者的自我博弈和相互博弈中達到一種暫時的穩定，形成了旅游者希望旅游商業化得到控制的訴求為動力，政府選擇性干預、居民和經營者被動參與、公司成為主導力量的旅游商業化控制機制。

關鍵詞：下司古鎮;旅游商業化;控制機制

中圖分類號：F59 ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ?文章編號：1672-7517（2019）04-0068-05

1 研究背景

20世紀80年代以來，我國古村鎮憑借其獨特的建筑風貌、重要的歷史價值、深厚的文化底蘊以及保存完好的傳統氛圍成為不可替代的旅游資源和吸引物，吸引著越來越多的旅游者，古村鎮旅游得以蓬勃發展。

現代旅游經濟建立在市場經濟基礎之上，是以旅游產品生產和交換為主要特征的旅游活動。而商業從本質上而言就是以營利為目的、以商品交換為特征的經濟活動。旅游和商業從來都是密不可分的，旅游業發展必然帶來商業化現象[1] 。保繼剛[2]認為在缺乏外來預見性的干預下，旅游商業化出現在歷史城鎮中不可避免。而旅游商業化必然給旅游地帶來一系列的影響，一方面，旅游商業化使古村鎮旅游經濟飛速發展，政府財政收入增加，改善了當地居民的生活水平，給居民們提供了大量的就業崗位。另一方面，商業化氛圍過濃或過度商業化使游客對古村鎮的滿意度下降，使古村鎮豐富的歷史文化遭到破壞，阻礙古村鎮的可持續發展。因此，旅游商業化現象引起了學者們的廣泛關注，成為旅游學界研究的熱點之一。

學者們分別采用定性、定量或者混合研究的方法，以外部性理論、利益相關者理論、符號學理論、路徑依賴理論和創造性破壞模型等為理論基礎，對古村鎮的旅游商業化特征、旅游商業化的演化機制、旅游商業化的影響與評價以及旅游商業化的控制方法等進行研究。如保繼剛[2]運用城市地租理論和集體選擇理論對麗江和周莊等歷史城鎮的旅游商業化進行動態分析。徐紅罡[3]研究了遺產地旅游商業化的動態過程，建立了文化遺產地旅游商業化的路徑依賴理論模型。林敏慧[4]用創造性破壞模型分析了西遞村旅游商業化進程，并對模型進行了檢驗和修正。多個學者在研究中提出旅游商業化的控制措施，如保繼剛[5]等追溯了西遞村旅游商業化控制過程中各利益相關者的態度及博弈過程，總結出歷史村鎮旅游商業化控制的內在邏輯，提出地方政府預見性的干預是歷史村鎮旅游商業化得到有效控制的決定性力量。而且在歷史村鎮旅游發展的利益相關者中，政府最有能力和動力對旅游商業化進行有效控制。

綜上所述，學者們目前主要選擇那些出現不同程度過度商業化傾向的古村鎮作為研究對象，如同里、周莊、麗江、鳳凰等古鎮，分析他們的旅游商業化特征、形成機制、控制建議和治理模式等。只有個別學者以商業化得到有效控制的古村鎮作為研究對象，如西遞，保繼剛和林敏慧[4]認為西遞在政府的強有力的干預下進入一種穩定均衡的發展狀態，而沒有過度商業化?？梢?，目前學界缺乏對旅游商業化程度較低的古村鎮的旅游商業化及其前期干預的研究，但對這些古村鎮的旅游商業化及其控制機制進行研究，并探討前瞻性的干預措施和建議是非常有必要的。

下司古鎮目前旅游商業化程度如何？政府是否已對旅游商業化進程進行干預？政府采取哪些手段進行干預？各個利益相關者對旅游商業化的態度如何？帶著這些疑問，筆者對下司古鎮進行了深入調查和分析。

2 數據來源與案例地概況

2.1 數據來源

筆者于2017年9-11月期間多次到下司古鎮1進行實地調研，從清江旅游公司（開發區開元城投公司旗下成立的子公司）、下司鎮政府、下司景區的微信公眾號和下司AR的APP等處拿到大量的二手資料。另外，筆者對下司古鎮的主要旅游線路上沿街一樓民居的使用功能進行了調查，對凱里市開發區管委會、下司鎮政府、清江旅游公司、下司古鎮商鋪經營者、游客和居民等進行了深入訪談（表1 深度訪談樣本情況），拿到了大量的第一手資料。這里的主要旅游線路包括老橋街、清江街、文創街、碼頭街和小吃街等五條街道以及下司古鎮牌坊、蘆笙廣場、老戲臺、新民藝創客中心、陽明書院、禹王宮和大小碼頭等旅游景點。其中，清江街和老橋街原本是下司古鎮的主要集散地，趕集的主要場所，老橋街2016年以前還是通往凱麻高速入口的必經之道（現已在古鎮外圍修新大橋），人流量較大。2016年7月，清江旅游公司成立后，對下司古鎮進行整體提升打造，將趕集的流動攤販轉移到下司古鎮外。2017年8月1日，清江旅游公司開始收取門票，在下司古鎮的各個出入口設立關卡，禁止車輛進入，本地人和趕集的外地人憑借身份證進入。在以上事件的影響下，老橋街原本面向居民的幾家批發店、雜貨店等生意蕭條，已經關門，準備將門面出租，成為筆者統計中的空鋪。清江街部分民居功能這一年來變化較大，本研究的統計以筆者調查期間的功能為準;碼頭街和1808文創街是清江旅游公司重點打造的街道，部分村民因此看到了旅游發展可能帶來的商機，借助政府包裝之際，整修門面打算做生意或者出租，也成為空鋪。

2.2 案例地概況

下司古鎮，位于貴州省黔東南州府凱里市下司鎮，距離凱里市區17公里，距離凱里高鐵南站9公里，距離貴陽機場1.5小時車程，全鎮總面積139平方公里，近5萬人，多以漢、苗、仫佬等民族為主，是黔東南生態旅游和人文旅游西入口的第一重鎮。是“世界名犬之鄉”、“世界一流皮劃艇激流回旋訓練基地”、“中國龍舟冠軍之鄉”、被譽為“清水江上的明珠”。

下司古鎮核心區面積約8公頃，是目前旅游者的主要活動區域。近年來，下司古鎮接待游客量逐年上升，2017年截至11月初，下司古鎮已接待游客將近100萬人次，其中，十一國慶期間接待游客將近30萬人次。

3 下司古鎮旅游商業化特征分析

旅游商業化既不同于過度商業化，也不是具體的文化或者儀式的商業化，是對目的地某種特定商業現象的描述，這種現象具有以下特征：（1）商業功能的轉化是由旅游推動的，大量商鋪的顧客群體發生轉變，面向旅游者的店鋪數量比例很大，甚至超過面向本地居民的店鋪數量，商鋪商品的供給超過當地居民的購買力;（2）旅游商品同質性嚴重，手工藝品減少，大規模生產的產品充斥市場 [2] 。借鑒此旅游商業化的界定，筆者對下司古鎮商業功能、商鋪顧客群體、商品種類和商業業態、商業網點的空間布局和數量以及商業投資情況等特征進行深入調查和分析如下：

（1）下司古鎮商業功能分類

旅游發展之前，下司古鎮是一個完全生活性空間，古鎮內的商業是為居民的生活服務的，以居民為服務對象，以便民、利民、滿足和促進居民綜合消費為目標的社區商業[1]。商業業態和商品種類主要是為古鎮居民日常生活服務的零售店、雜貨店、理發店、服裝店和小吃店等。下司古鎮旅游開發后，旅游發展推動了其商業功能的轉化（表2），大量面向旅游者的商鋪在古鎮出現，商品種類和商業業態發生變化，新出現的商業業態主要包括旅游工藝品店、特色服飾店、地方特產店、飯店、客棧等。部分之前面向居民的零售業和飲食小吃店也調整銷售商品種類、不同程度地迎合游客需求，轉向同時面向旅游者和居民的綜合性商鋪。部分為居民提供生活服務的服裝店、理發店和藥店等仍然存在。

（2）下司古鎮商業空間布局

下司古鎮是下司鎮的政治、經濟、文化中心，是鎮政府所在地，旅游發展之前，是整個下司鎮居民的主要集散地，趕集的主要場所，下司及周邊村民在以清江街為中心的各個街道上進行商品交換和貿易，古鎮商業的空間布局以清江街為核心向周邊街道輻射。旅游發展之后，下司古鎮商業化的空間格局依托原有的商業設施，在旅游者行為規律的影響下，主要分布于旅游者的主要游覽線路上、主要景點周邊和主要出入口。

旅游發展之后，下司古鎮的商業功能開始逐步發生轉變，面向旅游者的商鋪首先出現在傳統老街（清江街、老橋街），之后出現在古鎮出入口（牌坊周圍）、主要旅游景點附近（蘆笙廣場、陽明書院等周邊），2016年7月，清江旅游公司接手下司古鎮旅游開發之后，著手打造小吃街、碼頭街和1808文創街，使之成為旅游者的主要步行游覽線路，增加旅游者在下司的逗留時間和消費。由于這三條街的建筑包裝改造和環境風貌提升剛剛完成，商鋪的數量相對較少，零散地分布于各條街道上，商品種類和業態還比較單一（表3）。小吃街主要是當地居民開鋪經營當地特色小吃，碼頭街和文創街這兩條街的商鋪主要是清江旅游公司出資租下當地民居，然后免租引進一些特色工藝生產、展示和體驗項目，以及黔東南州非物質文化遺產項目，目前碼頭街有4項引進的特色工藝體驗項目，文創街有6項引進的非物質文化遺產體驗項目。這三條街保留了大量的空鋪和居民生活用房，但也因此在一定程度上保留了下司古鎮原汁原味的生活景象，深受旅游者喜歡。

（3）下司古鎮商業服務對象

旅游者是古鎮旅游商業化的驅動力和根源，2012年下司古鎮旅游開發以來，越來越多的旅游者逐漸成為下司古鎮的主要服務對象，面向旅游者的店鋪數量比例逐步增大，甚至超過面向本地居民的店鋪數量，商鋪商品的供給超過當地居民的購買力，如表4所示，目前下司古鎮主要面向旅游者的商鋪為67家，占商鋪總量的46.85%，商品種類主要有苗族刺繡工藝品、苗族特色服飾、土特產店和飯店旅館等，可以看出，下司古鎮旅游商品存在一定程度的同質化現象，手工藝品較少（主要有清江旅游公司引進的4項特色工藝體驗項目和6項非遺體驗項目），大規模生產的產品充斥市場;主要面向居民的商鋪34家，占商鋪總量的23.78%;面向旅游者和居民的飲食小吃、零售業和休閑娛樂項目等42家，占商鋪總量的29.37%?？梢?，下司古鎮目前大部分（76.22%）的商業門面跟旅游相關，古鎮內商業店鋪對旅游的依賴很大，且與旅游的相關性較強，而且將來增長的趨勢較為明顯，商業化程度有加劇的傾向，可以認為下司古鎮已經旅游商業化。

（4）下司古鎮商業資本結構

旅游發展之前，下司古鎮內的商業經營主體以本地人為主，大多是居民利用自家一樓商鋪經營日常生活所需的一些雜貨、副食產品和服裝等，有少量的外地商人在古鎮內租房開藥店、理發店和進行百貨批發。旅游業的發展帶來了下司古鎮投資主體的復雜化，投資資本結構隨之發生改變。

目前下司古鎮商業經營主體除了用自家商鋪開店的本地人外，還有部分下司居民和下司周邊的村民首先洞悉了旅游業的發展可能帶來的商機，在下司古鎮主街即清江街租門面經營苗族服飾、銀飾和少量其他旅游工藝品。另外，還有部分外來投資主體看好下司的區位優勢、資源優勢和發展前景而進入下司古鎮，租用當地居民的鋪面經營旅游商品，其中，包括清江旅游公司租用當地民居經營酒店和飯店提升下司古鎮的旅游接待能力，引進特色工藝體驗項目豐富下司古鎮旅游產品，引進黔東南州非物質文化遺產體驗項目促進非物質文化遺產的發展、保護和傳承。

如表5所示，下司古鎮外來投資資本和本地投資本幾乎平分秋色，外來投資經營主體占45.45%，而本地投資經營主體占54.55%?？梢?，目前下司古鎮居民參與旅游發展的比例較大，外來商業人口置換程度相對較低，本地居民仍然是古鎮空間的主要利用者，在一定程度上保留著下司古鎮原生態的生活性景觀。是以，下司古鎮已經旅游商業化，但其程度相對較低，處于初級商業化階段。

4 下司古鎮旅游商業化控制機制

商業化現象本身沒有好壞之分，但旅游商業化程度不同會對古鎮產生不同層次的影響，古鎮內部商業功能轉換，人口置換，建筑功能重構，更有甚者地方傳統文化被異類文化侵蝕，本地居民大舉外遷，出現旅游地空心化等現象。當經濟發展以文化的流失為代價，造成不可逆轉的破壞時，即商業化的發展超過“度”的限制時，旅游開發便成為一種文化資本向經濟資本的單向度轉化過程，即陷入多數學者所言“過度商業化”局面。周莊、麗江、鳳凰等古城都存在不同程度的過度商業化傾向，這是不利于旅游地的長遠發展的，學者們倡導“有限制”的商業化。適度的商業化可以為古鎮的修復與發展提供資金，并通過解決居民就業而促進社會穩定和經濟發展;而傳統文化經商業化運營得以從封閉的狀態解脫出來，通過與外界文化的交流而實現自我更新，故適度的商業化有助于實現古鎮的可持續發展[1]。前文的論述中可知下司古鎮目前已經旅游商業化，但是商業化程度較低，仍在適度范圍內。那么，下司古鎮的旅游商業化將來能否一直保持在適度的范圍，而不超過度的限制呢？目前是否有有效的旅游商業化控制措施呢？通過對各個利益相關者的深度訪談，筆者試圖分析目前下司古鎮各利益相關者之前的博弈（圖1）以及旅游商業化的控制機制（圖2）。利益相關者主要有地方政府（下司鎮政府、開發區管委會）、清江旅游公司、商鋪經營投資者、居民和游客。

下司古鎮旅游開發初期，政府主導編制《下司古鎮概念性總體規劃與城市設計》，包括專項規劃《下司古鎮啟動區概念性建筑設計》。該規劃對古鎮核心區的整體布局、傳統建筑、歷史文化和民族特色等進行深入分析，并試圖探索古鎮如何開發建設，古鎮核心區保護開發如何進行。2012年，黔東南州下文成立了黔東南州下司古鎮旅游開發建設工程指揮部這一臨時機構，直接主導下司規劃建設、融資、征地拆遷和古鎮環境風貌整治等工作。在《下司古鎮啟動區概念性建筑設計》的指導下，政府主導、大力投入，指揮部具體監督執行，對下司古鎮核心區350余棟建筑進行木結構外包裝，所有街道路面鋪成石板路，打造古鎮氛圍，政府還限制所有民居建筑不能超過三層以免破壞古鎮特色?？梢?，2012年以來，政府嚴格按照規劃執行，力圖創造良好的旅游環境，吸引越來越多的旅游者，并提升旅游者的滿意程度。

至于旅游商業化程度控制上，政府相關人員表示：

“下司旅游剛剛起步，旅游商業化是必須的，要不然游客來了吃的住的沒有，也沒有東西買，旅游發展不起來。不過，我們也不會讓它泛濫，我們會配合公司控制好業態，引導和控制好經營者，不像麗江和周莊那樣?！?? ? ? ? ?——A2

“我們負責包裝房子，鋪石板路，村民允許的話寬敞的院子我們也幫他們鋪成石板的，這樣才有古鎮的感覺。但是有些村民自己不愿意也沒辦法。我們還限制村民建房不能超過三層，太高就沒有古鎮氛圍了。其他的就是由公司管理，門票他們收，后面那些街道也是他們打造，他們比我們更重視旅游發展，要不怎么養活一大公司的人?！?——A3

可見，地方政府的態度其實是矛盾的，一方面，在上級政府的監督考核下對旅游商業化進行了部分強制性干預，他們包裝民居、鋪設道路、限制建筑層數，還把下司古鎮的趕集場所轉移出古鎮核心區。同時，清江旅游公司成立后，他們退出主人翁的舞臺，認為清江旅游公司是專業公司，更有理由和能力把下司打造好，為了避免下司古鎮“像周莊和麗江那樣”， 他們愿意積極配合清江旅游公司整頓商業秩序，讓城管等相關部門配合公司展開工作。另一方面，他們支持和鼓勵村民經營商鋪，增加旅游收入，發展旅游經濟。

2016年7月，開發區開元城投公司成立子公司清江旅游公司負責下司古鎮的旅游開發、經營和管理。清江旅游公司入主下司古鎮后，主要采取幾項重要措施介入旅游商業化：

第一，著手提升下司古鎮風貌環境，聘請園林專家對下司各主要旅游線路進行造景和環境美化等，臨聘多位下司居民負責下司古鎮的環境衛生工作，既給下司居民提供了大量的就業機會，讓他們參與旅游的發展中來，培養他們的主人翁意識，又給旅游者塑造良好的旅游環境，創造一個寧靜、別致、典雅的古鎮空間。

“村民們門口的盆栽、花卉都是公司專門請園藝專家來弄的，這樣子可以美化環境，我帶的很多外省團都很喜歡，說下司很安靜、很漂亮，周莊和麗江那些商業化氛圍太濃了，下司商業化不濃，有機會還會再來?！?? ? ? ? ? ?——B3

第二，清江旅游公司成立秩序部對流動攤販進行嚴格管制，不允許任何人在下司古鎮各個旅游線路上擺攤，還有安全生產部門對古鎮的飲食小吃進行衛生安全檢查等。在一定程度上維護了游客的利益和安全，也有效地遏制了商業經營不規范的局面。

“我們每天都會有幾個巡邏人員在古鎮里巡邏，嚴禁流動攤販，規勸他們用自家的門面開店，如果不聽我們就請城管，因為我們沒有執法權，旅游發展、商業化控制需要政府和居民配合，這不是靠公司就可以的?！?? ? ? ? ? ?——B2

第三，清江旅游公司重新修繕大小碼頭、禹王宮（兩湖會館）、陽明書院等旅游景點，重現其“因水而起、因商而興、因人而彰”的活態歷史;創建新民藝創客中心，以黔東南州少數民族非物質文化遺產為創作理念，招納有創新思想的大學生，將民族、民俗、文化與生活結合起來，現場創作獨具特色的文創產品，研究與弘揚當地民族工藝、民族傳統文化;以黔東南民族文化、下司商埠文化、馬幫文化、碼頭文化為主線，編排“喜遇下司”，每天多場實景互動行進式演出，現場重現下司多元婚俗。另外，改善小河灣（貫穿下司古鎮核心區的水渠）的水質，修繕架于小河之上的蓮心橋、良心橋等風雨橋，營造小橋流水人家的古鎮氛圍?？傊?，清江旅游公司挖掘、復興、保護和弘揚下司古鎮的多元傳統文化，淡化旅游商業化氛圍。

第四，清江旅游公司租用當地民居經營酒店、飯館等，還將廣東會館、桔園等打造成為融入下司多元文化的精品酒店和膳食中心，試圖對當地居民和商鋪經營者們進行引導和示范，鼓勵他們自主經營，并以商業化的形式展示本地文化的內容，將古鎮的傳統文化與商業的形式相結合。

“他們（村民和經營者）都不會經營管理，我們先做幾家，他們看到生意好就會有樣學樣，就會自己去開有特色的飯館和客棧這些了?！??——B1

最后，清江旅游公司在下司規劃的基礎上提升打造小吃街、碼頭街和文創街。并在碼頭街和文創街租下當地民居十幾間，免租引入了特色工藝體驗項目四項和黔東南州非物質文化遺產體驗項目六項，開設特色工藝作坊，讓游客們了解并能夠參與體驗傳統手工藝，還可以將自己制作的工藝品帶回家。這一方式雖然使下司古鎮商鋪數量增加，但是有利于改變下司古鎮工藝品同質化現象嚴重的情況，讓手工藝品數量增加。

可見，一方面，清江旅游公司打造旅游街區，租用民居經營酒店、飯館等，提升下司古鎮的旅游接待能力，在一定程度上推進了下司古鎮的旅游商業化，并享受旅游商業化帶來的經濟利益。另一方面，清江旅游公司各個層面的工作人員又意識到旅游商業化可能帶來的負面影響，積極地采取各種措施挖掘、復興、保護和弘揚下司古鎮的多元傳統文化，營造歷史文化古鎮的形象，淡化旅游商業化氛圍?？梢?，清江旅游公司逐利的同時承擔了其企業責任和社會責任，在地方政府的支持和協助下成為目前下司古鎮控制旅游商業化的主導力量。

旅游者前往歷史村鎮旅游，本質上是一種消費驅動下的行為，適度旅游商業化能夠滿足旅游者對吃、住、行、游、娛、購的消費需求。但是，旅游商業化程度過低或過高都會降低旅游者消費的體驗質量。

“古鎮的多元化建筑讓人耳目一新，景區內原住民生活淳樸，商業化氣息不濃，但愿今后還能如此?！??——下司古鎮游客意見表

“還是很原生態的，沒有失望?！薄滤竟沛傆慰鸵庖姳?/p>

“挺好的，就是購物場所太少了，希望增加?！??——下司古鎮游客意見表

“下司古鎮山水富饒，民族風情濃厚，是個值得旅游的好地方，但是我覺得特色小吃和酒店住宿應該擴大化。當然也不要搞得商業化太濃?！?——E2

“感覺還挺古色古香，保持得很好，希望繼續保持下去，下次有機會還會再來?！??——E1

筆者通過訪談和翻閱下司古鎮游客中心的游客意見表發現，旅游者對下司古鎮旅游商業化的感知不同，評價標準也不同。有的旅游者認為下司古鎮還不能滿足他們對吃、住等的消費需求，認為下司古鎮的接待能力還需提升，應該對特色小吃、酒店、工藝品店等擴大化經營;大部分旅游者則認為下司古鎮傳統文化保持較好，希望保持下去?？梢?，旅游者對旅游商業化雖然沒有一個統一的標準，但是，他們都“不希望商業化氛圍太濃”，他們會通過各種渠道將這一意見反饋給清江旅游公司等相關部門，普遍希望訴求旅游商業化要控制在一定規模之下。一旦旅游商業化過度，旅游者將會用腳投票，不再前往該旅游地，因此，旅游者成為旅游商業化控制的動力。

旅游經營者是旅游商業化的直接推動者，他們為旅游者提供各種類型的旅游商品，滿足旅游者的消費需求。但是，下司古鎮2017年8月1日開始收取門票，游客量下滑，對旅游經營者的生意造成一定的影響，這成為旅游經營者和清江旅游公司之間的主要矛盾。

“來的都是團隊，直接就去他們自己（清江旅游公司）的飯店，誰還會來我們的店?！?——C2

“公司花錢把鎮上搞漂亮了，收錢是應該的，但是門票收的太高了，人來少了，你看街上都變冷清了，吃飯的人都沒得了?！?——C1

“商業化越來越嚴重，碼頭街那些以后做生意的多了，生意越來越不好做了?！薄狢5

可見，旅游商業化發展跟旅游經營者有著直接的經濟利益關系。一方面，旅游經營者支持旅游商業化，希望越來越多的旅游者來下司古鎮照顧他們的生意，個別本地經營者表示現在無田無土，只能靠做生意生存。另一方面，他們又害怕商業化發展帶來競爭加劇，擔心在競爭中被淘汰。部分經營者認為清江旅游公司成為他們生意下滑的罪魁禍首，希望通過政府爭取利益。政府對此則有自己的看法：

“收門票游客是有一定影響，但是現在是旅游淡季這也是一個主要原因。個別村民太短視，公司把古鎮經營好了這對他們只有好處?！??——A2

當地居民（本地店鋪經營者除外）對旅游商業化的態度不一：

“旅游發展了好啊，公司也好，愿意讓我們來打掃衛生，要不然這些垃圾、樹啊草啊誰來管?！??——D1

“鎮上的改變太大了，生活跟以前差很多，看著心里不好受。以前就在下面（清江街）買東西買菜，現在跑到那邊遠得很（政府規劃的新農貿市場）?！?——D3

可見，當地居民通過就業或租房等方式參與商業化活動，其對旅游商業化的態度因其參與方式和經濟獲利程度而有顯著差別。在公司或商鋪就業或者出租房屋等既得利益者對旅游商業化較為支持;部分碼頭街和文創街的居民（主要是空鋪的擁有者）則希望在旅游商業化中找到獲利的方式;其他居民則普遍認為旅游商業化改變了古鎮的生活空間，給他們的生活帶來了不便。

綜上所述，下司古鎮旅游商業化還處于初級階段，在這一階段，政府、公司、游客、旅游經營者和居民等各個利益相關者對旅游商業化的態度其實都是搖擺不定的，但又在相互的博弈中達到一種暫時的穩定。

5 結論與討論

本研究通過對下司古鎮商業化的特征進行分析以及對各個利益相關者的博弈及他們與旅游商業化控制的關系的研究，得出以下結論：

（1）下司古鎮的商業功能、商業空間布局和商業服務對象在旅游推動下發生轉化，大量面向旅游者的商鋪在古鎮出現，它們依托古鎮原有的商業設施，在旅游者行為規律的影響下，遍布于旅游者的主要游覽線路上、主要景點周邊和主要出入口。從這些轉變可以判斷：下司古鎮已經旅游商業化。

（2）下司古鎮已經旅游商業化，古鎮內清江街、小吃街等街道店鋪林立，旅游商品同質化現象嚴重，手工藝品較少，大規模生產的產品較多。但是，古鎮居民參與旅游發展的比例較大，外來商業人口置換程度相對較低，清江旅游公司有意識引導商業業態走異質化道路。而且碼頭街和文創街等主要旅游線路上還有部分居民用房，本地居民仍然是古鎮空間的主要利用者，在一定程度上保留著下司古鎮原始的生活性景觀。是以認為下司古鎮目前處于初級商業化階段。

（3）下司古鎮旅游商業化還處于初級階段，在這一階段，政府、公司、游客、旅游經營者和居民等各個利益相關者對旅游商業化的態度其實都是搖擺不定的，旅游商業化背景下他們都有各自的利益訴求，同時旅游商業化過度也可能會給他們帶來不同層次的影響。因此，目前下司古鎮的旅游商業化在各個利益相關者的自我博弈和相互博弈中達到一種暫時的穩定，形成了旅游者希望旅游商業化得到控制的訴求為動力，政府選擇性干預、居民和經營者被動參與、公司成為主導力量的旅游商業化控制機制。但是，在這一機制的控制作用下，下司古鎮的旅游商業化是否能夠長期保持在適度的范圍內，還有待筆者的長期跟蹤調研。

注釋：

1.本文中下司古鎮是指本研究的研究范圍，即下司古鎮的核心區，清江旅游公司目前設關卡收費的范圍，也是旅游者目前的主要活動范圍，主要包括老橋街、清江街、小吃街、碼頭街和文創街。

參考文獻：

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