探討中小企業財務預算管理問題

汪祥余

【摘 ?要】隨著社會經濟的不斷發展，我國企業的發展也迎來了更多的機遇和挑戰。中小企業是促進市場經濟蓬勃發展的重要力量，在現代經濟社會發展中具有廣泛而深遠的影響。據統計，我國每年新增的就業機會中絕大部分是來自于中小企業，這些中小企業提供了眾多的就業崗位，為國家解決了就業問題。財務預算在企業經營發展過程中發揮著重要的作用，企業的財務預算管理是企業管理的重要組成部分之一，任何一個企業都應該重視加強財務預算管理問題，提高管理水平，有利于提高企業經濟效益。本文就中小企業財務預算管理問題展開探討。

【關鍵詞】中小企業;預算管理;企業管理

引言

目前，因為很多企業長期以來較為粗放式的經營理念，在開展預算管理的過程中，還是存在一些比較明顯的問題，不僅制約了企業財務預算管理的效果，同時對于企業的內部管理有序性和規范性也會帶來一定的負面作用。

1.企業財務預算管理的重要性

企業的財務預算管理是現代企業生產經營過程中的重要管理辦法，對企業的正常經營管理起到十分重要的作用。企業財務預算管理在各個時期內都需要圍繞企業的總體目標進行，對企業的經營活動進行科學合理的計劃和安排，實現合理授權，在此過程中明確各個部門的權責，幫助企業進行資源合理配置，從而達到提高整體業務水平的目的。企業的財務預算確定之后，就需要按照相應的預算金額執行，并且在執行過程中進行控制。因此，在企業的日常經營過程中，制定預算金額為企業提供了控制的標準，能幫助企業更好地實現內部成本控制，除此之外企業的財務預算管理還將相關工作細化到每一個部門，幫助企業的管理人員明確工作的內容和方向，提高決策的科學性、合理性。同時，企業財務預算金額的確定為企業的績效考核提供了支撐。不僅如此，企業通過詳細的預算金額，能夠準確地掌握企業當前實際經營情況和預期的差異，這樣能夠幫助企業提前做好應對措施，增強企業抵抗經營風險的能力。

2.中小企業財務預算管理中普遍存在的問題

2.1中小企業財務預算管理體系不完善

中小企業由于規模不大，企業對財務預算工作要求不高，企業領導對預算管理體系建設不重視，對企業財務預算工作的認識不深刻，沒有完善的財務預算管理體系，也沒有建立起科學有效的預算控制組織，導致中小企業的財務預算管理質量不高。有的企業財務預算做的不高科學，甚至與企業的戰略目標有部分脫節的現象，一味地控制預算，把主要責任歸咎于財務部;有的小企業財務部工作人員整體水平不高，在預算編制及預算執行過程中出現管理混亂的問題，企業的財務處理不規范，給企業帶來資金浪費問題，更有甚者還會出現財務腐敗現象;還有部分中小企業對企業日常經營發生的額外項目費用支出控制不嚴，有的項目沒有預算也發生。此外，部分中小企業也不重視建立預算反饋機制，不能及時反饋預算執行實際情況，導致不能及時發現問題并采取相應的措施解決問題，總的來說預算控制工作不到位。由于缺乏完善的財務預算管理體系對財務預算管理工作的指導與制約，中小企業的財務預算管理問題頻發，沒有起道控制企業成本，提高企業經營效益的作用。長期的財務預算管理水平低的情況不利于企業實現可持續經營發展的戰略目標。

2.2預算編制缺乏科學性

預算編制是開展預算管理活動的重要依據，也是企業預算管理工作的重要前置環節，只有預算編制能夠確?？茖W合理，才能夠為會計周期內的預算管理工作提供良好的引導和依據。但是目前在很多企業，在預算編制過程中機械主義、經驗主義較為嚴重，往往是根據上年度結轉情況，以及上年度支出情況進行簡單匡算來編制年度預算計劃。沒有充分考慮到市場客觀形勢變化給預算編制帶來的影響，比如2020年很多原材料價格上漲，成本變化，如果不對此有準確敏感的把握，還是因循守舊，在實際執行過程中很容易造成超預算，只能夠通過不斷追加預算解決，造成企業預算管理失序。

2.3財務人員職業能力問題

中小企業財務工作人員學歷偏低，缺乏系統學習和管理，存在很多財務不采用軟件系統公辦。在比較落后的地區由于條件有限，不會對財務部門的工作人員進行定期培訓，使得財務管理能力薄弱，對會計職業判斷能力較弱，對相關行業法律法規沒有深層次了解，這導致在日常財務工作中，工作人員對財務工作的評估、判斷偏差較大，賬目信息失真。

3.解決中小企業財務預算管理問題的幾點建議

3.1健全財務預算管理體系

中小企業提高財務預算管理的意識，企業領導者要提高對財務預算管理的重視，改變以往的態度，加強企業財務預算管理工作的領導，要積極建立健全和完善企業的財務預算管理體系，讓企業財務預算管理工作有完善的制度保障。企業領導者還要以身作則，帶動財務部等部門對預算工作的重視，可以組織對預算工作具有重要參與作用的員工學習培訓有關財務預算管理的新知識和技能。邀請預算管理工作經驗豐富的員工參與企業財務預算管理體系的建設，還可以請外面的預算管理專家來共同針對企業實際情況建設一套完整的財務預算管理體系，保證企業預算工作規范化、制度化。有利于保證財務預算管理工作的每一個環節都符合企業情況且合理，有利于保證企業預算管理目標與企業戰略目標保證一致，讓企業財務預算管理充分發揮作用，為提高企業經濟效益做出更大的貢獻。

3.2加強預算編制的科學性和合理性

在開展預算編制的過程中，首先是要對各類影響企業預算執行的因素進行準確把握，可以采取市場調研、信息采集等方式進行，在此基礎上，根據各類成本要素的變化情況合理對預算編制內容進行增減。其次，在預算編制初稿形成以后，應當要和企業生產、經營等部門進行溝通論證，必要時還可以邀請相關專家參與論證，確保預算編制的科學性，能夠符合企業生產經營的實際需要。

3.3提高行政事業單位會計人員綜合素質

中小企業要加強對本單位財務人員綜合素質的培養。首先，會計工作人員要有較強的專業技能，由于會計行業更新換代速度較快，還要在平時注意提升自身理論知識與實踐活動的儲備量，要做到緊跟社會發展節奏。其次，加強會計工作人員的培養教育，在高職、本科高校要結合社會發展需要來調整教學計劃，科學的設置課程，加大會計專業人才培養力度。最后，由于財務工作計算量過于繁雜，會計工作人員如能夠熟練運用財務軟件系統，能提高財務數據的精準度，減少誤差，提高工作效率。

3.4建立全面預算管理信息平臺

任何管理活動都是對信息收集、挖掘、分析和運用的過程，全面預算強調對信息的整合，所以預算管理的全過程都需要信息技術的支持?，F在的管理者可以從編制預算時就把各種需要的數據輸入電腦，得出各種不同的預算方案，通過比較制定出最適合自己企業的方案。信息的快速傳遞可以極大地節省管理時間和管理成本。系統可以通過對費用、成本的預算控制產生強有力的約束，提高預算執行控制的效率。最后對預算差異的分析也更快、更準，考核當然也更合理。

4.結語

預算工作是保證企業可持續健康發展的關鍵，中小企業必須盡早意識到預算管理工作的重要性，采取多種措施提高企業預算管理水平，最終有助于中小企業實現長期發展的戰略目標。

參考文獻

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