淺析人力資源柔性管理的優化策略

賈宏業

摘 要： 對人力資源管理的有效研究以及柔性管理的良好運用，能夠為企業的發展和規劃發揮更加積極的作用。通過應用柔性管理，可以實現人力資源部門職能的有效提升，從而為企業的發展提出更積極的管理理念以及更豐富的人才儲備，促使企業實現快速發展。本文對人力資源柔性管理的優化策略進行分析，以供參考。

關鍵詞： 人力資源;柔性管理;優化策略

【中圖分類號】F270.7 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.248

引言：任何一家企業的發展都離不開人才，企業的人力資源管理自然是重中之重，其具有一定的靈活性。在新經濟時代下，如果企業想要獲取更大、更高的發展，需要提高人力資源的整體利用率，并且注重人才的培養。需要結合市場發展的實際狀況，優化企業的發展戰略，為企業獲取更多的經濟效益。企業管理者也應明確在新經濟時代下，如果不改變就會落后，就會被市場所淘汰。

1 人力資源管理的概念

人力資源是指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。對于事業單位而言，人力資源是一種特殊且十分重要的資源，在事業單位生產中發揮著重要作用。而人力資源管理則是對人力資源科學合理利用，充分發揮其價值的一種管理手段，根據事先制定的目標，通過對人力資源進行開發、利用，選擇一些具有價值的人才，實現制定好的目標。從管理學角度看，人力資源管理則是采取訓練的方式，實現對人力價值的提升，做到人盡其用。在培養人才的同時并關注整個團隊的協作，確保整個團隊擁有積極的態度和精神，提高工作效率，最終提升事業單位的經濟效益。

2 人力資源管理發展現狀

由于長期受到傳統人力資源管理和事業單位經濟發展模式的影響，導致目前大部分事業單位都只注重傳統和理論方向的管理，忽視新型管理人才模式，對人才的約束主要是通過制度的方式進行，在這種情況下很難發揮人才的價值。另外，在管理理念上存在落后和僵化等問題，人力資源管理缺乏協調性，對人才的價值未能正確對待。同時也沒有建立健全人才激勵機制，導致人才積極性較低，人才流失問題嚴重。

3 柔性管理的涵義

柔性管理的涵義較多，其不單是一種管理方法，也可以看成是一種管理體系。對單位而言，柔性管理是與剛性管理相對應的一種管理模式，亦可看作是軟管理。人是柔性管理的中心，柔性管理就是將情感、人與人之間的關系或單位文化等注入管理體系中，從而開發人的潛力，激發人的工作積極性，最終達到人力資源開發的目的。在管理方法層面，柔性管理一般需要通過建立完善的組織系統，來進一步提高單位自身的管理水平，以此達到適應市場環境的作用。在柔性管理中，應對信息、戰略決策等內容進行充分利用，在管理活動中，創建一個靈活、協調的動態環境。

4 柔性管理方式

目前我國社會所需要的是應用型、復合型人才，多數情況下應用型、復合型人才擁有自己獨特的個性，無論是在做人做事時其做事方法都相對獨特，進而導致部分人力資源管理工作人員認為在實際管理時，其管理效果較差，難以對人才進行有效地控制，在面對這種情況時，保守的人力資源方式已經不再適用，而是要使用全新的創新人才管理模式，這種人才管理模式應采用柔性管理方式。其目的是為了在企業內部營造一種相對輕松且和諧的工作環境，能夠賦予企業員工更大、更多的權利范圍，并且要支持企業員工不斷進行創新，幫助企業員工在企業內發展時，讓員工對企業產生歸屬感，這種方式也能最大限度地激發企業內員工在日常工作時的工作潛能，同時為企業創造更多的利潤。在企業管理中應使用績效評估方式，這是新經濟時代下所帶來的全新管理方式。由于企業與企業之間的競爭日益激烈，很多企業在日常經營與管理中都面對著非常大的壓力。在這種情況下，企業想要謀求生存并且獲取更廣闊的發展，就需要使用一套科學有效的管理方式，如果企業仍舊使用原本單一的績效評估方式，不僅難以滿足企業前行的方向，也會讓企業的管理質量逐步下降。

5 人力資源柔性管理的優化策略

5.1 建立柔性化的組織結構

柔性組織和剛性組織之間的最大區別在于，并非通過制度和權利來影響員工或制約員工，而是依托支持、引導等功能來鼓勵員工，從而增強員工的歸屬感，激發員工的創造力;是利用共同的價值觀和文化氛圍，來建立一種柔性的管理模式。單位員工都是通過嚴格考核上崗的，具有較高的素質，因此，在實施柔性管理中，相對更方便、更迅速，更能彰顯柔性管理的優勢作用。柔性組織管理中，能夠為職工提供更多的機會，如才能發揮、責任自治、晉升等，可以增強職工在事業上的成就感，愿意主動、積極地投入到工作。其一，通過柔性組織內部管理，員工可以增強自身的決策和創新能力，從而在組織內部構成物質內聚力。其二，協同發展、共享和創新是柔性組織理念的核心，是精神內聚力的重要表現。也就是說，柔性組織管理不僅具有精神內聚力，還具有物質內聚力，通過二者的有機結合，才能增強柔性組織對內、外部環境的適應能力，提高組織發展能力。

5.2 人員招聘與配置的柔性化

人力資源管理的核心內容就是人才招聘和人員配置問題，一方面企業的發展離不開人才的加盟和支持，另一方面人才的增加勢必增加企業的人力成本。因此，實現人員招聘與配置的柔性管理內容，是企業人力資源管理的重要研究方向。制定行之有效的招聘機制，形成企業自身的良性競爭，有助于企業高效、穩定、快速發展，實現人員優化和人才合理調配的管控策略。開展柔性化人員管理，對新進員工制定有效的輪崗培訓、管理調控、文化講解，按部就班完成各項既定策略和內容，以員工的基礎技能水平，衡量其人才標準，搭配符合人才標準的相應工作內容，實現人盡其才的柔性化管理。

結束語：一個組織能否成功，取決于管理人力資源的能力。人是一切活動的執行者和實施者，管理好人，才能管理好一個單位。隨著市場競爭的不斷加劇，越來越多的單位管理者開始意識到人力資源管理在改善單位發展現狀、培養優秀職工隊伍、塑造核心競爭優勢等方面的重要性。然而，我國很多單位人力資源管理仍采用單純的人事管理模式，對單位健康、全面發展造成了一定束縛和阻礙。

參考文獻

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