精細化管理在房建工程管理中的應用與改進措施

錢嬌

摘 要： 在房建工程施工的過程中，由于所涉及到的施工流程和施工工藝具有復雜性的特征，假如相關工作人員并沒有加強對房建工程管理的重視程度的話，那么很難保證房建工程的質量以及實際的施工效果，所以在進行房建工程管理工作中，相關工作人員要實現精細化的管理模式，從房建工程管理的各個流程入手，提出針對性的解決方案，從而使房建工程管理水平能夠得到有效的提升。

關鍵詞： 精細化管理;房建工程;工程管理;改進措施

【中圖分類號】TU71 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.109

1 當前房建工程管理存在的問題

從整體上看，房建工程建設管理和監督體系所涉及到的內容是比較復雜的，并且整個工程量很大，所以相關管理人員在實際工作的過程中經常會面臨諸多的問題，嚴重影響了實際工作的有序進行，從整體上看房建工程建設管理和管理體系所存在的不足之處主要分為以下幾個方面：

1.1 質量問題

在對房建工程進行管理和監督的過程中，質量管理作為一項重要的工作內容，不僅可以為后續的施工奠定堅實的基礎，還可以減少不必要的資金浪費，但是相關工作人員在對房建工程進行質量管理時，一些管理條例和管理方法往往是停留于表面的，無法更加深入和本質性的對房建工程所產生的質量問題進行有效的解決和管理，這就導致了相關工作人員在實際工作過程中很難發現在房建工程施工中所遇到的困難以及阻礙，嚴重影響后續管理工作的有序進行。另外，相關工作人員在對房建工程的質量進行管理時，也沒有結合實際情況和現場的施工概況制定完善的管理方案，使得管理方案和實際施工存在著較大的偏差，無法實現精細化的管理效果。

1.2 安全問題

在房建工程施工的過程中，建筑材料占據了重要的比例，而建筑材料的優劣不僅影響了整體房建工程施工的質量，還影響了房建工程施工的安全問題，所以相關工作人員在實際管理工作中，需要加強對材料質量的管理以及檢測來滿足房建工程施工的要求以及標準。但是一些建筑承包商為了獲取較大的經濟效益，開始購買一些質量較差的建筑材料，再加上一些管理人員管理意識相對較為薄弱，無法及時發現在材料質量方面存在的問題.在驗收的過程中存在較大的缺陷，使得這些質量較差的建筑材料在應用于房建工程之后，加劇了安全隱患發生的幾率，并且也無法保證房建工程質量的提高。

以上就是存在于當前房建工程管理中的問題，為了使房建工程管理水平能夠得到有效的提高，相關管理人員要結合實際情況制定清晰而完善的管理方案，并且以實現精細化的管理效果為目標來開展日常的工作.同時，管理人員還要加強和現場工作人員之間的溝通，從而使得房建工程建設能夠有序進行。

2 提升房建工程精細化管理水平的策略分析

2.1 加強施工安全的管理

在對房建工程施工進行安全管理時，相關工作人員為了保證房建工程能夠在預定的工期內保質保量的完成，需要結合房建工程的建設現狀以及很有可能出現的安全隱患，制定多個應急方案，并且靈活的運用這些應急方案來解決在房建工程建設中的安全問題。從整體上看，雖然房建工程的復雜性是比較高的，但是在實際安全管理工作中需要加強對一些細節性問題的管理，比如在計劃書中要明確地列出施工材料的具體明細，在采購時相關材料采購人員要具備高度的責任心，按照國家的相關規定結合計劃書中的內容進行材料的采購.在施工的過程中要嚴格的測控主體結構的質量，不僅是整個工程的核心所在，還有助于提升房建工程安全管理的水平.所以相關工作人員在實際工作的過程中，要加強對這一問題的重要程度的分析，并結合我國的相關法律法規和管理條例更加有條不紊的完成自身的本職工作。

2.2 完善監督制度

在對房建工程進行安全監督時，少不了完善的監督機制保障，相關工作人員要結合實際管理現狀和房建工程建設的要求，制定完善的監督制度，從整體上提高安全監督管理的質量。在施工之前要仔細的檢查和核對工程的開工報告和相關的證明文件，相關管理人員還要加強對房建工程施工現場的勘察，更多地了解現場的施工現狀.另外對于一些重點環節和關鍵部位來說，要定期的進行質量上的檢查以及審核，對于不符合質量標準的施工部分，要嚴格按照現場管理的規章制度責令停工進行整改.只有質量合格之后，才可以進行下一道工序的施工。由于整個房建工程施工所涉及到的范圍是比較廣的，整個工程建設體系較為龐大，所以一些安全隱患的類型是多樣化的，為了加強安全監督管理的效果，管理人員在實際工作的過程中要建立綜合性的監管網絡體系，不僅可以保證房建工程的施工質量，還可以提高安全監管的水平。管理人員要在現場開展相關的培訓活動，要嚴格要求現場施工人員在保證質量和安全的前提下，科學有序地進行房建工程的施工。

結束語：為了保證房建工程的有序進行，在現場實施精細化的管理模式是非常重要的，相關工作人員要明確自身的工作職責，以提升房建工程施工質量為前提，結合新時期房建工程的施工概況，對原有的管理模式和管理方法進行有效的創新以及調整，制定科學而有效的精細化管理方法，保證房建工程的質量。

參考文獻

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