探討煙草企業如何做好基層服務型黨組織建設

摘要：煙草企業在經營發展中，應始終堅持黨組織領導，結合黨性發展構建基層服務型黨組織，賦予煙草企業黨組織新的使命?；诖?，本文以煙草企業基層服務型黨組織建設現存問題作為研究突破口，繼而從多個角度提出煙草企業基層服務型黨組織建設途徑，以此規范黨建工作，營造煙草企業黨性精神文化氛圍。

關鍵詞：煙草企業;服務型;基層黨組織

引言：煙草企業作為國家專賣體制下的壟斷企業，具有國企性質，自黨的十八大提出“服務群眾，加強基層服務型黨組織建設”目標以來，煙草企業強調“服務群眾、服務黨員”，結合自身煙草經營情況優化企業內部黨組織結構，但就實踐而言，煙草企業基層服務型黨組織建設仍存在一定問題，需加強相關研究力度。

一、煙草企業基層服務型黨組織建設現存問題

煙草企業在與群眾接觸過程中，能夠切實展現煙草行業形象，作為國有企業，煙草企業應始終將黨組織建設工作放在重要位置，并不斷約束自身行為，保障企業良好形象，以此推動煙草企業的可持續發展。

煙草企業積極開展基層服務型黨組織建設工作時，應遵循《中國共產黨章程》，緊密聯系群眾，將群眾服務作為黨建工作的核心[1]。從實踐建設角度來看，煙草企業的基層服務型黨組織建設仍存在一定問題，其具體表現在：第一，未圍繞服務組建強有力的領導班子，基層服務型黨組織建設從另一角度解讀，即“全心全意為人民服務”的黨組織團隊，但在市場經濟環境變化中，煙草企業的黨組織仍以傳統管理方式為主，受到企業屬地與總公司的雙重管轄，導致其企業內部黨組織團隊結構不合理，同時其人才選拔方式存在重大缺陷，缺乏高端復合型人才;第二，現階段煙草企業基層服務型黨組織建設工作與經營管理業務相分離，兩者脫節導致黨建工作效果不佳，繼而阻礙了基層服務型黨組織建設效率與質量，除此之外由于煙草企業受到經營業務指標限制，在長久發展中抓緊形成了“輕黨建、重業務”的管理模式，更不利于基層服務型黨組織建設工作開展;第三，規范制度與績效考核作為企業標準化、系統化發展的重要內容，在煙草企業管理中，受到“輕黨建、重業務”模式限制，導致基層服務型黨組織建設相關制度與績效考核指標并未切實落實，在機制與制度缺陷下，導致基層服務型黨組織建設工作長效不健全，考核指標的嚴謹性缺乏導致其結果對于黨員的約束力不足，繼而阻礙了基層服務型黨組織建設;第四，創新思維已成為社會經濟發展的必要內容，對于煙草企業也不例外，在基層服務型黨組織建設工作中，煙草企業作為國有企業，其受到傳統思想禁錮，創新思維缺乏，同時在穩定的日常工作中，易形成思想懈怠與工作麻木，遏制了企業創新氛圍的形成，進一步阻礙了基層服務型黨組織建設工作。

二、基層服務型黨組織在煙草企業中的建設途徑

為有效解決煙草企業基層服務型黨組織建設現存問題，以下從組建服務型領導班子、黨建融合業務經營、落實工作考核與制度、堅持黨建工作創新發展四個角度展開途徑分析。

（一）組建服務型領導班子

服務型領導班子是基層組織建設的基礎，在信息化時代，煙草企業應結合當下經濟環境構建現代化黨組織領導團隊。例如：煙草企業全面展開基層服務型黨組織建設時，可運用“交叉任職”的方式優化黨組織領導結構，運用分設手段，融合企業黨性建設與政治思想，在內部人力資源管理基礎上完成黨組織領導團隊任命，“交叉任職”的方式不僅能夠保障人才最大化利用，更促進后期的黨建與煙草業務融合，促進煙草企業可持續發展。

由于黨組織團隊對于煙草企業具有較大影響，因此基層服務型黨組織團隊建設與選拔時，應結合煙草企業實際管理情況合理化展開，例如：于日常工作管理中，關注員工的黨性精神與政治覺悟，培養精神建設與政治思想同向發展的復合型人才，以此提高煙草企業基層黨組織綜合團隊實力，此外應結合員工管理能力，挖掘其黨組織領導潛力，通過人才優選優用保障整體團隊素質，并在長久發展中，提高基層服務型黨組織領導能力，充分運用國有企業的人才選拔制度體系，嚴格篩選領導班子，在此基礎上提高推動煙草企業黨建工作穩定正向發展[2]。

（二）黨建融合業務經營

于煙草企業內部將黨建工作與業務經營管理融合，不僅能夠促進黨建工作的全面滲透，更可突顯服務型黨組織建設主旨，能夠運用黨組織帶頭作用帶動煙草業務經營穩定發展。從實踐角度來看：煙草企業可圍繞職能業務部門工作內容實現日常黨性滲透，人力資源部門展開績效考核時，可針對黨員制定單獨考核指標，補充現有員工績效體系，同時展開員工團隊活動時，可由黨員輔助完成活動策劃，并于活動期間完成服務工作，切實落實基層服務型黨組織建設目標，借助企業活動契機更好的服務于人民;財務管理部門展開成本控制與預算管理時，可嚴格控制黨性設施預算，避免資源浪費，此外可由黨員定期圍繞黨組織資源、資金損耗展開統計，并將具體數據與財務管理部門交接，由黨組織建設負責人與財務部門聯合完成黨性工作的預算指標制定，確保建設工作順利推進的基礎上實現成本控制，深化黨組織建設工作與各職能部門的聯系。

（三）落實工作考核與制度

考核制度作為保障黨員工作質量與效率的關鍵性內容，應在基層服務型黨組織建設期間，結合黨建工作內容與任務，合理劃分考核指標，并在建設過程中逐漸形成標準化流程。例如：以黨組織活動、參與程度、政治思想等為主要考核內動，將黨組織建設工作指標作為基礎性業務考核，并對思想懈怠的黨員及時追責，并結合其日常工作行為綜合處理，若存在弄虛作假、徇私舞弊等重大違規現象，需予以嚴肅處理，此外還可通過考核結果評級或積分形式了解黨員實際工作情況，并結合其評級與積分為晉升與薪酬變動提供依據。

近年來強調黨建工作的可持續發展，需煙草企業全面杜絕形式主義，并規避資源浪費想現象，可結合煙草企業監督管理制度規黨組織“四風”，對黨性活動設施設備的采購嚴格審批，杜絕過度建設黨活動場所的行為，可結合煙草企業財務預算控制黨組織建設成本，以此全面落實基層服務型黨組織工作考核與制度。

（四）堅持黨建工作創新發展

為保障基層服務型黨組織建設質量，應于煙草企業內部渲染創新氛圍，調動員工日常工作積極性，轉變黨組織建設形式，提高煙草企業凝聚力。例如：以業務部門為劃分標準組建煙草企業廢物利用活動，以紅色革命、黨性精神等為主題，此方式不僅能夠活躍企業工作氛圍，更可激發員工想象力與創新思維，繼而提高員工政治思想層次;此外可借助基層服務型黨組織建設契機，對黨組織活動室、文化墻等再次裝飾，由黨員結合紅色文化與政治思想自由發揮，營造煙草黨建工作創新思維的同時，加快基層服務型黨組織建設進程?？偠灾?，于煙草企業內渲染創新環境，能夠在潛移默化中促進黨員形成發散式思維，從創新角度完成基層服務型黨組織建設。

結語：綜上所述，現階段基層服務型黨組織建設作為煙草企業發展重點，其仍存在細節問題，煙草企業應結合自身管理結構組建服務型黨組織領導班子，在黨建基礎上融合業務管理，落實工作考核與制度，結合創新理念促進黨組織建設工作的可持續發展，以此保障煙草企業的黨性發展，促進行業穩定發展。

參考文獻：

[1]趙焱.企業黨支部標準化建設面臨的挑戰及應對[J].現代企業，2020（01）：48-49.

[2]謝振宇，袁蕾.淺論煙草商業企業基層黨組織標準化建設[J].企業科技與發展，2019（09）：203-204.

作者簡介：

秦筱 （1987--）男，漢。籍貫：四川省資陽市，最高學歷：本科;目前職稱;研究方向：基層黨支部黨務。