經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路

摘? ? 要：受當前國際環境和國內環境的影響，當前我國的經濟發展已經進入了新的常態發展時代。在此種經濟發展背景下，要想進一步強化工程項目管理工作、提高整體的管理效率，就必須要對有關的機制進行創新。

關鍵詞：經濟新常態;工程項目管理;創新思路

1? 經濟新常態背景下工程項目管理面臨的挑戰

1.1? 產業結構需要進行調整

在當前新經濟常態時代背景下，產業結構也在不斷地變化，一些支柱性的產業逐漸向著第三產業進行轉變。與此同時，對當前的需求結構進行分析還可以發現，其最主要的就是消費需求。我國城鎮化建設腳步在不斷地加快，城鄉之間的差距在逐漸消除，在此種情況下我國的收入分配結構也在隨之不斷地進行變化。所以在各種結構不斷變化的情況下，相關的投資結構也必須要合理地進行優化和調整。而在目前投資結構中，我國的建筑行業有著非常重要的作用，所以也可在一定程度上表明，建筑行業結構的調整在一定程度上改變著投資結構，同時這樣一來也才能夠更好的滿足當前社會的實際發展需求，并進而推動建筑施工企業的進步和發展。

1.2? 創新能力嚴重不足

相比較其他國家來說我國的建筑行業目前還處于發展的階段，同時我國的建筑行業發展的速度也非?？捎^。建筑行業的快速發展得益于目前規定資產投資的作用。在社會經濟的發展進程中，要想有效加快經濟的增長速度，就必須要加強投資力度，強化相關要素的驅動作用。而在經濟新常態的時代背景下，要想推動建筑行業更快速的進行發展，就必須要對其進行創新。我國建筑行業的屬于勞動密集型，所以有關的創新能力嚴重不足，要想通過創新的手段推動建筑行業的發展還是有比較大的難度。因為建筑施工項目的規模比較大，所以需要大量的人力資源，但是相關的施工人員并不具備較高的文化水平，也缺乏一定的創新意識，所以創新工作難度比較大。

1.3? 新的經濟風險危機

不同施工階段有著不同的經濟風險。在設計階段，如果沒有結合實際的工程需求對施工技術進行合理地確定，就有可能會因為設計方面的問題而進行重新返工，這樣一來就會增加建筑施工企業的經濟風險。與此同時，在進行招標以及實際的施工階段，如果不對其進行有效的管理，其經濟風險也會大大增加。同時工程項目建設需要花費較長的時間，隨著時間的不斷增加面臨的經濟風險也會隨之增加，進而對企業的經濟收益有著嚴重的負面影響。

2? 創新工程項目管理的有效措施

2.1? 加強現代化信息技術的應用

在經濟新常態時代背景下，信息技術有著非常重要的作用。在實際的工作過程中通過使用合理地信息技術可以有效提高整體工程項目管理工作的效率和工作質量，同時在此過程中也可以推動項目管理工作的自動化發展。例如，在當前建筑行業中BIM技術就有著非常重要的作用。此項技術手段是以相關數據信息為背景，通過對有關的數據信息進行分析，可以建立建筑模型，然后再對數據信息技術進行合理地應用，這樣一來就能夠對實際建筑項目的所有信息進行真實而準確的模擬。與此同時，在當前建筑項目管理工作中，通過應用BIM技術還可以及時的發現建筑工程中可能存在的各種安全隱患，并可以結合實際的工作需求科學合理的改進相關的設計方案，這樣一來不僅可以有效的對建筑工程項目的質量進行提高，同時還可以保證整體建筑工程施工的安全。

2.2? 重新組合項目資源

在對整體項目進行規劃和實際建設的過程中，不同工作環節有著不同的經濟市場，與此同時還需要對相關資源進行合理地應用。所以，在此種情況下必須要重新組合項目資源，并結合實際需求對資源的實際使用方法進行優化，這樣一來就可以提高整體項目管理工作的效率和質量[1]。除此之外，當前資源組合的方法也非常多，并且不同的組合方法有著不同的經濟效益。例如，在實際的建筑施工項目中，使用不同的建筑施工材料和建筑工程施工技術，相關建筑的實際質量也會有一定的區別，同時在施工過程中施工難度也會不同，對于環境的污染程度也有著明顯的差別。所以在建筑施工企業工作的過程中，必須要結合發展需求最大限度的發揮不同資源的特點，然后對最合理的資源組合進行篩選，并盡可能的對施工流程進行簡化，如此一來才可以從根本上提高整體的施工效率和工作質量，并可以為企業帶來更客觀的經濟收益。

2.3? 創新管理模式

在當前工程項目管理工作中，不同的管理方法會產生不同的管理效果。在建筑施工企業工程項目管理工作中，首先相關的工作人員和管理人員必須要提高對管理模式的重視，結合實際需求使用合適的管理方法，同時在此過程中還需要有效的創新服務內容和服務方法，從而達到創新管理模式的目的。例如，在建筑施工企業的發展進程中，相關企業可以與金融行業或者是服務行業加強合作的力度，并形成一體化的服務建設體系[2]。在此項建設體系中，不僅涵蓋了工程項目的策劃工作，還包括企業的融資、建筑材料和建筑設備的采購工作以及實際的施工項目等。通過加強和其他行業之間的聯系， 進而可以對整體工程項目的創新能力進行提高，并進一步增強建筑行業的競爭力，可以在激烈的競爭市場中站穩腳步。

2.4? 對成本控制工作進行創新

工程項目管理工作中成本控制工作是其中重要的工作內容，不僅涵蓋了建筑施工的準確階段，還包括招投標階段、建筑項目的實際實施階段以及項目竣工的驗收和維護等多個階段，都需要進行有關的成本控制工作。在經濟新常態的時代背景下，有關的建筑施工企業要想進一步強化成本控制工作，就必須要結合實際發展需求建立健全的成本控制管理體系，建立獨立的管理部門對成本進行管理，同時在實際的建筑施工當中還需要使用科學合理的技術手段對項目進程進行監督和管理，對于預期成本開支和實際成本開支是否存在誤差進行合理地對比和分析，如果存在嚴重的誤差，那么相關工作人員需要對于產生誤差的原因進行準確的分析，然后結合實際提出合理地解決措施，這樣一來就可以進一步強化成本控制工作，并能夠將項目成本控制在合理地范圍內。

2.5? 對項目應用技術進行創新

在當前工程項目建設過程中，創新應用技術也有著非常重要的作用。首先，在經濟新常態背景下，需要結合工程項目的實際需求和特點對施工技術和施工工藝進行合理地選擇，這樣一來就能夠在滿足建設工程項目的前提下減少成本開支，并且還可以有效實現工程項目創新管理工作的目的。除此之外，在創新應用技術的過程中，還需要提高對人力資源的重視，強化技術人員的選拔工作，選擇具有豐富工作經驗或者是高技能水平的工作人員，這樣一來在工程項目管理過程中可以最大限度的發揮人力資源的作用，從而為企業日后的發展提供保障。

3? 總結

綜上所述，隨著當前經濟發展新背景的到來，工程項目管理工作面臨的挑戰也越來越多。在當前的時代背景下，工程項目管理應該結合實際項目情況，在滿足項目管理要求的情況下對其進行有效的創新，加強信息化技術的應用、對項目資源進行組合、創新管理模式、創新成本控制工作和項目應用技術等就可以有效解決其中存在的問題，進而更好的推動工程項目的創新和管理。

參考文獻：

[1] 吳優美.經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路[J].四川水泥，2018（3）：236.

[2] 劉翔，胡夢妮.經濟新常態背景下的工程項目管理創新思路[J].環渤海經濟瞭望，2017（11）：99.

作者簡介：

張俊卿，男，漢族， 內蒙古包頭人，本科，高級經濟師，核工業二0八大隊，主要工作：工程項目管理。