淺談土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

畢其紅

內容摘要 作為項目工程管理的核心，土建工程施工現場管理模式的應用范圍得到了進一步擴大，現場管理的效果對施工進度、施工成本及建筑質量有著直接影響，所以，開展土建工程施工現場管理模式優化和改進策略的研究非常有必要。文章首先介紹了施工現場管理模式的基礎原則，分析了應用過程中存在的主要問題，并結合實際施工情況提出了相關的改善措施和優化策略。

關鍵詞 土建工程 施工現場 管理模式

1 引言

根據最新調查數據，我國在2019年開展的建筑施工活動的建筑企業多達12萬多個，建筑人員數量超過6000萬人，總體產值達到19 268.76億元。受到新經濟趨勢的影響，建筑行業得到了繁榮發展，由于建筑規模的逐漸擴大，從業人員的大量增加，在項目施工過程中的施工現場管理變得尤為重要。通過施工現場管理，能夠將項目工程施工所涉及的勞動力、原材料等因素有效地整合到一起，對于把控工程質量，節約施工成本，維護生態環境，為施工人員的生命安全作出保障等方面有著非常重要的作用。

2 土建工程施工現場管理模式的基本原則

在實際工作中，土建工程施工現場管理模式的基本原則分為三種，即經濟原則、科學原則和規范原則。①經濟原則，在施工過程中，不管采取哪種管理措施和方式，都要以保障工程質量為前提，在此基礎上盡可能地降低施工成本，減少不必要的資金支出，同時這樣也符合新時代經濟體系的發展需求和規律，對企業能否正常運作有著直接影響。②科學原則。作為項目負責人，必須樹立正確的科學觀念，順應時代的發展趨勢，積極引入先進的技術理念，為保障施工現場的管理活動得以有效進行，必須確保各個環節與施工項目保持聯系，滿足實際的發展需求，從而制定一套科學系統的管理方法。并且，在制定戰略的過程中不斷地優化方式方法，始終堅持核心思想和理論[1]。③規范原則。保障項目施工進度的關鍵因素在于施工技術，并且其施工標準要滿足行業內部的相關規定。例如，項目的承載力和耐用性方面，需要在施工前準備兩套資料作為參考，一是嚴格遵循合同條款，二是將行業標準與實際工作有效融合。所以，在確保項目工程的質量安全前提下，最大限度地降低施工成本，提高工程建設速度。

3 土建工程施工現場管理模式存在的主要問題

3.1 施工材料管理不到位

受經濟因素的影響，建筑行業得到了有效發展。在土建工程中，現場管理有著專業性較強、工作量較大及施工工期比較長等特點。因為施工技術要求比較高，并且各個施工環節比較煩瑣，在實際工作經常出現許多問題，如施工材料短缺，并且存放管理不到位。因為土建工程的建設規模比較大，所需的材料種類非常多，如果存放管理不合理，會影響到正常的施工。在施工現場工作人員隨意堆放，將不同使用途徑的材料放在一起，使材料之間相互影響，甚至其材料性質發生改變，無法正常使用。另外，施工人員的消極怠工，為謀取自身利益，不惜假借工作之名，將施工材料非法變賣，將質量不過關的材料與正規材料混合，如果看管不當，使這些劣質材料應用到實際施工，將會嚴重威脅到工程的質量安全。

3.2 施工人員整體素質有待提升

現階段，雖然建筑行業發展比較迅速，現代化城市建設規模得到了進一步擴大，但是在實際施工中仍然存在許多問題阻礙工程的順利進行，如施工人員技術能力參差不齊，以及技術人員數量比較稀缺等。根據最新報告，我國每年參加土建工程項目施工的從業人員超過6000萬人，雖然從業人員在數量上比較多，但是絕大多數都是農民工，其文化素養比較低，沒有經歷過系統化、專業化的院校學習，對于相對專業的施工技術了解少之又少，大部分都是依靠自身施工經驗來開展工作[2]。大部分從業人員的建筑技術僅滿足初級水準，甚至要低于初級水平，這也是土建工程整體人員技術素養能力低下的主要原因。相比基數龐大的農民工隊伍，專業性較強的技術人員數量比較少，導致建工程技術人員嚴重缺少。

3.3 缺乏現場監管

在土建工程中，施工現場的勞動力比較密集，而且勞動者的文化素養存在較大差異，這樣對施工現場的管理帶來較大難度，無法形成統一有效的管理制度，所以在實際管理中，常常會發生違背施工計劃和步驟的施工、不根據設計要求進行操作、不履行施工現場的管理制度等問題，以及建筑材料沒進行分類擺放，導致材料性質發生變化，無法進行正常施工。另外，施工現場的管理比較松散，并沒有嚴格的組織和嚴明的紀律，對于施工人員違反管理規定，只是采取一些口頭警告，缺乏實際的管理措施，導致施工人員缺少合作、任意搭配，以及形成的建設隊伍效率較低等現象。此外，施工現場的安全問題是最重要的問題，直接影響到工程的資金使用。因為施工人員大部分都為農民工，文化素養偏低，遵守管理規定的意識比較薄弱，許多管理制度形同虛設，大大增加了施工現場管理難度。

4 土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施

4.1 加強施工材料管理

在開展施工現場管理工作時，管理人員必須嚴格遵守管理制度，以高標準、高要求的方式開展工作。對于施工現場所應用的建筑材料，首先要對其進行分類，根據不同的使用途徑及材質性能分開存放，避免建筑材料混合堆放后相互之間產生影響，使材料的性質發生轉變，無法在建設施工中得到有效應用，如果看管不利，將這些材質發生轉變的材料投入使用，很容易出現工程質量問題[3]。采購人員在進行材料選購時，要通過專業性較強的技術人員進行判斷分析，確保選購的材料滿足工程建設的使用標準后才可購入，最大限度地避免劣質材料混入施工現場。材料選購完成后，需要將其放置存放，相關人員需要將選購的材料一一列舉，準確記錄，根據不同的特點及應用途徑合理存放，不斷提高工作效率，還可以延長材料的使用壽命，盡可能地減少不必要的資源浪費，實現效益的最大化。

4.2 培養并提高施工人員的綜合素質

質量安全是項目工程的首要問題。作為施工單位，必須始終貫徹安全第一的方針，真正地將安全工作落實，強化施工人員的安全意識，達到防患于未然的目的。加強施工人員的綜合素養，是加快工程進度、提高建筑質量最有效的方式方法，通過這種方式，不但可以有效地避免技術上的失誤情況，幫助操作人員規范其操作方法。所以，定期開展培訓活動，提高施工人員的綜合素養非常有必要。在實際工作中，施工單位的管理人員應該對農民工進行集體性的培訓活動，并且在過程中發現存在的問題，及時對其指導和建議，降低施工人員的失誤率。此外，鼓勵老員工指導新員工的指導機制，不但可以幫助老員工提高熟練度，還可以讓新員工更好地適應工作。要求相關技術專家現場指導，全面提高施工人員的技術水平，使項目工程的質量得到保障。

4.3 強化對施工現場管理模式的監管力度

由于土建工程具有周期較長、技術復雜、工序煩瑣等特點，在實際工作中難免會出現一些問題，影響到項目工程的正常進行。為了避免安全事故的發生，施工單位可以與相關政府機構達成合作，從而加強現場施工管理的力度。引入先進技術和科學理念，打造一支高質量、高效率的監管管理團隊，認真貫徹政策方針，履行自身的職責義務，強化監管力度，及時發現施工過程中的問題，并采取行之有效的措施，將風險隱患徹底消除，使安全事故對工程質量及施工進度的影響降到最低。通過強化施工管理，可以對材料質量、現場安全、施工成本等進行有效的把控，確保項目工程得以高效率、高質量地完成。

5 結語

總而言之，施工現場管理是項目工程管理的重要組成部分，對把控現場安全、材料質量、人員流動及市場成本等方面有著積極作用，作為施工單位，必須要將施工現場管理放在首要位置，給予充分的重視。結合現代化城市的發展趨勢，引入先進技術和科學理念，不斷地對施工現場管理模式進行優化和改進，使其能夠滿足土建工程的建設需求，其功能效用得到充分體現。一個完善系統的施工現場管理體系不但要專業性較強的復合型管理人才，還要求施工單位具有先進的科學技術，分析實際的施工情況，制定有效的措施和方法來對管理模式進行革新和優化，對于提高工程質量，推動國內建筑行業的健康發展有著積極意義。

【參考文獻】

[1]傅亮.淺析土建工程施工現場管理模式的優化策略[J].建筑與裝飾，2018（18）：67.

[2]王建飛.探討建筑工程現場管理存在的問題及相關優化策略[J].建材與裝飾，2019（19）：150-151.

[3]胡友斌.建筑施工現場管理問題及優化策略[J].建材與裝飾，2018（41）：185-186.