稻盛和夫的經營會計對京瓷可持續發展的影響

摘要：每個公司都會有會計這個崗位，幾乎所有的會計處理公司經濟活動的方式都是遵循了同樣的套路，如此條理清晰、邏輯縝密的會計體系卻遭到日本著名企業家稻盛和夫的質疑。經常與自己的會計發生爭吵的稻盛和夫對于會計有自己獨特的見解，他認為傳統的會計僅僅是將已經發生過的經濟活動記錄了下來，毫無意義，遂創立了屬于自己的會計體系并在公司成功實行，他所管理的公司，即著名的京瓷，創立近六十年來從未出現過虧損，甚至躲過了經濟大蕭條。而稻盛和夫的會計體系也融入了自己的人生哲學，是他一生的經歷與智慧的完美體現。

關鍵詞：稻盛和夫;京瓷;經營會計;業財融合

所謂會計，就是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對企業、機關單位或其他經濟組織的經濟活動進行連續、系統、全面的反映和監督的一項經濟管理活動。具體而言，會計是對一定主體的經濟活動進行的核算和監督，并向有關方面提供會計信息。企業所發生的一切經濟活動都由會計進行記錄，匯總到會計方的所有信息將會被編制成為一個個報表，用以展示給內外部報表信息使用者，是一個企業經濟狀況、經營狀況和發展前景的重要參考。然而，這種傳統會計存在的意義卻遭到了來自于日本的企業家稻盛和夫的質疑。他認為，傳統的會計所做的工作只是將已經發生的經濟活動記錄下來，并不能為企業真正帶來經濟上的效益，也不能作為戰略決策的參考，市場瞬息萬變，財務信息的記錄和財務報表的編制本身存在一定的滯后性，這讓稻盛和夫認為傳統會計的做法無法讓企業的決策和外部環境進行實時同步。為了證明自己的想法，稻盛和夫親手創辦了屬于他自己的會計學——經營會計。稻盛和夫的經營會計將經營與會計相結合，在一定程度上增強了會計原本的特性，同時又使其具備了新的特性——實時性。稻盛和夫將這一套會計體系運用于自己一手創辦的公司“京瓷”，使之成為日本企業界的神話，近六十年壽命的京瓷，就算是在經濟大蕭條的時期也屹立不倒，且不僅未倒，還能創造出超30%的利潤。

一、經營與會計

經營與會計，業務與財務。顧名思義，稻盛和夫的會計思維便是要將二者合一。業財融合便是這一有機融合的簡稱。關于業財融合的研究，大多停留在簡單介紹的層面，業務與財務之間有一道難以攻破的壁壘，業務是一項實務操作，是企業與外部的實時互動，而財務更偏向于企業內部的單獨行動。

在稻盛和夫的會計體系中，為很好地讓財務為業務服務，他經過長時間的思考，為他的會計學成果總結出了七大原則：1.一一對應原則，現金的使用必須有嚴格的票據制度，只要物品和金錢流動了，就必須將金額連同相應的票據一一對應地保存起來，方便追根溯源;2.多重確認原則，對于一項業務甚至于每個環節，都要由多名人員或者多個部門多次確認;3.完美主義原則，任何事情都力求完美，完美雖然是一個難以達到的程度，但以此為目標至少會趨近于完美;4.肌肉堅實原則，所謂肌肉堅實，就是未有任何贅肉，對于一個企業來說不必要的開支、多余的設備和資產都將會成為必須割舍掉的部分;5.提升效益原則，一般而言，若要達到增加銷售的目標，往往需要付出更多的成本，若掉以輕心就會出現“買多虧多”的問題，阿米巴經營模式的誕生，為此提供了無限可能，單位時間核算制度正好為讓員工能夠了解自己為公司創造了多少價值提供了一個渠道;6.現金本位原則，稻盛和夫在經營過程中，形成了以現金為基礎的經營原則，更加關注現金的動向而不是賬面上的數字，市場情況瞬息萬變，在企業有新的投資意向時，必須保證手上有充足的現金才能不錯失機會，產品的銷售需要一定的回款周期，融資也需要一定的成本，只有保持一定數額的現金結余，才能提高經營的靈活性，避免受制于人;7.玻璃般透明的經營原則，該原則旨在打破上級與下級之間密不透風的墻，管理者不再只顧下達命令，員工也不再只顧埋頭工作，上下級開始保持良好的信任和互動關系，員工將會更了解公司的業務往來，也會增加責任感。

二、經營會計的由來

稻盛和夫1932年1月30日生在日本鹿兒島縣，家境貧苦，這導致稻盛和夫在求學和工作的路上都是自己奮斗，高中時代更是為維持家庭生計行商賣報紙，并在當時與經營結緣。早年的稻盛和夫只將自己定位為一名技術人員。員工集體辭職事件的發生讓他突然思索經營之道，并以“作為人，應如何判斷”作為他的經營學、會計學的出發點。在形成自己的會計體系之前，稻盛和夫對傳統會計的了解不是非常深入，在創業初期，公司的事情都是他親力親為，后來企業漸漸發展起來，稻盛和夫開始聘用會計。財務部長定期找稻盛和夫匯報財務信息，但時間一長，稻盛突覺毫無意義，他直言會計的存在無意義，會計記錄的是已經發生的事情，對未來的參考價值不大。除此之外，稻盛和夫對傳統會計的不滿還有很大一個原因是，他認為會計所得出的數字與企業實際情況不符。比如說一項固定資產，會計上有統一的折舊年限，但是在稻盛和夫的眼里，快速發展的時代，一項設備，貶值的速度或許更快，因此會計上計算出的利潤，在稻盛和夫看來賬面數字無法展示企業真實的情況。

三、稻盛和夫的會計思維對京瓷成長的影響

1959年4月1日，京都陶瓷成立。成立之初，公司規模尚小，凡事都為稻盛和夫親力親為，他不懂經營，對自我定位不準確，導致11名員工聯合發動辭職，也是從那時開始，稻盛和夫提出了“追求全體員工物質與精神兩方面幸福，為人類社會的進步發展做出貢獻”的經營理念。這一理念的提出，為京瓷的穩定發展奠定了和諧的基調。

1964年，京瓷成立5周年。此時的京瓷已經具備了一定的規模了，面對日趨繁瑣的業務，稻盛和夫也開始力不從心了。比起一人掌權，他更希望整個企業像最初成立的那樣，人人都能夠成為經營者。于是，阿米巴經營誕生了。阿米巴的日?；顒訃栏褡袷刂洜I會計的七大原則，每一位工作人員都與公司經營產生了聯系，并且每一位工作人員也或多或少地了解了財務知識。

1971年10月，京瓷決定在大阪證券交易所第二市場和當地的京都證券交易所上市。但是京瓷上市過程并非一帆風順。公司上市，需要出具一份審計報告，注冊會計師介紹與對京瓷的財務處理和管理體制都提出了質疑，遂前往京瓷在北美的子公司以及日本的總公司進行了徹底的審計，然而他卻發現財務十分井然有序，從此對京瓷刮目相看。

京瓷自1959年成立至今，先后經歷了石油危機、日元升值危機、1990年代亞洲金融危機、2008年金融危機，京瓷不僅能夠一次次地堅挺過來，還能保持極高的利潤率，可謂經營神話。京瓷也從不準備所謂“風險管理”資金。不僅如此，稻盛和夫討厭借錢，京瓷很早便開始提升了自有資本的比率，實行無負債經營，創業后的第15年，京瓷的自有資本占總資產的比率就高達70%。如今，京瓷集團已經實現了多元化經營。

四、結語

每個企業都有自己的企業精神、企業文化，要想實現正常的運轉、快速的發展，就必須要有明確的目的和方向，并且要讓企業上下集體員工擁有統一目標并朝此邁進。要想使全體員工擁有同一目標，就必須將企業的經營理念和宗旨貫徹整個企業，這并非易事。強大的企業有強大的領航員，領航員偉岸的身影后必定埋藏著他寶貴的精神財富，能夠撐起一個企業，不僅僅要擁有非一般的經營手法，更要擁有能夠使整個企業振奮的靈魂。

企業家不僅僅要熟悉當下的市場環境，更要敢質疑、敢挑戰、敢創新、敢實踐。企業家個人的經歷與思維將會為一個企業勾勒出大致的藍圖。稻盛和夫一生不爭不搶，本著謹慎的態度才使得京瓷在穩重不斷地向前邁進。因此，企業家與他所經營的企業是彼此的代表，企業的人生便是企業家的人生。

參考文獻：

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[2][日]稻盛和夫.稻盛和夫的實學——六項精進[M].喻海翔，譯.北京：東方出版社，2013.

[3][日]稻盛和夫.稻盛和夫談經營——創造高收益與商業拓展[M].葉瑜，譯.北京：機械工業出版社，2017.

[4][日]稻盛和夫.阿米巴經營[M].陳忠云，譯.北京：中國大百科全書出版社，2011.

[5][日]稻盛和夫.干法[M].曹岫云，譯.北京：華文出版社，2010.

基金項目：廣西研究生教育創新計劃碩士研究生創新項目。

作者簡介：趙茹君（1994—），女，土家族，湖北恩施人，廣西財經學院MPAcc研究生，主要從事企業財務與會計研究。