對企業財務預算管理的探討

徐海賓

【摘 要】 當前我國市場經濟快速發展，企業在這樣的發展浪潮中也迎來了新一輪的發展機遇。因此，為了不斷提高企業的財務管理水平，應該要加強對財務預算管理的重視與完善，從而提高企業對各種風險的應對水平，以此來幫助企業探尋出一條適合長久發展的前進道路。

【關鍵詞】 企業 財務預算 財務管理

1 當前企業財務預算管理存在的問題

1.1 企業缺少科學的預算管理意識

在我國，企業長期的財政管理概念在很大程度上取決于國家對企業資金的分配，這一概念使人們對財政預算缺乏準確地認知，在實際的財政管理中過多的關注醒目的預算與控制，而對經濟效率分析和投資融資的重視程度不夠，這不僅導致浪費了大量的企業資金，還使企業的發展受到了嚴重的阻礙。目前，國內存在的融資機構較少，融資渠道嚴重缺乏，融資難題仍然是企業所面臨的難題。首先，國內的信貸機構與融資機構設定的條件企業難以達成，進而無法實現投資融資;其次，銀行為了減少房貸的風險與成本，拒與業績不穩定、規模過小、信息不完善或沒有高信用等級的企業合作;最后，大部分企業對于融資的需求金額較小，需要融資的頻率高，融資需求的時間較短，但是銀行貸款的程序復雜，很難滿足這類需求，使企業很難進行融資。

1.2 企業預算編制缺少科學性與實際性

許多企業仍舊采用傳統的財務預算方法來進行財務管理，然而這種固定預算編制方法往往更多地依賴以往活動的數據，對市場和發展模式的變化沒有給予足夠的注意，也沒有對變化的形式進行深入的分析。這種靜態預算編制通常只能滿足商業規模小的企業的需要，但如果價格和銷售量等因素發生重大變化，則這種靜態預算編制可能會相對盲目與滯后，不利于企業的良性發展。

1.3 企業當前的預算管理機制存在缺陷

為了充分落實企業財務預算管理工作，必然需要建立完善的財務預算管理機制，而從當前的角度考慮，許多企業對于財務風險的認識并不完善，所建立的企業財務預算管理機制也相當匱乏。一些企業的財務管理人員沒有相關的風險意識，很難發現財務預算方面的風險，進而容易給后期的生產經營帶來各種不良影響?，F階段，一些企業雖然已經形成了基礎的財務預算風險預警機制，但是所存在的不足之處依舊非常多，不容易完全覆蓋到所有的生產經營活動中，后期出現風險的可能性依舊很高。對于現如今的企業而言，信息化管理逐漸替代了傳統的管理模式，并且在信息技術的持續推動下，機械化操作也變得更加重要。在這一狀況下，企業需要格外加強對財務預算管理人才的關注度，尤其需要培育高質量的財務預算管理人才，進而迎合當前企業的發展需求，生成更高的經營效益。

2 如何加強當前企業財務預算管理

2.1 加強企業全面預算管理

2.1.1 加強管理理念與意識的轉變

為促進全面預算管理工作的順利發展，不僅需要企業能夠對此提高重視度，還需要加大對企業工作人員的培養力度，逐漸提升企業人員的管理意識與能力。如果企業員工忽視全面預算管理工作，就無法掌握其具體的特點與性質，在實施與發展的過程中，就會受到人為因素的阻礙，使預算工作以可有可無的形式存在。一旦全面預算管理在實施與發展的過程中產生了阻力，就會嚴重地影響到企業員工的積極性，從而無法為全面預算管理提供有利的發展環境。而全面落實全面預算管理的流程、應用方法及綜合評價等，并以提高員工管理意識為基礎，可以逐漸提升企業的財務管理水平與效率。

2.1.2 結合預算指標加強預算管理

在企業發展中，財務管理是重要的組成部分，對其發展有重要影響。而加大對企業財務工作的管理力度，還需要針對財務管理工作的具體內容進行全面地實施，制定明確的發展目標，注重各項工作的細節化處理，對全面預算管理工作指標不斷地優化與完善，并以此為財務管理工作的實施標準，使全面預算管理能夠在企業財務管理工作中有更好的發展空間與環境。在實施的過程中，能及時發現所存在的問題，具有針對性地分析與解決，以完善的監督管理機制為實施基礎，選擇適合的管理方法與模式，滿足現代化企業的發展需求，逐漸地提升企業財務管理水平。

2.2 注重預算的科學編制

預算管理的實際應用對歷史經驗數據有一定的依賴性，但預算管理是對預期成本與收益的預測，與外部市場環境存在一定的聯系。因此，企業要充分利用市場的導向作用，將訂貨、成本以及價格等作為預算編制的重要參考因素，在設備采購工作進行前就要做好對技術參數方面的分析比較，生產成本的預算也不僅要考慮到生產本身所需要耗費的成本，還必須考慮設備產能情況、技術工藝水平以及市場供求關系等，及時更新設備和工藝，依據實際的生產情況做好設備、人員等方面的合理配備，提高預算管理的可操作性。在預算審批下達后，企業預算管理中心還要專門負責預算執行情況分析與反饋，為企業管理層的投資決策提供數據依據;由于全面預算管理是基于企業的戰略目標以及現階段的市場發展狀況進行制定，一旦確定，除非外部一些不可抗力因素，嚴禁內部人員自行調整，保證全面預算管理的權威性。最后，業企業在選擇全面預算編制方法時大多采用的是定期預算法或固定預算法，編制方法過于單一也不利于適應企業內部經營狀況。因此，企業也可以在充分了解行業競爭、管理制度等因素的基礎上采用滾動預算或彈性預算等。

2.3 加強日常企業的財務風險管理

對企業來說，財務風險控制的主要內容包括資金風險管控和成本風險控制這兩個方面。首先，企業要控制賒銷規模，對內部資金實行集中管理，在遵循“以收定支”的原則下，強化對應收賬款和預付賬款的管理，并建立風險預留資金體系，提升資金的運轉效率，減少資金斷裂造成的財務風險;其次，企業要重視成本管理，開展降本增效工作，通過建立崗位責任制的方式控制好一線生產環節的成本消耗。同時，采用ERP系統對生產和銷售環節進行監督，嚴格控制職務消費，杜絕資源浪費問題;最后，企業還要提升內部人員的風險管理意識，建立完善的風險評估機制。尤其要重視對生產決策、資金流動率、負債率等方面財務信息的分析與監督，及時做好風險應對與防范工作，并以成本、收入和利潤為主要信息形成財務報表，為管理層的決策提供信息支持，從而降低企業的決策風險。

2.4 加強預算執行以及考核監督力度

一方面，為了保證預算管理在企業中能夠切實執行，企業可以依據內部組織結構將各項預算指標層層分解和細化，明確預算職能和責任，將預算執行情況落實到月度和季度的考核中。同時，企業還要嚴格對年度預算進行嚴格執行。尤其要重視產品銷售、成本費用以及資金投入等方面的預算控制力度，對預算執行情況進行實時監督;另一方面，企業還要建立完善的預算績效考核制度，將預算管理與企業員工的業績考核直接掛鉤。通過對實際目標值與預算目標值之間的對比和分析，及時找出預算目標未達成的主要原因。當然，為了保證考核的公平公正性，企業還需要設置各項量化考核標準，引入第三方機構，在激勵機制和獎懲制度的作用下有效調動員工對預算管理的積極參與性，從而實現企業既定的預算目標。

2.5 明確當前企業財務預算管理流程

在財務預算管理的實踐過程中，企業集團想要實現業務流程與業務活動之間的關系得到良好的保障，以及對實踐環節的過程實施有效的控制，就必須嚴格的遵守財務管理的規章制度。財務從根本上來講是企業集團的核心與來源，是企業集團發展的關鍵所在，財務需要通過對企業集團信息的收集與分析，才能形成一套符合企業集團發展需求的財務信息體系。企業集團的發展離不開財務流程管理機制的建立，只有穩固的財務流程才能確保企業集團財務的高效運轉，因此，可以看出，財務流程的運轉與信息收集的高效性息息相關。

3 結束語

綜上所述，為了提高財務預算管理水平，企業既要加強企業全面預算管理，又要注重預算的科學編制;既要加強日常企業的財務風險管理，又要加強預算執行以及考核監督力度，還要明確當前企業財務預算管理流程

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