企業戰略管理風險分析與規避措施研究

摘要：現階段我國市場環境不斷發生變化，企業往往存在多種風險，構成企業風險的原因極其復雜，因素眾多。企業想要不斷發展和保持市場地位，規避風險是重中之重，企業眾多風險中分析、研究、規避是企業管理風險不可避免的環節，本文主要通過介紹企業戰略管理風險的分類、分析以及如何避免企業風險，規避企業管理戰略管理風險的有效措施來進行。

關鍵詞：企業管理;戰略風險;規避與防范;風險管理

一、引言

企業的戰略如同指南針，是企業發展、進步的根本，但在制定和實施企業戰略時往往存在著大量風險，這些管理風險不去進行規避，不加以防范，很容易給企業帶來嚴重的后果，使企業經營受到阻力，導致企業進入危機狀態[1]。所以，了解企業中常見的戰略管理風險，企業對如何規避風險要制定出有效措施來規避，是相關人員需要及時思考和制定，及時為企業發展保駕護航。

二、風險的定義

企業在發展過程中會存在大量的風險，屬于一種客觀存在的事物，不僅在企業中財務會出現風險，在管理制度、管理策略等方面均會出現不同的風險，會對企業帶來沉重的打擊。因此，企業在進行管理時一定要做到研究風險、計量風險、控制風險、規避風險，幫助企業管理利益以便將利益實現最大化。大多的企業戰略管理中如果只勛在一種結果，稱之為沒有風險，但是沒有風險的概率并不大。一般來講，風險在一定的條件和使其內會發生不同的結果的變動軌跡，在預計所有的管理策略行動中，不可能每一次都準確，并非有百分之百的把握，這就是為風險。事件中的風險具有不確定性，又很有客觀性，企業戰略制定前可以選擇將要冒多大風險，計算能承擔多少的風險。風險與事情的不確定性有著本質區別，事先可以選擇或者知道會發生哪些結果，分別存在多少概率的情況為風險，不確定性是事先沒辦法選擇或者知道存在哪些結果，往往不清楚概率[2]。在實際問題中，兩種情況卻又存在很難分辨的情況，所以，企業在制定戰略管理分析時，一定要注意加以分析，加以辨別，只有將風險充分了解，才能制定有效措施來幫助企業良好的規避風險。

三、企業中存在的戰略管理風險

（一）只關注眼前利益，缺乏遠見

企業戰略管理中，常常為了眼前的利益“茍且”，而錯失了長遠利益，這在企業戰略管理中是常見的風險。在如今的市場大環境下，企業之間競爭激烈，部分企業相關人員只關注眼前的利益，往往認為“計劃趕不上變化”，規劃也是短期規劃，覺得長期規劃耗費人力和時間，常選擇走一步看一步的方式。這其實是較為錯誤的想法，因為市場是千變萬化的，不能利用理論和自以為是來決定可能會發生的后果。像是前幾年的電影市場，企業管理投資的管理者們，發現利用熱門綜藝節目改編為電影、利用業務能力薄弱的流量明星做主演、改編其他國家熱門書籍、電影、電視劇的情況下來選擇投資。電影市場短時間內得到大量泡沫利益，所有電影企業蜂擁而至，只根據這些情況來選擇劇本和投資，被短期利益蒙蔽了雙眼，從未想過以后的市場發展[3]。觀眾們不斷接受者劣質的劇情、浮夸的演技隨著時間逐漸進入疲乏期，最終電影市場的利益不斷下降，觀眾對電影的期待也慢慢下沉，電影市場進入了冰封時期。只關注眼前的利益所制定的企業戰略管理，往往受不了一點打擊。再例如，如今的綜藝節目，前兩年各大娛樂企業為了率先搶占市場份額，吸引觀眾眼球，做出了許多奇非正常三觀的節目，導致觀眾觀看情緒不佳，在網絡上引起負面性的討論。對于最受歡迎的真人秀和選秀節目，每個娛樂公司都在打造，為了搶占時間，可以不要質量，只為搶占市場份額。于是，越來越多的真人秀和選秀節目出現，甚至質量水平粗制濫造，企業為了眼前的市場利益不顧所有。這導致觀眾的熱情下降，審美疲勞，相對的收視率也不斷下降，無法創造出該有的利益。與此同時，因為粗制的產品和過多浪費的資源，國家新聞總局也拿出了更加嚴格的審核制度，導致許多節目直接“流產”，或是傷及無辜，只因企業想占有眼前的利益，不顧以后的發展余地，導致企業很難擁有審核通過率和收視率，從而利益是必然下降甚至對企業是危險的。

（二）管理策略中存在“紙上談兵”

市場是由多種因素組成的復雜體，企業制定管理策略是不僅是只關注市場環境，對于目前國家法律和制度、人文環境、社會環境。經濟因素等都需要考慮進去。很多企業管理者都是有長期從業經驗的人員，從業時間越久越容易被目前國家的鼓勵政策或是目前市場新穎的東西而蒙蔽，眼中只能看見一片大好藍圖，卻忘記實踐才能出真理?；蚴遣怀钟泄煞莸母呒壒芾碚?，長時間在任中可能會出現只為自我利益的情況，為了不出現錯誤，就按照常見思路來制定管理策略，制定管理策略中往往“紙上談兵”內容好看，卻為思考過真正實行時會出現怎樣的問題，缺乏縝密的思維與邏輯性，待到計劃實施的過程中出現大量問題，才想辦法進行補救，最后可能導致亡羊補牢，失去了在市場中競爭的機會。

（三）能力不足以支持制定的策略

俗話說：“一口氣吃不成胖子”，目前多元化發展成了企業管理者們關注的焦點，企業一旦稍微穩定下來或者得到利潤時，不會用來當作企業的基石，而會快遞擴張市場。本行業迎來了市場冬天就投資目前熱門的行業，盡可能的擴充行業隊伍，跟風轉型。多元化發展不能說沒有劣勢存在，像是本身基礎不強，根基不穩的企業在多元化發展中存在的風險可能就是出現大量虧損和失敗的情況。對于資金雄厚的企業，過于貪心最終導致資金鏈斷裂從而面臨經營危機的情況也不在少數。

四、對企業中存在的管理風險如何規避

（一）堅定理論，完善制度

在企業發展中雖說理論不是完全的依靠，但是在一定程度上是能幫助企業制定有效策略的，扎實的理論指導下可以為企業帶來良好的策略制定，企業管理者對于理論知識要進行不斷地學習，結合市場規律和環境來制定戰略性目標，保證管理策略是可執行的，是具有科學性的[4]。企業在發展成長中，應當完善各方面的制度，制度是管理和走向進步的基石。像是薪酬制度，完善的福利制度可以讓人員工作效率最大化，部分管理者因為貪圖公司利益，所以薪酬制度制定較為不周全，管理者可能為了得到本身的最大化的利益，將公司利益置于險境，所以對于薪酬制度的管理制定企業要針對管理人員完善制度，避免管理者為了個人利益而忽視集體利益。搶占份額時制定的管理策略，一定是要為了以后打算的，不能僅看短時間內的利益，甚至可以放棄一部分利益來保全以后的發展，這樣企業發展才能細水長流、穩固發展。

（二）制定過程精細且務實

企業中不乏“紙上談兵”的情況，企業制定策略時應不滿于停留在理論方面，必須要做出實際可行的細致措施，不然企業制定管理策略后，發現無法執行，或者執行不到位，就會主動性的忽略原本制定的策略企業管理人員在制定管理策略的同時，也要根據所制定的管理策略，相應的制定可實施化的方案，明確執行的程度與結果，分析評估此次策略中可能出現的風險，對可能出現的風險進行概率化，根據概率的大小來制定規避風險的方案，還需制定若出現風險時的解決方法，及時進行調整。企業管理者要保障策略執行的效果，逐漸且穩重的完成戰略目標，對執行人員本身也需要加強監督。一方面在每一個大環節上進行把控，另一方面在細節上嚴守，出現問題就解決問題，實施過程中還要規避風險，有經驗的監督者要時刻把控可預見的風險，并作出相應防范措施，這樣企業制定的策略才能大概率上完成所制定的目標和理想達到的利潤。

（三）正視企業本身能力

不同的企業進行多元化的發展時會產生不同的效果或是結果，企業想要在跟風市場時，其核心思想都是盡快在市場中站穩腳跟，但并非是所有企業都適合改變。企業應正視本身的能力去發展，企業高管中所負責的內容，不能只依靠理論和直覺，還要思考出切實可行，具有科學性的手段來完成[5]。例如，現階段大健康是一個新概念，是朝陽性的發展方向，于是很多企業開始著手轉型或是搶占市場。但是由于健康行業需要一定的技術性和大量醫學知識，許多小型醫院、藥店、體檢中心等醫療相關行業轉型相對簡單，而很多非醫療行業，像是美容機構、美發機構等企業就相較困難，企業強行往大健康方向轉型，在過程中發現沒有大量的醫學知識做基礎，相關人才也要重新儲備，不專業性也很難為顧客帶來好處，那相應的盈利就會受到影響，可能市場未登足，企業就面臨了風險。高管中不乏過于膨脹的人員，光有自信沒有科學分析的戰略時不足以打勝仗的。所以為了規避此原因出現的風險，企業領導和管理者們應當更具有責任心，充分了解企業的經濟、現狀、受打擊能力等情況之后再進行改變，對于企業本身要定位精確，企業的優勢和劣勢分別是什么，企業特色又是什么，只有充分了解企業本身，再把優勢和特色發揚到最大化，根基沉穩后方可依照市場流行趨勢來做出相應選擇。

五、結束語

綜上所述，企業領導者和管理者負責制定企業戰略管理工作，戰略的制定一定要完整的計劃、科學的管理、可行性方案的制定、規避風險的能力等全面因素來制定。保障策略內容具有科學性和可行性，監督執行，執行目標為企業帶來理想中的效益。企業每次決定和選擇都具有風險，企業領導者不僅要注重眼前的利益也要為將來的利益所制定策略，這樣才能讓企業在市場的洶涌波濤中存活下來，逐漸駛向成功的彼岸。

參考文獻：

[1]張紅.經濟財務風險管理及其規避風險的主要策略分析[J].企業文化（中旬刊），2015（8）：157.

[2]曹興作.淺析企業風險規避中需要考慮的三個因素[J].農業科技與信息，2015（11）：112-113.

[3]陳仁吉.風險管控在企業戰略管理中的應用[J].企業改革與管理，2019（9）：24-25.

[4]王雅萱.企業戰略管理風險分析與規避措施研究[J].商品與質量，2017（32）：76.

[5]樊霞.基于信息技術的企業內控風險管理策略探討[J].財會學習，2018，208（34）：230+232.

作者簡介：

付洋，青海民族大學。