對云背景下財務管理模式轉型的一些思考

孫莉

【摘 要】 新時期，國家和政府對于企業運行和管理的重視程度在不斷提升，同時也出臺了相應的政策予以鼓勵和支持企業的經營發，在進行企業管理過程中，企業的經營管理都是為了獲取到更高的效益，所以企業的財務管理顯得尤為重要，企業財務管理涉及到多個方面，開展企業財務管理應該要結合新時期的財務管理技術和互聯網等方面的技術來實現財務管理的優化，為企業的經濟發展提供基礎，本文主要結合云背景下提升財務管理水平，加速財務管理轉型這方面的內容展開了研究分析。

【關鍵詞】 云背景 財務管理 模式轉型 思考 研究分析

企業開展財務管理對于企業的自身經營和發展有十分重要的意義，進行企業的經營管理必須要有針對性的做好財務管理工作的轉型升級。云背景下，企業財務管理能夠應用的工具和技術多種多樣，如何高效的應用新型的財務管理工具實現財務管理模式的轉型升級是值得思考的問題，基于此，本文主要結合云背景下財務管理模式的轉型升級做出了一定的研究分析。

一、財務管理模式轉型相關內容分析

（一）財務管理概念分析

財務管理往往是企業結合自身的實際經營管理情況和相應的資金管理及投資情況做出的一種全面性管理，財務管理涉及到多個方面，在進行財務管理過程中，應該要做好對自身經營管理方式的優化，同時要結合自身的企業融資情況做好深度的整合，幫助實現自身資金流動情況的調整，從而幫助自身企業實現更加高效的資源管理和優化配置，通過合理高效的企業財務管理能夠有效確保企業競爭力的提升，能夠幫助企業提高經濟效益。值得一提的是，企業的財務管理往往分為預算財務管理、財務績效管理、財務核算管理等方面，對于整體的企業經營管理都會產生不同影響。

（二）財務管理轉型概念分析

財務管理模式轉型面臨的問題和因素較多，在進行財務管理過程中，往往要結合市場經濟情況的變化和經營模式自身的問題，新時期的企業財務管理不再適應于新時期的企業發展需要，所以要對傳統意義上的財務管理進行一定的優化和發展，幫助企業獲取到更加高效的經營效果，提高企業的經濟效益。傳統意義上的財務管理模式分為集權型財務管理與分權性財務管理。其中第一種財務管理方式往往具備自身的一體化優勢，主要是表現在決策統一化、制度化，其中所存在的缺點是在財務決策中對意見收集不全面，第二組財務管理模式能夠有效將企業經營風險系數有所降低和分散，幫助企業實現對人才的培養和提升，但是在實際的決策過程中，相應的統一化與制度化有所欠缺。

（三）財務管理轉型具體內容

財務管理模式的轉型涉及到多個方面。在進行財務管理模式轉型中應該要做好工作內容轉型，隨著我國經濟的不斷發展，企業開展財務管理工作自身的經營管理內容發生了一定的變化，不再是傳統意義上的會計性事務，更多的包括有對財務數據分析和調查，以此來確保企業的經營發展戰略穩步推進。第二應該要做好組織架構的轉型，企業開展財務管理，需要一種統一的組織管理架構，傳統意義上的財務管理往往存在人員分工不明確個人的工作效率低等情況，所以借助新的財務管理工具要做好管理模式的轉型，有效提高財務管理工作效率和質量。當前時期由于經濟發展形勢的變化，促使企業的財務管理環境也出現了一定變化，不同的管理工具和管理技術能夠有效對財務管理環境進行優化，確保企業的財務管理有效實現轉型升級。財務管理工作應該要做好財務管理人員的優化和結構調整，隨著財務管理工作的變化，需要財務管理人員具備更加專業和過硬的技術本領，所以說也要確保財務從業人員不斷提升自身素養，符合企業財務發展需要，為實現企業經濟效益的提升打好基礎。

二、云背景下財務管理模式影響

（一）財務云技術運用

云背景下，企業自身的財務管理模式發生了很多變化，借助財務云技術能夠幫助企業實現自身財務管理模式的優化升級提供了方便，財務云技術能夠有效將大數據處理技術和財務貢獻技術、資金管理技術等方面的內容集中在一起，有效確保企業自身財務管理質量的提升，幫助企業實現高效的轉型升級，基于財務云技術能夠確保企業財務管理質量的有效提升。

（二）云背景下財務云技術使得信息處理更加便捷

云背景下，企業自身的財務管理工作發生了一定程度上的變化，一方面企業借助財務云技術能夠確保財務信息數據的高效收集，同時也能夠借助財務云技術實現對財務數據的分析和處理，這樣能夠有效將傳統意義上的人力處理的壓力釋放出來，實現自動化和自動化，有效將財人員的壓力減少和降低，在進行財務管理工作中，借助財務云技術對財務管理人員的技術提出了更高要求，財務管理人員需要具備更高的技術和專業技能，從而幫助企業實現高效的財務管理，這也進一步推動了企業財務管理人員的優化升級。

（三）云背景下財務流程更具標準

企業開展財務管理，借助財務云技術能夠幫助促進財務管理流程更加規范，也能夠確保企業自身的財務管理工作有序進行。企業財務管理工作中，部分流程往往較為僵化陳舊，導致財務管理工作質量和效果不高，這點在一些較大的企業中往往較為明顯，針對這種情況，就有必要借助財務云技術來確保企業財務管理流程的優化和規范，幫助提高企業的管理質量和效率。

三、云背景下財務管理模式轉型策略分析

（一）增強云處理運用深度，加快財務管理轉型

企業開展財務管理工作，可以結合自身企業的經營管理實際來增強云處理運用，幫助企業提高相應的財務管理工作質量和水平，并有序實現財務管理轉型升級。開展財務管理工作，應該要做好財務云技術的應用，通過財務云技術來實現廣度和深度的提升，幫助實現財務管理工作的優化和升級。這就要做好對財務云技術的宣傳，通過讓更多的員工了解到財務云技術的質量和效果，幫助實現財務云技術的多重應用。另外還要確保各個部門對于財務云技術有深入性的認識，這就需要做好培訓，確保財務管理云技術應用到更加深入的財務管理工作中。

（二）完善財務管理流程，加快財務管理轉型

企業開展財務管理工作，要做好對自身財務管理工作流程的優化，幫助強化財務管理流程轉型升級，在進行財務管理工作中，企業應該根據傳統意義上財務管理工作的優點來做好對流程的細化和升級，這就需要財務管理部門要根據實際情況，尤其是財務工作存在的阻礙和各個部門間財務工作開展的難點來制定出財務管理統一的標準，以此來實現企業各個部門間的資源整合，互通有無，提高財務數據的收集便捷度。在進行財務管理工作中，應該要放寬相應的收集標準，將各個部門的職責規范明確，這就需要結合標準和財務工作來對財務管理方式做好優化，從而確保財務管理質量的有效提升。

（三）有效預防財務風險，加快財務管理轉型

云背景下，企業應該做好對財務風險的防范，從而確保企業財務資金的安全，在進行財務管理過程中，應該要做好規范的財務運算和財務內部控制，以此來確保財務管理水平的提升，企業開展財務管理應該要做好財務預算的完善，開展財務管理工作應該要確保預算工作的細致，從而為后續的企業運營工作打好基礎。針對企業財務內部控制，應該要做好具體化的財務管控，從人員管理和數據收集分析等方面來提高內控管理水平，確保財務管理模式的優化升級。

結 語

總體來說，當前時期，財務管理模式轉型趨勢日益深入，云背景下，借助多樣化的管理工作和技術做好財務管理轉型尤為重要，財務管理轉型要做好工作內容和組織架構以及管理工具和財務管理人員的優化和結構調整，所以要增強云處理運用深度;完善財務管理流程;有效預防財務風險，加快財務管理轉型。

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