新常態下國企工會的職能及實踐論述

楊斌

內容摘要 隨著我國社會經濟的不斷發展，國有企業也在不斷地進行變革。文章主要圍繞新常態下國有企業工會的職能定位，以及新形勢下國有企業工會實現職能升級與創新的問題展開分析與研究，并結合當前國有企業中工會運轉存在的問題提出了幾點相關措施。

關鍵詞 國企 工會 職能

1 新常態下國有企業工會職能的定位

隨著我國經濟的不斷變革，國有企業也在不斷地進行變革，國有企業中廣大員工的合法權益受到了社會中各個階層的廣泛重視。在維護國有企業廣大員工切身權益的工作中，國有企業工會發揮著十分重要的作用。

在當前的新常態下，國有企業中工會的職能定位之一就是員工權益的維護職能。在國有企業內部，工會的基本任務之一就是替廣大員工做主，維護各個階層員工的切身利益，在企業不斷發展的過程中代表員工向企業發聲，為員工維權搭建一個有效的渠道，為員工創造一個平等、舒適的工作環境，提高員工的工作積極性，從而促進國有企業自身的發展[1]。

此外，國有企業中的工會還有著教育職能。在當前的社會中，各個領域的發展速度飛快，各個行業中的企業要想長久健康地發展下去，一方面企業自身要不斷進行變革，以更好地適應社會發展，另一方面企業中的員工也需要不斷進行自我提升，提升思想政治覺悟及專業工作技能，從而提升核心競爭力。

2 新形勢下國有企業工會實現職能升級與創新的有效措施

2.1 提升員工的參與意識

在國有企業中，工會就是廣大員工發聲的途徑，工會與廣大員工有著十分密切的聯系，要想讓工會更好地發揮作用，員工就必須認識到工會的重要性，通過工會充分地行使自身的權利，有效地維護自身利益，為企業的發展貢獻力量。而在實際的工作中，部分國有企業內部的員工并沒有充分地參與到工會中去，這是需要進行改善的一種現象。只有員工積極參與到工會中去，工會自身才能提升活力，才能更好地為企業的發展出謀劃策。工會也是員工工作狀態的一個反應渠道，國有企業內部的高層領導可以通過工會的運行情況及運行狀態度對廣大員工的工作狀態有一個整體的把握，這樣利于企業領導制定更合理的管理制度，從而更好地提升員工的工作積極性。另外，員工可以通過工會學習到更多實用的知識和技能，有利于員工自身的職業發展，更有利于企業整體素質的提升。所以，為了使國有企業工會更好地實現職能升級與創新，企業中的領導一定要加大力度鼓勵員工參與到工會的建設工作中去，在員工中加大工會的宣傳力度，對員工進行適當的教育，讓員工認識到工會的重要性，以實現工會的職能升級與創新。

2.2 優化工會內部的管理結構

工會內部的管理結構是否科學與工會自身的職能實現有著密切的聯系。在實際的工作中，部分國有企業工會內部的管理結構復雜，管理人員過多等問題在很大程度上制約著工會自身的發展， 使工會不能充分地發揮作用。就實際情況而言，部分國有企業工會內部的領導人員都是由國有企業內部其他部門領導組成的，而這些部門領導一方面要對自身所在的部門進行管理，另一方面又要對工會內部的事情負責，過多的任務會影響工會領導的工作質量，不利于工會的優化與提升。

為了有效解決這種問題，國有企業工會可以推出一套更為科學的方案，將更多的機會留給工會內部的員工，為員工提供更多可以接受鍛煉的機會，盡量讓部門領導將更多的精力放在自身的部門業務中，提升自身部門的工作效率。另外，工會內部的在職領導還要鼓勵員工進行創新，提高員工對工作創新的積極性，為員工營造一個良好的工作氛圍?？偟膩碚f，優化工會內部的管理結構，可以讓工會的領導更“專業化”，有利于工會職能的實現，有利于工會中廣大員工的發展[2]。

2.3 結合信息技術推動工會的升級創新

當前，信息技術和人工智能已經逐漸成為社會發展的一大趨勢，國有企業在經濟建設中發揮著十分重要的作用，為了進一步促進國有企業工會實現職能升級和創新，國有企業中的領導人員一定要重視信息技術的作用。在工會的建設工作中，相關領導不能拘泥于傳統形式，要敢于采用新技術和新方法，積極采用科技手段，提升工會運行的科學性。工會領導可以通過互聯網為員工搭建一個能夠交流和學習的平臺，通過互聯網技術為員工提供豐富的學習資料。另外，通過網絡途徑為員工提供有效的交流渠道，幫助員工更好地將自身的想法反映給領導，促進員工為企業的發展出謀劃策，還能鍛煉員工的能力，提升員工的自身競爭力?？傊?，網絡信息技術是時代的產物，國有企業要想在時代中更好地發展，就必須順應時代，積極創新。

3 新常態下工會隊伍的建設，切實提升工作落實力

3.1 加強安全生產監督，確保安全生產持續穩定

切實維護職工群眾的根本利益，組織開展經常性的安全檢查，督促整改事故隱患，抓好“知行信息表”的閉環管理，及時有效地收集和落實員工在安全、經營、管理、服務等方面提出的合理化建議。

3.2 加強工會自身建設，不斷提高工作水平

建立健全工會各級組織是做好工會各項工作的保證，加強工會財務管理，用好工會經費，做好困難職工幫扶工作，做到規范、及時、精準。真正做到工會經費為生產服務，為廣大會員服務。

3.3 以人為本，關心職工生活

一是協助公司工會落實各項福利待遇，做好員工福利的發放及簽收。二是EAP物理環境整改，為員工創造了舒適、優越的工作環境。三是重視員工心理健康，開展兼職EAP專員培訓及班組團輔，加強員工心理建設，幫助解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題，提高員工在企業中的工作績效。四是開展有益健康的娛樂活動，豐富員工的文化生活。開展豐富多彩的員工活動，有助于提高教員工的身體心理等綜合素質，增強車間的凝聚力、向心力。五是認真做好困難職工的扶助工作，精準幫扶。做好新老“四類人”的摸排工作，及時發現和解決員工工作生活中的困難問題。

3.4 落實工會工作責任，提升基層工會工作者能力

高度重視小單元班子建設，定期組織對基層工會小組長的培訓工作。在上級指導下各車站小班組完成困難職工摸排、困難職工幫扶慰問、技術比武、知識競賽、班組活動等工作，工會工作者工作能力、組織能力和政治理論素養得到提升。

3.5 加強工會隊伍建設，發揮工會小組長的作用

通過組建工會小組長培訓、優秀工會小組長評選、開展文娛活動及技能知識競賽、市級優秀工會班組推選、班組文化建設、“急重險難”工作、聯合參與服務營銷活動等保障生產運作順暢。

4 新常態下加強組織建設，切實提升工會融合能力

4.1 推動輿論宣傳，營造好氛圍、傳播正能量

以“內修身、外塑形”為出發點，展示成果、鼓舞士氣、凝聚人心的重要手段，這也是樹立典型、推廣經驗、創新工作的有效途徑。旨在發揮窗口作用，增強宣傳功能，志在建立“會說話”的窗口品牌，孵化特色簡訊平臺，通過“兩學一做”、職工慰問、管理培訓、大練兵、精致服務、聚焦新線、社會責任、員工風采、優秀班組長?？?、春節特刊等多方位展示車間工作開展情況、宣傳先進典型、傳播正能量。

4.2 抓員工主要矛盾，做好員工思想引導

集體與員工間如何通過尊重、融合、共享、創新等多方抓手在打造品牌的同時提升組織凝聚力及集體榮譽感的方法舉措，努力營造“努力學習、激情工作、快樂生活、健康成長”的氛圍，提升員工參與集體建設的主動性和主人翁意識，從思想上、行動上切實提升工會工作融合生產能力。

5 結語

國有企業工會的職能定位及創新對企業內部的廣大員工而言有著十分重要的現實意義，員工可以通過工會更好地維權和學習。在新形勢下國有企業可以通過提升員工的參與意識，優化工會內部的管理結構，結合信息技術推動工會的升級創新，及時積累實踐工作中的經驗，加強隊伍建設和組織建設，通過采取不同措施實現工會的職能升級與創新。

【參考文獻】

[1]閆婷.國企工會的職能定位及其完善策略[J].時代報告，2019（6）：158-159.

[2]厲娜.國企工會的職能定位及其完善措施[J].企業改革與管理，2016（3）：187-188+205.