煤礦企業安全生產管理模式

黃亞奇

摘 要： 眾所周知，我國礦產資源豐富，煤礦資源占比比較大，逐漸發展成為部分地區的支柱產業，極大的推動了國家和地區的經濟發展。然而，在煤礦開采過程中，由于各方面因素的影響，極易誘發各類安全隱患，危及相關人員的生命安全。為了避免上述問題的發生，則需要對煤礦企業安全生產管理中存在的問題進行分析，并提出有效的解決對策，以此來提高煤礦企業安全生產管理效率。

關鍵詞： 煤礦企業;安全生產管理;問題;對策

【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.25.250

引言：在煤礦企業的日常管理工作中，對生產過程的安全管理是最為重要的一個環節，它既能夠影響到煤礦企業的經濟效益，還與煤礦企業職工的生命安全有很大的聯系。當前的煤礦企業生產管理工程中存在著一定的問題，這嚴重影響了煤礦企業的安全生產。因此，煤礦企業應該對這些問題加以重視，并積極地探討更多的安全生產管理方式。

1 煤礦安全生產的重要意義

近些年，我國經濟得到了快速發展，這也使得煤礦行業獲得了良好發展前景，但是煤礦企業中安全問題卻日趨復雜，如果煤礦企業發生了安全事故，那么就會給日常生產工作帶來嚴重影響，甚至可能導致企業停產整頓，會造成員工工作積極性降低，直接影響到企業經濟效益，甚至可能在社會上引起極大反響，若沒有對安全事故進行妥善處理，那么還會對社會和諧穩定發展產生影響。因此，在煤礦企業要全面落實好安全管理工作，對發生的安全事故進行分析，完善相關安全責任制度，只有這樣才能夠對生產各個環節進行有效控制，避免安全事故再次發生。

2 當前煤礦企業安全生產管理存在的不足

2.1 缺乏安全意識

煤礦在生產過程中最重要的就是安全，但是部分煤礦企業卻缺乏安全生產的意識。某些煤礦企業過于重視經濟利益，沒有將發展的眼光放長遠，部分煤礦企業的生產設備都比較老舊，也不具備充足的采煤知識，甚至還會存在私開煤窯等現象，這種情況的存在非常容易導致煤礦生產安全事故的發生。另外，煤礦企業的管理層對于安全生產方面的管理也并不重視，在有關安全管理方面的工作不能給予足夠的人力與物力，煤礦中工作的工人也不具備專業的開采知識。這種情況是煤礦中安全生產管理工作缺乏的重要原因。

2.2 煤礦安全基礎管理不到位

近些年來，隨著國家政策的落實，煤礦安全基礎管理有了一定的提升，但是整體而言還是有一定的不足。一些地方煤炭開采單位缺乏較強的安全管理水平，在生產的過程中沒有嚴格落實國家的規章制度。在施工前沒有對當地地質做出清晰的探查，難以制定對應的安全措施。在方案制定以及施工過程中，沒有進行嚴格的隱患排查，以至于一些嚴重的隱患藏匿在施工中，可能會引起安全事故。

2.3 安全生產管理制度不健全

在市場經濟體系下，私有煤炭企業如雨后春筍般涌現，為了獲取經濟利益，私有業主違規濫采現象頻發，且只要效益不要制度、只要生產不要安全，加之現有的安全生產管理制度不健全，導致事故源頭不能有效預防，不能急時發現安全隱患，同時也會出現獎罰不分明，責任不到位等情況，致使安全生產管理工作無法順利開展。

3 煤礦企業安全生產管理模式的創新

3.1 加強煤礦企業員工的建設

有相當一部分煤礦安全事故的發生都是由于工作人員在生產過程中操作不當引起，從根源上來講也是煤礦企業對安全生產的輕視，不能夠對煤礦的安全開采有足夠的重視。所以，煤礦企業應該加強對員工隊伍的建設，在員工上崗工作之前就應該加強培訓，還要做相關安全生產知識的宣傳，之后考核通過的員工才能夠有上崗工作的資格。另外，在煤礦實際生產過程中工作的部分員工文化水平較低，不具備足夠的安全意識，企業更要加強安全意識的宣傳，同時增強其處理突發事件的能力。只有增強每一個員工的專業素質與安全意識才能夠讓煤礦生產的過程更加安全。

3.2 引進新技術和新設備

煤礦開采屬于技術性較強的一項工程，在面對日益激烈的市場競爭，企業要想實現經濟利益的最大化，在確保安全生產的同時，還需要加強對新技術和新設備的應用。同時，還需要加強硬件設備投資，不斷更新更加安全、更加高效的生產工藝和設備，不斷提高科技水平和生產效率。此外，煤礦企業還需要做好新技術和新設備的檢測工作，借助自動化檢測設備來事先預警潛在的安全隱患，這樣既能夠降低安全事故的發生率，而且還可以有效提高煤礦企業的經濟效益。

3.3 落實責任制度，強化責任到人

對于煤礦企業領導人員和一線工作人員來說，都要有良好的責任擔當，只有這樣才能讓他們在實際工作中更加謹慎，能夠為企業盡快實現生產目標添磚加瓦。通過良好的工作責任制度，能夠讓企業制定的章程得到有效落實，所以，為了實現安全生產，就要落實安全責任制度，將責任落實到人，通過崗位職責對工作人員行為進行約束，確保安全管理工作有序進行。

3.4 加大投入力度，提高安全生產水平

在開展煤礦安全生產的過程中，需要加大投入力度，使工作人員能夠面臨更加穩妥的保障，能夠安心投入到工作之中，有效提高生產質量和生產效率。在煤礦生產中必須要將安全放在首位，通過不斷增加資金的投入，以保證煤礦安全生產有更加完善的防范措施?？蓮膬蓚€部分進行資金投入。首先，要加大科研投入力度，使科研人員能夠結合煤礦生產的實際情況制定相應的預防對策，避免出現安全事故。第二，企業要購置先進的生產設備，在不斷提高生產效率的同時，還可以進一步提高煤礦生產機械化水平，能夠盡量減少工作人員在惡劣環境開展作業的次數，使其能夠在更加安全的環境之中。此外，還要引進先進的信息技術，打造煤礦安全生產管理系統，使煤礦生產工作得到實施監督，也可以保證各項工作能夠得到進一步協調，使各項工作順利進行，全面保證煤礦生產的安全。

結語：煤礦企業安全生產管理工作的提升并不是一個一蹴而就的過程，它需要煤礦企業為之不斷地做出努力。煤礦企業要在多個方面意識到當前生產過程中存在的問題，積極找尋自身的不足，然后開拓發展思路，將新的管理方式引入到日常的生產過程中，促進煤礦企業更加安全的生產，也實現煤礦企業經濟效益的提升。

參考文獻

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