對現代企業內控管理以及財務風險防范措施探討

張景際

摘要：如今，在我國市場經濟體制不斷改革的背景下，現代企業在發展過程中所面臨的競爭壓力不斷增加，同時面臨著更多的內外部環境問題。對于現代企業發展，財務管理屬于一項非常重要的影響因素，特別是在企業規模不斷拓展的背景下，在發展過程中所面臨的風險因素一直呈現出上升的趨勢，要想對這些風險問題進行合理解決，就必須開展嚴格的內控管理工作。結合目前的情況進行分析，很多企業對內控管理與財務風險防范工作引起了高度重視，因為兩者存在非常密切的聯系，所以在實施過程中會產生非常重要的影響作用。本文首先針對現代企業內控管理與財務風險概念進行了深入分析，并結合實際情況提出了一些有效的防范措施，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：現代企業;內控管理;財務風險;防范措施

引言

通過開展嚴格的內控管理以及財務風險防范工作，可以為企業各項業務工作順利開展奠定良好的基礎條件。結合相關的實踐結果可以了解到，加強內控管理工作，有助于在第一時間發現企業發展中存在的財務風險問題，所以在整個企業發展中發揮著非常重要的作用。在現代企業運營過程中，內控管理與財務風險防范占據著非常重要的地位，首先，通過內控管理工作的全面實施，可以對企業發展中存在的矛盾問題進行合理解決，對各項資源進行合理優化與配置。其次，內控管理與企業財務管理工作之間有著非常密切的聯系，加強內控管理工作，可以有效保證資產方面的安全性，在第一時間對財務管理中存在的問題進行明確，從而采取有效的風險防范措施，促進企業在未來實現更加健康穩定的發展。

一、內控管理與財務風險管理的概念與聯系

（一）內控管理的概念

結合“企業內部控制基本規范”中的相關規定可以看出，內部控制中所參與的人員比較多，通過制定出完善的內部控制體系，可以促進企業管理水平以及風險防范能力的提升，加強內控管理工作，主要是對企業開展的各項經營活動進行嚴格監督與管理，從而促進企業可以在更大程度上提升自身的經濟效益。另外，企業通過開展嚴格的內控管理工作，還能實現對各方面資源的合理優化與配置，從而為各項生產活動順利開展奠定良好的基礎條件。通常情況下，在開展內控管理工作時，需要保證所有的工作人員可以積極參與到其中，為企業目標實現全面落實自身職責，同時嚴格遵守相應的企業管理制度，保證各項經營活動可以實現順利開展，同時也能為企業未來穩定發展提供良好的基礎保障。

（二）財務風險的概念

在企業實際發展過程中，通常會面臨各種財務風險問題，這也是目前企業在發展過程中的重點問題。通常情況下，財務風險是在客觀條件基礎上產生的，一般不能通過人為進行控制，因此，在一定時期或者是范圍內，所獲得的財務管理效果往往與預期存在一定的差異，從而導致企業經濟效益受到一定的損失。通常情況下，財務活動與整個生產經營過程之間有著非常密切的聯系，而每一個環節都有可能面臨財務風險，這些風險問題的出現會對企業發展形成非常嚴重的阻礙，同時會在一定程度上降低企業經營效果。由此可以看出，財務風險對于企業生存發展起到了非常重要的決定性作用。

（三）內控管理與財務風險之間的聯系

通常情況下，企業內控管理工作的主要目的是為了保證企業資產與財務報告的安全性與合理性，在此基礎上來進一步促進生產經營效率的提升，從而促進企業發展目標的實現。具體主要體現在了以下幾個方面：第一，促進遵循國家法律法規。加強內部管理工作，可以保證各項工作在法律規定范圍內開展。第二，保證資產安全性。對于企業相關利益人員而言，其資產安全一直是重點關注的問題，同時也能為企業未來發展奠定良好的基礎條件，而通過開展內部控制管理工作，可以在很大程度上保證資產安全性。第三，保證報告信息質量。加強內控管理工作，有利于提升企業誠信度，幫助企業維護自身形象。第四，促進經營效率提升。構建完善的顳部控制制度，不但可以提升企業經營活動開展效率，同時也有利于提升企業管理質量。第五，實現企業發展目標。企業發展目標實質上是指內部控制目標，主要是將企業近期利益與長期效益之間實現有效連接，有利于提升可持續發展能力和創造長久價值。

首先，導致財務風險產生的因素具有一定多樣性，一般外部原因主要體現在財務管理環境方面，主要是因為財務管理環境是不斷變化的，當管理體系不能適用環境變化時，就會面臨風險問題的產生。其次，企業財務管理人員沒有加強對風險問題的認識，因為存在部分財務管理人員在思想上還沒有樹立出正確的風險意識，這也是造成財務風險問題產生的重要因素。

二、現代企業內控管理以及財務風險防范中存在的問題

（一）企業層面內部控制中存在的問題

如今，在社會經濟不斷發展的背景下，企業在發展中所面臨的競爭壓力一直呈現出上升的趨勢，同時風險問題也呈現出了非常明顯的復雜性，對于現代企業而言，要想滿足社會經濟發展要求，在未來實現更加長遠的發展，就必須在思想方面樹立出正確的認識，全面認識到財務風險對于企業發展所產生的重要影響。在企業層面內部控制工作中，其內容主要體現在了以下幾個方面：第一，組織架構控制;第二，發展戰略控制;第三，人力資源控制;第四，社會責任控制;第五，企業文化控制。目前在企業內部層面還存在一定的問題，大部分企業管理人員還沒有認識到內控管理工作的重要性，對于風險防范缺少正確的認識，一旦出現風險問題時，將很難及時采取有效的措施進行解決。

（二）企業業務層面內部控制中存在的問題

結合目前的實際情況來看，我國大部分企業還沒有制定出合理的業務制度，由于企業性質、規模、經營范圍和業務特點存在很大差別。目前企業內部控制業務層面中，其控制要點主要體現在全面預算控制、合同管理控制、內部信息傳遞控制和信息系統控制。因為企業缺少業務層面管理制度，沒有對工作人員職責進行明確，導致工作人員工作效率不高，嚴重時可能會出現資產流失或者是成本核算結果不準確等問題。

（三）財務風險問題產生的原因

第一，籌資過程中產生的風險。通常情況下，籌資風險主要是由于資金供需市場以及環境變化等因素而導致的，導致最終的財務成果具有一定的不確定性?；I資風險問題主要分為利率風險、融資風險以及匯率風險等。第二，投資過程中產生的風險。當企業在發展中投入一定資金之后，因為受到市場變化等方面的影響，導致實際效益與預期之間存在一定的差異。第三，經營過程中出現的風險。通常情況下，經營風險也被稱作為營業風險，一般發生在生產以及銷售等環節中，因為經常受到一些不確定性因素的影響，從而對企業資金運動形成了一定的阻礙。第四，存貨管理風險。企業要想保證生產工作可以實現樹立開展，首先應該保證具備足夠的存貨，而實現最優庫存是目前企業所面臨的重點問題，如果是在存貨比較多的情況下，可能會面臨產品積壓問題的產生，同樣，如果是在庫存比較少的情況下，可能會導致原料供應不足，從而面臨各種資金風險問題。

三、現代企業加強內控管理以及財務風險防范的相關策略

（一）營造良好的內部環境，并不斷優化過程控制

對于現代企業而言，要想保證內控管理工作可以實現順利開展，首先應該營造出良好的環境，嚴格參照相應的規范要求對管理行為進行約束，在此基礎上構建出完善的崗位責任制度，實現權責之間的有效結合，同時全面落實責任追究制度，對現有的審批流程進行不斷優化與完善，從而有效避免違規審批問題的產生。

（二）加強風險評估工作

在內控管理工作中，風險評估機制在其中起到了非常重要的基礎作用，在面對風險問題時，需要對財務風險開展嚴格的評估工作，在這一過程中需要具備完善的風險評估機制，通過合理的財務風險評估機制，才能保證最終風險評估結果的準確性，對于企業發展中遇到的風險問題引起高度重視，從而進一步加強風險防范工作。

（三）加強企業內部與外部信息的有效溝通，并不斷完善和改進內部監督機制

在現代企業發展過程中，還需要進一步加強內部與外部信息之間的有效溝通與交流，這就需要對相關信息進行及時收集與傳輸，只有保證信息溝通過程中的流暢性，才能為企業內控管理工作與財務風險管理工作開展奠定良好的基礎條件。另外，企業還應該對先進的信息技術進行充分利用，從而構建出相應的信息化平臺，通過平臺員工之間可以進行有效溝通與交流，這也是現代企業未來主要的發展方向，是管理工作開展的重要基礎條件。

首先，通過信息交流平臺的建設，可以實現信息之間的有效共享，促進企業之間的有效溝通與交流。其次，通過對信息化系統的合理應用，還能對員工行為進行嚴格監督與管理，從而有效避免各種違規行為的產生。

（四）化解財務風險問題

第一，化解籌資風險。企業在實際的經營生產過程中，經常會面臨資金不足等問題的產生，當遇見這種問題時，可以采用股票發行以及債權發行等方式，對所需要的資金進行籌集;第二，化解匯率風險。這一過程主要是對貨幣進行合理選擇。在對外貿易或者是借貸等經濟活動中，貨幣選擇將直接影響到匯率風險的承擔。

結語

綜上所述，在現代企業發展過程中，一定要全面認識到內控管理與財務風險防范工作的重要性，對兩者之間存在的聯系進行明確。企業應該對自身發展狀況進行全面了解，對現有的內控管理制度進行不斷優化與完善，對目前內控管理中存在的問題進行合理解決。加強財務風險防范工作，促進企業信息有效傳輸與交流，從而促進企業在未來實現更加長遠穩定的發展。

參考文獻

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