綠色供應鏈的廢棄物庫存風險管理

姚景輝 王凱 劉俊豪 劉瑞佳

[摘 要]目前對于供應鏈的研究主要集中于傳統的選址設計、庫存設計和運輸規劃，在這些領域的應用也有了初步發展，但是綠色環保理念在供應鏈設計和應用上略顯不足。文章通過分析綠色供應鏈廢棄物庫存的產生原因和風險組成，找到廢棄物庫存風險的解決方案，通過利用生命周期評估法可以幫助企業分析廢棄物的來源與產生過程;利用模糊綜合評價法幫助企業分析廢棄物庫存的風險組成和影響因素;同時找到一種從源頭上解決廢棄物庫存的方法，激勵環境友好型產品的開發，并解決再循環利用產品與新產品的需求影響問題。

[關鍵詞] 綠色供應鏈;廢棄物庫存;模糊綜合評價

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.14.017

1 引言

經調查發現，我國企業目前將綠色供應鏈戰略成功付諸行動的比較少，更多的企業在基本供應鏈體系尚不成熟的前提下，認為直接實施綠色供應鏈戰略的風險大，成本高。一般首先實施綠色供應鏈的企業在供應鏈中都擁有絕對領導地位，然而企業普遍認為可持續發展的投資在前期巨大，卻由于投資回收期長，并未帶來預期的回報，使得推行綠色供應鏈的企業所面臨的風險比傳統供應鏈的風險還要大。綠色供應鏈與傳統供應鏈最大的不同就是在傳統供應鏈的基礎上增加了回收商、再造商和再分銷商，這使得與供應鏈合作伙伴的選擇和管理變得更復雜，在傳統物流的基礎上增加了對廢棄物回收物流的管理。此外，作為綠色供應鏈，社會、政府、非盈利性組織所帶來的法規、文化以及道德因素的多重影響使得企業開始考慮先前被拋棄在填埋場的廢棄物該如何處理;怎樣減少廢棄物庫存的產生，分析廢棄物庫存的產生過程;怎樣評估廢棄物庫存風險對綠色供應鏈產生的影響;怎樣化解綠色廢棄物庫存風險都將是企業未來需要考慮的問題。因此文章的創作目的是為初步研究企業在推行綠色供應鏈過程中可能遇到的廢棄物庫存風險，并用綜合模糊評價法分析解決。

2 綠色供應鏈概念

綠色供應鏈是在傳統供應鏈的基礎上通過增加回收商、再制造商構成回收物流，并通過綠色營銷促進，加上自然環境、社會文化、道德、法律法規的約束整合而成的。同時綠色供應鏈也可以用價值鏈的方式來表示其在整個管理過程中“綠色環?！钡睦砟钊谌?，這種理念被眾多主動推行綠色供應鏈的企業視為自己核心競爭力之一，作為一種區別于其競爭對手的手段，可以在實現經濟效益最大化基礎上，進一步履行企業社會責任，促進社會可持續發展，達到社會效益最大化和環境效益最大化三個目標的統一，從而吸引了更多持有綠色環保理念的合作商。綠色供應鏈從原材料供應商到回收中心的處理都借助于先進的諸如ERP、CRM、GIS等科學技術，這使得在產品設計之初就在用戶層面考慮如何設計綠色產品。同時，原材料的采購可以選用可回收利用物代替難以回收物;生產制造流程減少污染物的排放;在銷售環節加強綠色營銷理念;在產品的最終回收階段做好監控，防止可回收利用材料被遺棄垃圾場。見圖1。

3 綠色供應鏈廢棄物庫存風險分析

3.1 綠色供應鏈中的公地悲劇現象

環境資源主要消耗者是企業，企業創造財富的同時要不斷地消耗資源，不可避免地產生大量廢棄物。因此，企業層面在產品設計源頭控制資源的消耗，杜絕污染物直接排放是解決環境問題的方法之一。[1]而在現實中卻一直存在著一種叫作公地悲劇的現象，為當個體利益與公共利益不完全匹配時出現的現象。這種現象在環境污染問題上是存在的，可能阻礙企業推行綠色供應鏈的意愿。在市場經濟體制下，存在市場競爭，若市場監管不嚴、法律法規等制度建設不完善、懲罰力度不夠大，每個個人和企業都以下水道污物、化學物質、二氧化碳等形式向環境中排放廢物和污染物。若個人或企業致力于減少其向外部環境的排放量，那么這部分費用需要自己來承擔。但是向社會環境直接排放廢物的成本卻是由全社會共同承擔。此現象增加了綠色供應鏈廢棄物庫存的風險，不花錢就可以獲得公共環境利益使得企業很難自愿投資于廢棄物庫存處理，盡管這些廢物會傷害到每一個人。

3.2 廢棄物庫存風險的形成

綠色供應鏈包含產品的設計、采購、制造、營銷及回收的全過程，包括企業多個合作伙伴，影響因素繁多。由于綠色供應鏈關注目標是在滿足經濟效益同時包含社會效益和環境效益，與傳統供應鏈固有風險相比，還有特有風險，這些特有風險貫穿在供應鏈系統物流流通環節中，尤其是庫存環節中的風險更突出。

庫存環節，傳統供應鏈更關注原材料、在制品和產成品庫存，這些是企業資產，體現在其財務報表中。很少有企業關注傳統垃圾填埋場的庫存。當企業產品使用后丟棄至填埋場時，庫存成本將全由社會承擔。垃圾填埋場中的庫存并不會體現在企業的資產負債表上，但是它卻是可持續發展最具破壞性的因素之一。此破壞性可能是有害物質的擴散;可能是有價值、可回收利用能源和資源的浪費。一直以來，由企業生產產生的廢棄物回收、處理成本或由社會承擔，或視其為企業成本中心單獨解決，最終符合國家排放標準即可，盡管仍有眾多企業還在做違法違規的排放，但若一家企業以“綠色環?！薄翱沙掷m發展”作為企業使命發展綠色供應鏈，廢棄物庫存便成為不得不解決的問題。廢棄物庫存作為綠色供應鏈回收與處理環節的一部分，影響綠色供應鏈社會效益與環境保護目的的達成，若企業對廢棄物處理不當，違背其“綠色環?！崩砟?，給綠色消費者造成“被欺騙”的印象，必然使整條供應鏈經濟利益受損，從而對供應鏈各方成員造成不利影響。

因此廢棄物庫存成為企業推行綠色供應鏈過程中最直接的風險來源之一，為解決此問題，首先可以用生命周期評估LCA方法來分析評價某一產品從原材料經生產、使用至廢棄全過程對環境的影響。其次要解決廢棄物庫存循環再利用的成本障礙。同時如果要真正限制供應鏈產生的填埋場庫存，就要討論可再利用、可降解設計的重要性。這樣設計產品：“當產品生命周期結束后，不會成為毫無用處的廢物，而是可以被埋入地下，降解成植物和動物的養料和營養土，或者重新進入工業循環為新的產品提供高質量的原材料?！盵2]

3.3 廢棄物庫存風險的影響因素

綠色供應鏈風險評價目的是選用適合的對綠色供應鏈廢棄物回收處理過程評估的方法，識別哪些風險因素發生概率大，對綠色供應鏈損害程度大。識別出各個風險要素所處的風險等級，這樣有助于使風險管理者可以掌握綠色供應鏈運行過程中的風險信息，可以得知哪些風險因素是應該重點防范的，對特定的風險有處理預案，這樣才可以及時化解風險。

綠色供應鏈風險范圍廣、影響因素多，但大體上針對綠色供應鏈廢棄物庫存風險的評估可從外部環境、綠色合作和綠色制造過程三個方面評估，并且分別從外部內部來細化風險，經過細分化的風險都是在處理廢棄物庫存活動中可能涉及的，可以利用模糊綜合評價法找到其中對廢棄物庫存影響最嚴重的環節。

4 面向廢棄物庫存風險管理的模糊綜合評價

4.1 確定評價對象的因素論域

設與被評價事物相關因素有m個，記作U={U1，U2，…，Um}因素集是以影響評價對象的各種因素所組成的集合，詳見表1。

在模糊評價中設V為評語集合， 評語集有多個等級，評語集包含所有可能出現的對評價對象的評語。文章中設定的風險評語集定義為五級：{低;較低;中;較高;高}。

確定評價因素集U中每一個因素指標在評語集中的隸屬度，建立一個從U到V的模糊關系，從而導出隸屬度矩陣R。

根據表2中的數值，得到該綠色供應鏈廢棄物庫存風險中二級指標模糊矩陣RI，再乘以2級指標權重得到初級模糊評價矩陣，以百分比的形式表示。

從表3可以看出，一級評估指標對評語集的隸屬度Φ=A×R={0.0865，0.316，0.3525，0.205，0.04}

為了更直觀地判定哪個風險是重點控制對象，對五個風險水平的等級評語集進行量化賦值為V=（1，2，3，4，5），并制定評價定量標準，<1.5（低），<2.5（較低），<3.5（中），<4.5（較高），>4.5（高），得到：

由以上的結果可以看出綠色合作風險最高，為該企業綠色供應鏈廢棄物庫存處理過程中的首要風險。比如加強回收中心的廢棄物處理效率，提高對原材料供應商監管，確保符合綠色環保標準。同時加強信息共享，否則會導致廢棄物的再循環利用管理出現混亂，導致回收物利用率低下，成本居高不下，難以達成規模經濟，無法快速回收初期投資。

4.2 對環境友好型產品的激勵設計

由于公地悲劇的存在，一般企業不會盡全力去設計再循環產品，即使設計出可再循環產品，由于缺乏顧客和制造商的努力，再循環率通常也非常低，使得企業對廢棄物庫存回收再利用效果不大?？柨铺睾臀譅査固岢隽斯膭瞽h境友好型產品設計的激勵設計理論模型，其中包括正向激勵：讓環境友好型企業得到應有的優惠;也包括反向激勵：讓污染者支付其強加于社會的成本非常重要。與污染者承擔原則相符的一些政策有產品回收指令、事先收取處理費、押金制度等。WEEE指令就是產品回收指令的一個例子，該指令要求生產者承擔歐洲報廢的電子和電氣廢棄物的處理責任。為滿足再循環利用的要求，生產者應承擔所有的財務和物質責任。事先收取的處理費主要用于那些難以處理的材料，例如機油、防凍液、輪胎等。加利福尼亞州對所有帶有屏幕的產品征收電子廢棄物回收稅。押金制度可以用于瓶罐類廢棄物的控制，當顧客購買礦泉水或啤酒時需支付押金，還回瓶罐時再退回押金。這些廢棄物處理方案都是希望通過合理運用成本和正向激勵的方式促使企業減少廢棄物庫存，在提高廢棄物回收中心的使用效率的同時加強綠色供應鏈的風險管控。

4.3 減少廢棄物回收對新產品需求的影響

影響企業綠色供應鏈廢棄物庫存回收再利用的另一個障礙就是擔心廢棄物回收對新產品的需求產生影響。制造商普遍擔心銷售再制造產品會使新產品的需求減少，從而影響企業的盈利能力，這種思想增加了綠色供應鏈的廢棄物庫存風險，不利于減少廢棄物庫存和回收中心的高效利用?？梢圆捎檬袌黾毞謥斫鉀Q對于需求的影響，再制造產品的目標顧客是低價的細分市場，而新產品的目標顧客是高價的細分市場，許多智能手機生產商就運用了這一策略。而再制造使高端品牌可與低端品牌進行競爭，同時又不稀釋新產品的價值。當存在至少兩種顧客細分市場時，再制造有助于企業提高利潤而不是有損企業利潤，這個時候綠色供應鏈的回收中心變成利潤中心而非成本中心，解決廢棄物庫存風險的同時提高了經濟效益。

5 總結

近十幾年來，綠色供應鏈發展迅速，綠色供應鏈是否能給企業帶來競爭優勢取決于企業解決廢棄物庫存風險的能力。本文是在前人研究基礎上探索的，2002年麥克多諾和布勞恩加特首次提出了限制供應鏈產生的填埋場庫存，由此引發了本文對綠色供應鏈廢棄物庫存風險的思考。通過閱讀許多的文獻與相關資料，總結了與廢棄物庫存處理相關的風險因素;通過模糊綜合評價方法確定哪類風險對廢棄物回收影響最高，針對風險發生概率大，對供應鏈損害程度大的風險指標提出相應的對策。

本文在部分方面仍存在不足，所研究內容只局限于個別方面，還不能完整揭示綠色供應鏈廢棄物庫存風險因素的全部。沒有對特定行業供應鏈的廢棄物回收處理進行細致研究，而且風險在發展中是不斷變化的，需要及時跟進，增加研究時效性。

參考文獻：

[1]蘇尼爾·喬普拉.供應鏈管理[M].6版.陳榮秋，譯.北京：中國人民大學出版社，2017.

[2]李艷萍.廣西傳統制造業綠色供應鏈風險評估與控制對策研究[D].柳州：廣西工學院，2010.

[3]付磊.基于可持續發展的綠色供應鏈管理設計策略研究[D].長春：吉林大學，2008.

[4]馮珍.基于顧客行為的我國制造業綠色供應鏈動作機制與模型研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2011.

[5]陳曉華.制造業綠色供應鏈的管理機制研究[D].哈爾濱：哈爾濱理工大學，2014.

[6]馬麗娟.綠色供應鏈風險的模糊綜合評價[J].中國流通經濟，2012（11）：53-56.

[作者簡介]姚景輝（1998—），男，本科，山東蓬萊人，太原理工大學，研究方向：物流管理;王凱（1998—），男，本科，山東濟南平陰人;劉俊豪（1998—），男，本科，河南項城人;劉瑞佳（1996—），女，本科，山西大同人。