集團公司發展期的財務戰略研究探述

關鳳艷

【摘 要】 俗話說商場如戰場，任何一個公司的發展都要制定相應的戰略，其中財務戰略是企業總體戰略中非常重要的一部分。特別是處于發展期的集團和公司，這是它們邁向成熟期的關鍵過渡期，必須要更加重視財務戰略的研究。本文將首先闡述制定集團公司發展期的財務戰略的必要性，然后分析集團公司在制定發展期的財務戰略時存在的問題，最后探討一下如何制定集團公司發展期的財務戰略。

【關鍵詞】 集團公司 發展期 財務戰略

一、制定集團公司發展期的財務戰略的必要性

1、集團公司發展期的財務戰略對企業的發展有著長期的影響。

發展期的財務戰略一旦制定，其對公司的影響是長遠的，穩定的，對公司以后的重大決策和發展方向都有著不可忽視的影響，他甚至決定著企業是否能夠進入成熟期，是否能夠保證資金的長期正常運轉，可以說集團公司發展期的財務戰略是關乎企業全局的長遠戰略，因此必須要經過充分研究后再制定。

2、集團公司在發展期的資金需求和資金運轉量大。

發展期可以說是集團公司最忙碌的時期，要想在發展期取得良好的效益，就必須要擴大生產，進一步開拓市場。在這個過程中，集團公司的資金需求量非常大，資金運轉速度較快，因此對于資金的管理必須更加精細和謹慎，所以必須要制定嚴格的財務管理戰略，只有這樣才能抵御發展過程中的各種財務風險，幫助企業能夠順利度過發展期。

3、是企業發展的導向標，有利于提高企業的整體競爭力。

集團企業的所有戰略都像一個指向標，引領著企業的各個方面向好的方向發展。其中財務戰略是公司總體戰略中非常重要的一部分，它指引著一切財務活動的開展和進行。另外一方面，每個公司和集團的財務戰略都是依據總體戰略制定的，優秀的財務戰略對于總體戰略來說就是錦上添花，為企業的總體戰略注入了更多的活力，從而在激烈的市場競爭中，保持自身的強大競爭力，實現公司整體價值最大化的目標。

二、集團公司在制定發展期的財務戰略時存在的問題。

1、財務管理的觀念落后，導致不能制定完善的財務戰略。

隨著時代的不斷發展，要想順應時代的發展潮流，各集團公司必須要革新自身的財務管理理念，在此基礎上制定的財務戰略才是符合時代潮流的戰略。但是目前許多集團和公司并不重視財務管理理念的革新，沒有認識到知識和智力資源的重要性，我積極引進先進的財務管理理念，認為傳統的財務管理理念就能很好的解決發展期的財務問題，這種不注重理念創新的態度，是許多公司和集團在發展期的財務戰略產生偏差的原因之一。

2、財務戰略和公司的整體戰略不能緊密結合。

上文中提到，財務戰略是公司整體戰略中非常重要的一部分，并且更重要的是，公司的財務戰略必須要與整體戰略的步伐保持一致，要與整體戰略緊密結合，因為財務戰略的目標就是推動整體戰略目標的實現。[1]是目前的很多集團和公司，都沒有意識到財務戰略與整體戰略的密切關系，不能根據整體戰略的變動而積極的調整財務戰略，將財務管理部門那座是一個單獨的部門，使其缺乏整體戰略意識，在這種情況下制定出來的財務管理戰略不符合公司和集團的實際情況，容易引發更多的風險。

3、集團和企業制定財務戰略的意識不強。

在發展期的公司和企業往往面臨著很多機遇和挑戰，許多集團和企業為了更快地發展擴大自己，往往會出現盲目投資和盲目擴大生產規模的現象，有的會為了短期的利益而進行錯誤的財務戰略規劃，這些急于求成的企業行為，都是財務戰略意識不強的表現。但沒有制定完善的財務戰略的前提下，就進行企業活動，往往會造成事倍功半的效果，甚至是公司以前的努力都功虧一簣，因此，處于發展期的公司和集團不要被發展期的各種現象所迷惑，制定完善的財務戰略是不容忽視的重要一步。

4、公司財務管理人員的財務戰略制定能力有待進一步提高。

處于發展期的公司和集團，有許多問題需要去解決，企業的管理者往往將更多的精力放在擴張市場和擴大規模上，但是卻忽視了對公司的員工工作能力的管理和考核。要想制定完善的財務戰略，專業的財務管理人員是必須的，目前的許多公司和集團，之所以在財務戰略方面出現差池，一部分原因就是因為財務管理人員的業務能力較低，沒有大局意識，也沒有新型的的財務管理觀念，隨隨便便就制定了發展期的財務戰略，這樣的財務戰略應用到實際中，不然不會給公司帶來好的效益。[2]因此，公司和集團必須要重視知識和人才的力量。

5、財務戰略普遍存在盲目性。

發展期是公司和集團最容易產生盲目投資的時期，這一時期的公司和企業為了獲得更快的發展，往往會選擇與本公司的總體戰略不匹配的財務戰略，只選擇當下最熱門的項目進行投資，而不考慮此項目的前景如何，盲目跟風投資的現象也比較嚴重，因此，發展期的盲目投資問題是各集團和企業必須要解決的財務戰略問題。

三、如何制定集團公司在發展期的財務戰略。

1、更新財務管理的理念。

優秀的財務戰略必須要以優秀的財務管理理念做支撐，正所謂意識決定行動，有了先進的財務管理理念，肯定能夠對財務戰略的制定起到有效的引導作用。因此，處于發展期的公司必須要更新本公司的財務管理理念，多進行市場調研和信息搜集，了解到適應時代潮流的最新的財務管理理念，充分研究各成功企業的財務管理理念，積極借鑒國外發展的比較好的企業的經驗，最后結合本公司的自身情況，制定適合自身的財務管理理念，并將此理念，充分的應用到財務戰略制定中。這樣以先進的財務管理理念引導制定財務戰略的方式，才能保證公司不被社會經濟發展的潮流所淹沒。

2、公司要將財務戰略與整體戰略緊密結合。

財務戰略與整體戰略是部分與整體的關系，是緊密相連的關系。各公司一定要認識到財務戰略與整體戰略是密不可分的，在制定財務戰略時要充分分析整體戰略，與整體戰略相違背的財務戰略必須要摒棄，保持一切以大局為重的責任感。[3]對此，一定要與財務管理部門建立密切的聯系，主要是財務管理不能成為一個單獨的部門，制定財務戰略之前，全公司的主要負責人都要參與進來，可以為財務管理部門提出相應的建議，財務管理部門也要積極采納這些建議，在集眾智的基礎上做出最后的戰略。

3、提高公司財務管理人員的素質和能力。

俗話說，事在人為，要想制定出優秀的財務管理戰略，必須要選拔出優秀的財務管理人員為公司服務。因此公司要從以下兩個方面來提高財務管理人員的素質，首先要提高招聘門檻，要求進入本公司的財務管理人員，不僅要有專業的財務管理知識，還要具備大局意識和綜合協調能力，保證在以后制定財務戰略的過程中能夠與各部門積極溝通，保持與總體戰略相一致。其次，對于本公司在職的財務管理人員要時常進行集體培訓和考核，通過集體培訓，能夠讓他們接觸到最新的財務管理理念和知識，從而根據本公司的實際情況，制定屬于本公司的財務管理戰略。另外一方面，通過考核可以使他們對于公司的財務管理工作更加負責，而且對于那些考核成績較好的管理人員，要給予一定的獎勵，利用榜樣作用促進公司的財務戰略向更好的方向發展。

4、保持財務戰略的穩健性，杜絕其盲目性。

處于發展期的公司，最重要的就是要保持其發展的穩定性，不要被虛假的發展機會所迷惑，抓住有利機會迎接挑戰才是最好的發展方式。另外一方面，公司也不能跟風投資，必須要根據本公司的實際情況，制定穩健的財務戰略。[4]最后，公司和集團在發展期一定要更加重視財務預算，避免在發展的過程中形成較大的資金缺口，合理規劃財務管理各個體系之間的關系，總之合理的規劃和理性的投資理念，是財務戰略穩健性的保證。

結束語

集團的發展期就像一個人成長的黃金時期，面臨著很多的機遇和挑戰，如果公司能夠制定完善的財務管理戰略做支撐，而且不被各種誘惑所迷惑，始終以公司的整體戰略目標為發展的最終目標，這樣的公司和集團一定會取得穩中向好的發展，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

【參考文獻】

[1] 聶衛華.可持續增長下條件下高新技術企業的財務戰略探討.《現代商業》，2015 （14） ：109-110.

[2] 閆桂強.基于價值創新的財務應用在高新技術企業可持續增長率中的研究.《價值工程》， 2018（19） ：172-173.

[3] 李繼會.淺談企業發展戰略下的財務戰略規劃.《財經界（學術版）》，2018 （05） ：181-181.

[4] 馮威曉.基于企業發展戰略導向下的財務戰略規劃.《黑龍江科技信息》， 2009 （24） ：106-106.