合縱科技董事長劉澤剛：未來含鈷動力電池一定是主流產品之一

凱恩

5月19日，我們來到了位于北京海淀區的金隅嘉華大廈。近期因收購鈷礦引起外界質疑的合縱科技便在此處辦公。我們來到這里的目的也正是為了向合縱科技了解事情的來龍去脈，解答市場對于公司這一舉動的一些疑問。我們將采訪內容做了詳細梳理，在此呈現給大家。

回應質疑：“我是傾盡全力的去做這件事，投資近17億元不可能只是做一個概念?！薄拔磥砗挳a品一定是一個主流路線?！?/b>

劉澤剛：現在外界一直對我們收購鈷礦還存疑，有人說是不是在做虛假概念，其實我們對茂聯投資加上受讓原來的股東的款項，將近17個億。合縱目前體量還并不是很大的情況下，從融資各方面加起來投了17個億，我想沒有人斥資17個億去做這個概念。

其實市場上一直在嘗試做無鈷電池和少鈷電池的技術路線。因為鈷作為一種稀有金屬，很多的廠商沒有掌控，那么如何繞開這個難題？大家就覺得應該去做這個無鈷電池。所以，我覺得大家走這條路線一點都不奇怪。

但未來，無鈷電池從有技術到產業化，要花費相當長的一個時間，比如說鋰電池，從90年代初索尼推出到現在為止已經30年，這幾年大家才看到鋰電池因為大規模的產業化，成本快速下降。另外，未來可能是多種技術路線并存的局面，比如說除了無鈷電池，還有氫能源電池，磷酸鐵電池，高鎳低鈷電池，其實大家都在研究。從降低成本角度來講，其實含鈷的這些技術路線，也在不斷降低成本，這個實際上是大家一直都在追求的，即使說無鈷的產品做出來了，我認為未來有鈷的產品一定依然是一個主流路線。無鈷技術即使推出來了，到成熟的規?；瘧靡驳弥辽?年左右的時間。

完成布局：產能做到行業前五、綁定一批最優質客戶、控制成本。

劉澤剛：在鋰電材料這一領域，我感覺到未來每個細分領域只能活5家。那么茂聯、雅城要想活下來，憑什么？所以在這方面我們做了幾點布局：

第一，去年12月，雅城新增的磷酸鐵兩萬噸產線已經投產，目前老產能加新產能已經達到了3萬噸的水平，從我掌握的情況看，我們3萬噸的產能在行業內應該是第1名。另外，茂聯的鈷系列產品的產能是按照8000金噸布局，我們的產能全世界占比大概是到7個點左右，大概也在行業前5名;茂聯鎳產能是15000金噸，這也是在行業前5名。我們所有的一切都是首先照著前5名來布局。第二，我們綁定了一批最優質的客戶，我們目前鈷系列的客戶有廈門鎢業、韓國三星、優美科、北大先行（對應寧德時代）。磷酸鐵系列產品客戶，包括北大先行、比亞迪、國軒高科，這些都是行業內最優質的一些客戶，他們能夠活下來，那意味著我們就能活下來。如何控制成本，我們現在從上游資源到冶煉到產品在做布局。比如說資源，大家都知道，鈷資源這幾年價格波動很大，從每磅40多美元跌到去年的十二三美元。我們作為廠商如何把控好成本，掌控資源是最好的方式。

發展戰略：圍繞100億戰略，堅持做好電力板塊根據地，大力發展鋰電板塊。

劉澤剛：圍繞100億的戰略，電力板塊我們已經打造了從設計到工程到設備制造到運維的完整產業鏈。鋰電板塊，我們依托茂聯加雅城，布局了從資源到冶煉到前驅體產品的完整產業鏈條。但坦率來講，這兩年我們也受到了一些行業、政策變化的影響，以至于我們的戰略沒有能夠按照原來的計劃時間去完成到位。100億戰略的實現要晚個差不多兩到三年時間。但是我們還是堅定地往這方面走沒有變。

電力板塊是合縱的根據地，我們未來一定要堅持打造好根據地。這一塊，我們一直在做產業鏈布局，我們圍繞如何滿足客戶需求，布局了從設計到工程到設備制造再到運維的一個路線。我們動力電池方面的產業鏈，之前的計劃實際上是到目前這個時間階段，應該是茂聯整體裝入上市公司，但這兩年受到外部的影響，我們沒有達到原來如期的目標，所以說，我們現在變換了一下方式，調整了一下節奏，我們先收購它海外的鈷礦資源，接著我們還是要考慮到把茂聯整體放到上市公司來，這樣才能真正形成鋰電材料的完整產業鏈。