新預算法視角下行政事業單位財務管理問題的探討

董偉

摘要：在我國新預算法不斷推行的背景下，行政事業單位中的財務管理工作有了一定程度的改變。因為新舊制度之間沒有很好的銜接，進而造成了財務管理工作的問題，限制了行政事業單位內財務管理工作的成效?；谛骂A算法，必須針對現有問題采取積極有效的措施加以解決，提高財務管理效率與質量。本文主要探討新預算法視角下行政事業單位財務管理問題。

關鍵詞：新預算法;行政事業單位;財務管理

新預算法的實施推行直接讓行政事業單位內部財務管理工作存在的問題得以顯露，對于行政事業單位中的財務管理工作造成了極大地影響。然而新預算法的實施，不僅滿足我國國情，還符合經濟發展體系改革的實際需求。因此，行政事業單位內的財務部門必須按照自身實際狀況，結合社會會發展需求，積極改革財務管理工作體系。

一、推行新預算法的積極影響

新預算法在符合社會發展實際需求的過程中被進一步的深入推行落實，對于行政事業單位內部的財務管理工作提出了更高的要求與標準。首先，單位內會計工作的效率得到了進一步的提升，工作范圍也得到了進一步的擴大，所以，工作人員必須不斷提高自身工作水平、增強綜合工作素質，按照全新規章制度以及相關條例來組織日常工作，此外，必須及時的有效落實配套監督管理機制。其次，注重財政收支方面的平衡，進一步的增強了財務管理的整體監管力度，增強了管理質量以及水平。此外，還能夠幫助行政事業單位構建更為良好的對外形象。新預算法的工作原則是節約以及平衡，單位中存在的過度浪費問題進一步的減少，而部門領導也可以更為合理的管控財務的支出，對針對浪費行為也能夠及時的糾正，合理的控制費用的支出，更為突出廉潔形象。最后，增強單位的預算管理有效性，整合預算管理的行為模式。行政事業單位的財務預算管理工作理念能夠結合新預算法得到不斷的強化，從而實現預算編制的統一性與整體性，讓員工能夠積極主動的積極參與單位的預算管理當中，不斷的優化預算管理的結果，實現預算管理的精細化[]。

二、行政事業單位財務管理存在的問題

2.1預算編制存在不合理性

行政事業單位的發展過程中，財務管理工作屬于重要的工作內容，這項工作的成效直接關系到行政事業單位的可持續發展，所以，財務管理受到了格外的重視，經由財務管理工作的持續深化以及合理調整能夠進一步的提升財務管理工作的有效性。預算編制屬于財務管理工作的重要部分，預算編制的合理性直接決定了后續預算控制與執行的效率?，F階段，我國行政事業單位當中的財務預算編制還存在一定的不合理性。因為沒有充分的了解與掌握預算編制的內涵，預算編制中主要由財務部門所負責，繼而導致財務部門在預算編制時，時間不夠充分，導致預算編制欠缺一定的全面性。此外，財務部門編制財務預算編制的時候，由于編制方法存在落后性，并未結合單位實際情況，因此導致財務預算不合理，預算編制整體水平十分有限，欠缺有效的參考價值。

2.2預算執行力差

在新預算法的視角下，行政事業單位內部的財務管理工作必須增強約束里以及管控力，這樣才能夠確保財務管理工作的可持續發展。然而現階段大部分的單位都忽略了這一問題，依然采取傳統管理模式與手段，導致財務管理工作質量以及效率低下，單位資源并未得到充分的利用，造成了資源浪費問題。財務管理的各項工作沒有得到進一步的落實，導致造假等問題頻發，對財務管理工作以及其他工作的順利展開極為不利[]。

2.3內部控制機制不健全

現階段我國大部分行政事業單位的內部控制管理制度還存在不同程度的問題，因此給單位的財務管理工作造成了一定的不安全性隱患問題。并未充分認識到財務管理的內部管控的必要性以及重要性，直接導致現有內部管控制度無法有效地發揮作用。大部分的行政事業單位始終認為內部管控主要是財務管理部門的職責，與其他職能部門并無關系，因此內有正確合理的對待內部管控。部分行政事業單位目前并未建立健全成熟完善的內部管控體系以及控制制度，現有內部控制的內容以及制度等更多停留在表面，并未對內容的制定以及落實開展全面的監督工作，整體工作效率低下。

三、新預算法視角下行政事業單位財務管理的有效策略

3.1增強財務管理的內部控制

在新預算法進一步推進的背景下，我國的行政事業單位必須與時俱進，積極創新單位內部財務管理的工作模式、形式等，調整工作結構。行政事業單位管理者以及工作人員必須不斷增強自身財務管理的意識，提高管理水平，保證內部控制與日常業務發展充分融合。此外，行政事業單位必須根據自身的實際情況，結合市場動態發展情況，建立完善可行的內部管控體系，不斷地優化以及調整財務管理的工作內容。根據實際情況以及發展需求來合理的調整內部管控工作的涉及范圍，進一步的明確領導層的工作職責，積極優化單位內部財務管控工作的各個環節的工作，防止出現工作環節復雜繁瑣的問題。建立健全內部管控體系，進一步的強化單位財務預算編制的科學合理性，推動行政事業單位的可持續發展[]。

3.2 增強工作的執行力度

結合新預算法提出的全新要求與標準，行政事業單位必須積極構建現代化的財務管理理念，重視預算的編制、監督以及執行等環節的工作。根據單位的發展需求來創新預算編制的方法，為預算編制工作人員提供必要的工作時間，保證預算編制與執行等能夠全面落實。按照國家的規章制度以及法律法規，做好預算編制程序、憑據、表格等方面的管理與規范。利用全面監督以及定期檢查的措施來提高財務管理工作的質量，針對出現的預算問題必須全面分析、及時處理，保證預算工作積極作用的充分發揮。并且還應當增強考核工作的落實力度，重視財務考核工作的考察以及執行，提高考核工作的公正與科學性。此外，還應當建立健全預算體系。必須制定科學完善的預算制度，預算編制的過程中，增強人員的工作意識，提高人員的工作能力水平。做好預算的監督與引導，避免由于監督部黨委出現預算不符等問題。還應當增強預算的執行力度，行政事業單位必須建立健全規范化的預算管理機制，利用預算管理的有效方法，保證收支平衡，預防支出與收入出現不符，提高預算的可行性[]。

3.3增強人員綜合素質

財務管理工作人員直接關系到財務管理工作的質量以及效率，必須進一步的增強財務管理工作人員的綜合素質?；谛骂A算法視角下，對于財務管理工作人員提出了全新的要求，必須不斷的更新以及優化自身知識體系，積極轉變自身的財務管理觀念，創新與改進財務管理工作方式。充分的了解與掌握法律法規以及規章制度，及時了解新出臺的政策法規。行政事業單位必須重視以及做好財務管理工作人員的專業培訓工作，為財務管理工作人員提供學習交流的機會以及平臺，引導工作人員積極地吸收成功的管理經驗，提高財務管理工作人員的專業素養以及職業水平。除此之外，還應當積極轉變預算管理意識，保證預算執行的規范性。行政事業單位的管理人員必須高度重視預算管理工作，并且領導者需要積極地轉變傳統觀念，增強自身的預算意識?；趩挝话l展的需求以及實際情況及時的調整與優化預算管理的工作方式，構建財務管理的專門部門，增強財務管理工作的管控與監督。做好相關工作的宣傳，提高財務管理工作人員的財務管理重視程度。

3.4增強法律意識，實現財務管理的信息化

新預算法中主要強調財政和事業單位內財務管理之間的相互銜接，必須在行政事業單位內部全面徹底的推行新預算法，而這就要求財務管理工作人員必須增強自身法律意識。單位還應當做好新預算法相關內容的宣傳工作，利用培訓活動、交流會以及座談會等形式，讓財務管理人員能夠充分掌握新預算法內容。單位領導者必須重視工作實踐，培養以及提高職工創新意識，推行有效的考核評價以及獎懲機制，調動人員工作的積極性，進一步的增強財務工作人員的職業素養。另外，行政事業單位還應當做好財務管理的信息化建設，建立健全完善的信息化設備硬件基礎設施，加大資金的投入，構建財務管理信息化系統，并且建立健全財務預警信息系統，深入的分析財務報表與單位經營狀況，增強數據的管控。及時有效的預測有可能存在的風險以及問題，深入分析財務風險的主要因素，制定針對性的解決措施，提高財務管理工作的有效性與及時性。并且行政事業單位必須采取精細化的管理措施來管理單位的收支，提高行政事業單位的經濟效益，促進行政事業單位的進一步發展。

結束語

綜上所述，在新預算法視角下，我國行政事業單位的財務管理工作有了相應的轉變。行政事業單位必須明確現階段財務管理存在的各種問題，結合自身發展情況，建立完善的財務管理機制，確保預算編制的科學性，做好財務決策和內部控制，推動財務管理工作的信息化水平，促進行政事業單位的可持續發展。

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